cmmi认证是哪个

因为ＣＭＭＩ模型还是相当复杂的，要达到ＣＭＭＩ的真正意义的上含金量，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学习，应用，改进。以下周期供使用者参考，中小企业的规模，员工全力配合的情况下：CMMI3级，定义级，大概是8－12个月（特殊项目要求除外，如有的企业仅投标要求，这种周期非常短）。 CMMI4级，测...

这个您可以去咨询下【湖南冉达集团】啊~~他们专业从事 cmmi认证咨询~可以提供基于sei的pcmm、sw-cmm及cmmi模型的全部五级的培训，咨询和评估认证咨询服务;提供中国行标m&m(st/j11234, st/j11235)的咨询、评估服务;他是经马来西亚mfq、澳大利亚sqn、印度proxl consulting认证的中国cmmi咨询认证咨询中心，公司为华夏认证咨询中心湖南合作伙伴，可为相关企业提供iso2700
1、iso20000咨询服务。

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您不妨咨询一下上海亚远景科技

亚远景科技是一家专注于CMMI咨询服务、CMMI认证评估服务的公司，是国内最有行业经验的CMMI咨询机构之一。专业从事CMM/CMMI咨询评估服务和CMMI过程改进服务,提供专业的CMMI相关培训服务，凭借丰富的行业经验以及强大的技术支持服务能力，亚远景已成功的为国内外近百家企业提供了CMM/CMMI的咨询、培训、评估服务。

因为CMMI分为五个等级，每个等级对认证条件的要求都不一样，这里就简单说一下CMMI认证二级到五级的条件：（因为一级过于简单就不写了）

1、CMMI认证二级：

①成立3个月；

②至少完成3个服务项目；

③有15个服务相关人员。

2、CMMI认证三级：

①公司成立6个月及以上；

②完成3个服务项目；

③至少有15个和服务相关的人员。

3、CMMI认证四级：

①获得CMMI-服务模型3级12个月以上。

4、CMMI认证五级：

①获得CMMI-服务模型3级18个月以上。

现在其实做CMMI认证，只要你能找到CMMI评估师就可以了，不像ISO认证一样，一定要CMMI评估机构去SEI备案登记。

问一个这么大的问题也不给分

首先应该有一个身份定位的问题，比如你现在是公司的CEO ,中层主管，或者是PM实施CMMI的关注点都不一样，鉴於你有随便问问题的习惯，我简单的回答一下

1.定策略 ：实施CMMI是一件长期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后达到什麽级别什麽的

2.建立组织EPG：EPG的能力差不多决定了CMMI的水准和改进的速度，有一个强大的EPG是实施CMMI重中之重，订立流程规范和教育训练等事宜，同时也负责CMMI冲级

3.公司各部门的cmmi的执行： 组织要求每个部门提供专案按照CMMI运作，以认证的形式对各部门进行稽核，审查人员能力的不足并做教育训练。同时改善组织在流程规范

4.收集数据：建立测试库，风险库等组织资产，收集专案运作数据建立（优化）基线和模型

5.循环改进：在部门实施CMMI的过程中，吸收经验和建议，对专案的共性问题进行原因分析，改进组织流程规范

一般的CMMI实施和CMMI认证过级是有很强的联系的。一种相互促进的关系。期间认证也会指出公司的不足和改进的建议，公司并在实践中进行改进，然后再去认证，是一种健康的循环。

另一种是认证通过后，便弃之如履，下次认证在去冲级，让所有人都觉得只是为了证书，失去不断改进的动力，是一种恶性的循环

CMMI认证目的是帮助软件生产企业改进生产流程，从而提高软件产品的质量和生产效率。而现在大部分企业公司通过CMMI认证的目的却是想从市场竞争方面想把竞争对手甩在后面，便于争取更多订单；二是以政府有巨资资助作为CMMI认证的目的，企业通过高级别CMMI认证对当地的政府来讲有业绩，因而也会获得相应的CMMI奖励资助。

CMMI是能力成熟度模型集成，DEV是开发。

CMMI除开发类，还有服务类、人力资源类等。

软件行业可以认证DEV，做运维的可以认证服务类。

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。

在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。

一、CMMI实施需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

二、申请CMMI认证流程

1. 选择CMMI认证级别

选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线注册

首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

6. 准备读检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

8. 官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，最快的都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

以上就是整个CMMI认证流程中需要的人员以及人员需要配合完成的工作，希望对企业负责人在CMMI认证中提供一些帮助。