1、用员工能够接受的语言、能够明白的道理、能够接触到的事例站在员工使用者的角度进行;
2、要求讲授者能够把新标准的要求理解、转换成日常生活的语言进行培训;
3、比如对于PDCA的方法,可用请朋友吃饭的例子,计划在什么地方请什么档次在什么时间招呼谁参加P,不要只说不做要D,当确定酒
iso认证公司时要提前问下有没有房间有没有忌口为C,如果没有房间了就换个饭iso认证公司A,新的饭iso认证公司离的路程是不是远一些,如何到达又开始新的一轮PDCA,每一次轮回就是一个进步,离完成目标近了一步;
4、不要拿术语吓唬人,如果不站到员工的角度进行,含金量会差一些。