诚信企业证书是谁发，诚信经营企业证书是谁发的

中国品牌315诚信企业联盟的发起人是谁？

有很多，最有名的还是单位机构，像中国保护消费者基金会打工作委员会；中央电视台诚信栏目组；中国315《iso体系证书与质量》周刊；中国商业文化研究会道德建设（诚信）委员会等等

有很多，最有名的还是国家机构，像中国保护消费者基金会打假工作委员会；中央电视台诚信栏目组；中国315《商品与质量》周刊；中国商业文化研究会道德建设（诚信）委员会等等

质量服务诚信aaa企业证书是哪个部门颁发的？

目前在河南规范叫法没有质量服务诚信AAA企业。各个省份不一样，评级结果iso认证流程建议不一样。河南招投标领域目前只称为AAA级企业，其他iso认证流程建议全部是无认证私自评定的。

这个事情我办过，一般都是在单位发改委下属的评价机构。我家是在中单位业评价中心评的。现在省单位办工厅发了明电省内重点工程招投标也采用了企业报告制度。沈阳一共有十二家评级机构，详细是可以上“辽宁”上查询。希望对你能有帮助。

目前在河南规范叫法没有质量服务诚信AAA企业。各个省份不一样，评级结果名称不一样。河南招投标领域目前只称为AAA级企业，其他名称全部是无授权私自评定的。

谁知道企业诚信网？

诚信网就是现在的11315全单位业征信系统是第三方公众征信平台，是我国社会体系建设的重要组成部分。创建于2002年，在单位工商行政管理单位和电信部门依法申报备案。2001年，在北京市工商行政管理局依法申报征信公司，将“企业的征集、评定”等征信业务明确列入法人执照营业范围之内，获得征信机构的合法主体资格。单位职能部门监管信息发布平台：11315企业征信系统为全国各级单位职能部门提供了企业监管信息发布端口，实现了把分散在不同区域、不同部门、不同文档格式、不同类别、不便查询的零散监管信息，汇聚于本平台内相关联的企业档案中，按照各职能部门对企业的行政许可、认定、奖罚及质量技术监督监测和法院判决等不同信息分类，通过科学客观的统一征信规则和信息加工流程，使之成为企业档案的重要组成部分，并便宜折扣供大众查询、参考。11315企业征信平台，让每一条单位监管信息，都发挥出其应有的功效和威力。消费者投诉维权平台：11315企业档案征信系统与实名制下的消费者维权档案系统有机结合，为企业与消费者搭建了“面对面”、“点对点”的在线沟通渠道，是从征信角度化解消费纠纷、商业纠纷、劳务纠纷等危机的友好和解机制。将实名制下的消费投诉纳入企业征信系统，置于公众监督之下，帮助尊重消费者、重视社会责任的企业树立良好形象。对于持“不理会”、“敷衍”态度的不负责任中证集团iso认证公司，系统将按统一规则自动削减其分值，并对每条投诉信息按不同处理情况分类，客观记录，成为企业档案的重要组成部分，便宜折扣供大众查询、参考。11315企业征信平台，让每一条实名制下的消费投诉得到尊重。企业查询平台：市场经济是经济，是企业的命脉。11315企业征信系统，把单位各职能部门的监管信息、行业协会（社团组织）的评价信息、信贷信息、企业管理信息、媒体的评价信息，以及实名制下的消费者评价信息（包括消费信息、交易信息、合作信息、劳务信息等），按照统一的征信规则，汇集到相关企业档案。通过科学的数招投标资质值计算，适时反映出企业动态的状况。11315企业查询平台，是消费者消费之前进行决策的指南，是中证集团iso认证公司交易之前进行决策的重要参考，是有效规避消费侵权、商业欺诈的重要保障，是单位政策支持、信贷的重要依据。11315企业征信平台，帮助企业建立客户信任，促成更多交易。

诚信对企业发展的意义是什么？

诚信作为企业信誉的基石,它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。市场经济越发展就越要求企业讲诚信,诚信是企业立身之本、兴业之道,是企业市场运行的重要纽带。企业的诚实守信在市场活动中所享有的美誉,会形成一种无形资产,成为现代市场经济运行中一种重要的新的资本形态;诚信是企业良好社会形象的内涵,给企业积累创造财富;诚信是企业竞争力的重要构成要素;企业内部诚信可以提高工作效率。

失义人心不在，失信正道不存”。社会主义市场经济是经济，没有就没有秩序，经济秩序混乱则败坏社会，毒化社会风气。而失信于社会，构恶于人，最终也必将为社会抛弃。因此，建立一个“诚信社会”尤为必要，这个道理十分简单，但落实起来并非易事。诚信作为一种要求是相互的，不能只拿来要求别人，需要我们大家共同的努力。

诚信作为企业信誉的基石,它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。市场经济越发展就越要求企业讲诚信,诚信是企业立身之本、兴业之道,是企业市场运行的重要纽带。企业的诚实守信在市场活动中所享有的美誉,会形成一种无形资产,成为现代市场经济运行中一种重要的新的资本形态;诚信是企业良好社会形象的内涵,给企业积累创造财富;诚信是企业竞争力的重要构成要素;企业内部诚信可以提高工作效率。

企业该如何发展诚信？

1．互信才有竞争力诚信是企业伦理的一个重要组成部分。要是没有诚信做基础，一个公司在转型过程中，必定是危机四伏。换句话说，互信基础薄弱是导致许多“企业瘟疫”的罪魁祸首。因为诚信是确保公司业绩“长红”的关键，是企业成功的必修招投标资质。  互信是珍贵的无形资产。2．少一分技巧，多一些真诚 管理技巧可能捉住所有员工的心一时，也可能捉住某些员工的心一世，但决不可能捉住所有员工的心一世。  相反的，对员工来说，主管是否具有真诚关怀的心，可能比什么技巧都重要。  3．建立“共信圈” “共信圈”是在企业运作过程中，可以相互信任，互相合作的一个群体或者是一群你可以信任的合作伙伴，包括部属员工。如何扩大共信圈？涉及三大要素：请求实效；*守无虞；关怀部属。    应该明确，信任不等于信心，所谓“信任”就是你确信某人可以不负所托，圆满完成你所交办的任务。但你对别人的信任并不代表他就有完成任务的信心。4．企业家应*守为先 对于一个生态复杂的庞大企业而言，主管的*守显得尤其重要。  因此，企业家的*守可以决定一个公司的信誉。  那么企业家的*守应该是怎样的？言必信，行必果。知无不言，言无不尽。一言九鼎，不打诳言。待人处世，言行一致。 5．让问题摊在阳光下 哪种人最能面对现实？在一个具有高度诚信的团队里，“人我之间”的关系都非常的单纯而直接；相形而下，一个缺乏互信基础的组织就显得神秘兮兮。    成功企业，如百事可乐，素以务实作风闻名，想说什么都直接搬上台面，把问题摊在阳光下解决。以上几点的鲜明例子就是摩托罗拉公司，摩托罗拉公司无疑是当今世界上最成功的企业之一。  它的成功，很重要的一点，是十分注重企业的伦理建设。具体可分为“对外形象”和“对内形象”。对外方面，摩托罗拉公司所标榜的“商业道德”素来为同业所称颂不已。  对内方面，公司是全球最重视在职培训的公司之一。  （二）建立共生共体1．生命共同体 惠普公司创始人大卫•派克认为公司与员工是“生命共同体”，理应“有福同享，有难同当”。这要求公司要在实际行动中体现与员工是“生命共同”的，包括四个方面：建立共识；用人不疑；精诚团结；不吝奖赏。    2．鱼与熊掌可以兼得（1）以“信心”换“忠心”：在惠普悠久的创业历史中，最引以为傲的文化就是对员工的高度信任，以“信心”来换取员工的“忠心”，事实证明，此举大幅度提升了工作效率，成为员工所津津乐道的“惠普文化”。  （2）对员工要嘘寒问暖：想办好企业并不是只要懂得“止痛疗伤”就够了，对在职员工更应主动地去嘘寒问暖。  美华公司就颇谙“雪中送炭”之道。3．扩展人脉就必须用心耕耘许多公司除了主管与员工间的纵向沟通外，也非常强调彼此间的横向联系，并利用许多公务或社交活动来增进同事间的感情。  4．不容许草包滥竽充数 一个企业之所以能茁壮成长，首要因素在于人力资源之良莠。想建立一座标榜诚信的企业王国，就不容许有个别草包在里面滥竽充数。  首先在选才方面，一家大公司在人事制度的各个层面都应该严格把关，包括用人、升迁以及辞退等动作。  其次，在用才方面，要充分激发在职员工的潜能。（三）企业的长治久安1．企业的长治久安之道 同事间互动关系的良莠，将成为工作效率与团队精神的重要指标，企业要在这方面下大功夫，务求让员工体会到结识这么多事业上的好伙伴是一种来之不易的缘分，这样才能保持企业长远的团结。    企业的长治久安之道可以概括为：（1）保证畅通的沟通渠道；（2）提供开放式的工作空间；（3）实行领导与员工的互动模式；（4）举行丰富的社交活动，加强内部联系2．一支诚信部队 首先，要知人善用。  部门主管就形同老板的“代言人”，忠诚，精干的部门主管对整个企业的发展非常重要。  其次，要确保“诚信部队”所树立的战果。例如，惠普公司除了确保沟通渠道畅通无阻外，惠普针对最宝贵的时间资源来开刀，务求让每个员工在效忠公司之余，也能兼顾个人与家庭的多种需求。  具体措施如弹性上班，请制度。同时，惠普将安定民心列为首务，通常减少新人的录用名额，再将冗员调往合适的部门。  3．将敌人塑造成“可敬的对手” 纵然每个人的利益互有冲突，但只要通过适度的沟通与协商，就不难达到“异中求同”的双赢局面。  在具体的作为上，比较可行的方式就是找出一套企业的未来走势。除了这招外，企业界常用的战术就是在同业中拱出一个“想敌”，借着抵御外侮来凝聚向心力。  4．相信陌生人 1997年的美国经济学会上，哈佛大学的四位经济学家指出，人际之间（特别是彼此不熟悉的“陌生人”之间）的信任感是决定一个单位行政效率与企业规模的重要因素。  人民对陌生人的信任程度越高，单位的行政效率越好，也越有可能出现大规模的企业。为什么对陌生人的信任高低会造成这些结果呢？因为对陌生人的信任决定人际间的合作关系。  对陌生人的信任感高，彼此就容易合作，反之，彼此就难以合作，组织的规模越大，组织成员越可能需要与平日不熟悉的同事合作，定员工不能信任陌生人，企业规模就很难扩大。  5．发挥互助的力量：结合众人的目标 互助是人的本性，也是我们赖以繁盛茁壮的本源，足以润泽生命、创造万物。  企业领导应该牢记以相互扶持和无条件的爱来平衡日常生活的重要性，并且亲自实践，才能不断保持内在的真正的力量。  企业家如何找出自己的意向？利用感觉，结合众人共同的目标，将是行动的第一个步骤，而这必须从敞开心胸开始。