@¯\_(ツ)_/¯
这是个很深的问题,只能从大面上说一下:
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系,并组织他们学习,引起他们的重视,既然说到领导了,那么高层人员一定要重视管理评审的作用,并按照管理评审的流程执行,寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍,提高内审的有效性,针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与,全体人员接受体系的培训。
……
在推行过程中要按照八项原则要求进行,循序渐进。
体系不是一朝一夕就能做好的,扎实做好每一步,做好每一个要素、每一个过程。
感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。
你这个问题太大了,我只能泛泛的说一下,其实在我的经验来看,最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。
晨怡
这个太大题了吧,针对性强一点有吗。
质量管理体系的最终目的就是持续改进,遵循PDCA的原则,循环向上
皿空
同意传说的回答,领导的重视,员工的执行力特别重要!深有感触!
络腮胡
你问的这个问题应该是
5.
6.2管理评审输入的要求吧?若是的话,那就是需要对体系的改进,比如说因某些原因对程序的改变、增加或删减了相关要求等!