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质量管理体系建立推进计划书

鱼圆圆

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质量管理体系建立推进计划书


一、 质量管理体系现状描述 

公司是初创公司,公司还没有建立相关质量管理体系iso三体系认证,现场很多流程和作业存在缺失和不规范。21世纪是质量的年代,市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。 

iso三体系认证化管理是体系运行的基础,完整的iso三体系认证结构包括一阶管理手册、二阶程序iso三体系认证、三阶管理办法(制度)、四阶记录表单。目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序iso三体系认证、管理办法(制度)和记录表单。


二、 质量管理体系推进目标


1、凡事有标准;


2、凡事有章可循;


3、凡事有人负责;


4、凡事有监督;


5、凡事有案可查;


6、凡事有改进(PDCA循环)。


三、质量管理体系建立工作计划

阶 段|工 作 内 容|完成时间|辅导方|


1.调研分析|对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析;对公司建立质量管理体系已具备了什么,还欠缺什么,做到心中有数,为体系的建立做好充分准备。|辅导|


2.体系策划|
1、确定体系范围及覆盖的iso三体系认证。 |
2、任命管理者代表,确定组织机构。 |
3、配备充分而适宜的资源。 |
4、总经理确定质量方针、目标。|
5、成立质量管理体系编写小组|辅导|


3.培 训|
1、学习GJB9001C-2017标准。 |
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。 |
3、质量方针、目标的宣贯讲解。 |
4、体系iso三体系认证

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