作为企业,建议你不要在乎那张破纸,最好是先把企业自身基本功弄扎实了。偶就见过一些企业,那质量手册、程序
iso三体系认证、FMEA、控制计划。。。洋洋洒洒,写的跟人民日报长篇社论似的,造成执行的人都懒得看,搞得执行的人、包括老板都认为你们企业是吃白饭似的。 你还不如先把程序iso三
体系认证简单化,就搞个简简单单的流程图就行,先把能做到的写上,然后扎扎实实地执行。 如果就这些你们能执行好了,你们的管理就已经是全中国最好的企业了。另外,整个
质量管理体系不要只是由品管部门操作,最好把权力上交,交给你们企业最有权力的人来主导,如果他不愿做,只能说明一点,他的企业管理能力不如你。