飞儿
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章节号|内容|页次|
1|目的和范围|1|
2|规范性引用iso三体系认证和术语定义|1|
3|公司简介|2|
3.1|公司内外部优劣势分析(SWOT分析)|3|
3.2|公司质量方针|3|
3.3|组织结构|4|
3.4|各部门职责与权限|4-6|
4|公司所处的环境|6-9|
5|领导作用|9-11|
6|策划|11|
6.1|应对风险和机遇的措施|12|
6.2|质量目标及其实现的策划|13|
6.3|变列的策划|13|
7|支持|14|
7.1|资源|14-16|
7.2|能力|16-17|
7.3|意识|18|
7.4|沟通|18|
7.5|形成iso三体系认证的信息|18-19|
8|运行|20|
8.1|运行策划和控制|20|
8.2|iso三体系认证和服务的要求|21-22|
8.3|iso三体系认证和服务的iso认证和开发|22-26|
8.4|外部提供过程、iso三体系认证和服务的控制|27-30|
8.5|生产和服务提供|31-35|
8.6|iso三体系认证和服务的放行|36-37|
8.7|不合格输出的控制|37-38|
9|绩效评价|39|
9.1|监视、测量、分析和评价|39-40|
9.2|内部审核|41|
9.3|管理评审|42-43|
10|改进|43-45|
附件1|总过程,清单,体系条款、归口部门 (18个过程) |46-48|
附件2|质量管理体系过程与iso三体系认证对照表|49-50|
附件3|质量管理体系要求职能分布表|51-52|
附件4|体系过程相互关系矩阵图|53|
附件5|体系过程与标准条款关系矩阵图|54-55|
附件6|质量管理体系过