物业管理服务认证哪里好？物业管理服务认证哪家服务好？

物业服务企业资质管理办法的物业服务企业资质管理办法？

（2004年3月17日建设部令第125号，2007年11月26日根据建设部令第164号《建设部关于修改的决定》修正） 各资质等级物业服务企业的条件如下：（一）一级资质：
1.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人。（1）多层住宅200万平方米；（2）高层住宅100万平方米；（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。（二）二级资质：
1.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程，认证老师等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
2.物业管理专业人员按照单位的有关规定取得职业资格证书；
3.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%：（1）多层住宅100万平方米；（2）高层住宅50万平方米；（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。（三）三级资质：
1.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、认证老师等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照单位有关规定取得职业资格证书；
4.有委托的物业管理项目；
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业档案系统。 本办法自2004年5月1日起施行。

物业管理服务质量体系？

物业管理服务质量体系目录…………………………………………………第2页业主回访与投诉…………………………………………第4页用电部分…………………………………………………第6页用电运行…………………………………………………第6页用电维修…………………………………………………第7页用电员工工作规范………………………………………第8页电梯维修…………………………………………………第9页扶梯管理…………………………………………………第12页消防监控系统维护………………………………………第13页楼宇自控系统维护………………………………………第13页广播音响系统维护………………………………………第14页暖通部分…………………………………………………第15页锅炉巡检…………………………………………………第15页锅炉定期检修……………………………………………第15页水质化验…………………………………………………第16页空调运行…………………………………………………第17页风机空调保养维护………………………………………第17页水运行……………………………………………………保洁岗位职责……………………………………………
三、电梯事故停运不超过十
一、业主如需增加负荷或特殊用电，经公司批准后，2
六、系统发生意外停电、死机等情况时，

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三、电梯事故停运不超过十
一、业主如需增加负荷或特殊用电，经公司批准后，2
六、系统发生意外停电、死机等情况时，

售后服务认证，找哪里好啊？

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物业服务认证机构有哪些？

物业服务认证咨询，是通过对物业组织服务能力、服务过程的控制、服务绩效的综合评价，促进物业组织建立职业化、规范化、专业化管理，想公众证明自身能力，向同行证明自身的服务水平的方式之一。重庆快正公司，专业办理咨询企业资质机构,物业管理服务企业资质证书,权威高效,出证快,费用低，全国通用，物业管理服务企业资质证书，招投标可加分，一站式办理咨询。

物业企业服务质量管理制度？

这里输入不进去，你可以登陆百度文库，那里的物业规范很全面，你可以参考一下

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为加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给顾客提供优质、高效的物业管理服务，提升公司品牌价值，实现公司的总体发展战略，特制定本质量管理制度。
一、目的为检查各项质量活动是否符合规定要求，使检查过程有序进行，并行之有效。
二、检查范围、内容检查范围：项目部各项工作，包括保安、保洁、行政办公、维修、中证集团iso认证等各方面，考核内容及具体标准详见《质量检查标准》。
三、 检查方式和流程
1、 自检项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查，发现问题及时纠正
2、 周检1) 周检由综合管理部组织实施，检查标准以《质量检查标准》为依据； 2) 周检具体时间由综合管理部确定，在本周内完成即可；3) 周检中发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交与受检单位负责人； 4) 受检单位负责人应根据要求立刻组织整改，整改完成结果及时报综合管理部存档；
3、 月检1) 月检由副总经理或其委托负责人，组织项目经理、主管一起参与，形成月检小组； 2) 月检时间原则上在每月的第三周周六上午，由综合管理部负责通知和记录； 3) 月检发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交给受检单位负责人；4) 对于各部门提出的涉及共性或制度问题，由综合管理部负责调查、了解，一同形成整改意见，并督促整改到位；5) 综合管理部负责编写本月度的质量检查报告，提交公司领导，并存档；