疼人的小哥哥
大自然的搬运工
我就是世界
大可乐
大脸猫·
现在的质量:包括品质-iso体系证书的质量还有就是服务质量,这个我是建议要做到有一个人说的算,以什么为标准就是以什么为标准不的马虎,可以讨论质量问题但是要有一人发挥主导作用。
质量管理体系标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。
(一)它代表现代企业或单位机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点;
(二)它是深入细致的质量iso三体系认证的基础;
(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实 质量管理体系过程方法管理的基础;
(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
(五)售前售后服务要做好你是在不清楚可以参照中证集团 中证集团iso认证公司对于质量管理体系是怎么做的。
Ortan_ebb
你说的是创业,那么就比较好办了。唯一要注意的就是把好入口,所有招入的新人必须具备现代的管理理念和责任心,如果没有这些,那么至少是要有执行力的好兵,人才是一切的决定因素,不管是体系也好,还是工作也好,全是靠人来执行的。
人到位之后就需要一个适合自己公司的质量管理体系,这需要专业的知识,你可以自己去网上搜索,也可以外包给专业的第三方公司。一级iso三体系认证是质量手册,规定了公司的质量目标,如交验合格率,iso三体系认证交付率,客诉率等等,这些都要根据实际来确定。二级iso三体系认证是程序iso三体系认证,这是把质量工作细化的关键,如内审控制程序,不合格品处理程序,采购控制程序,先期质量策划控制程序等等。支持二级iso三体系认证的是三级iso三体系认证或者表单,比如支持不合格品控制程序的表单应该有不合格品处理单,质量信息反馈单,报废处理单等等。一二三级iso三体系认证都是一环套一环的,从下向上是支持的关系,从上向下是展开的关系。
对于创业者来讲,要注意开头必须把好关,要么就做到最好,要么就别做,如果想简简单单弄个体系了事,那么到企业的快速发展时会发现自己的体系什么都是山寨货,完全不规范。
2点建议:
1.寻找OK合伙人以及招到OK的元老级员工。
2.体系要做就做好的,山寨的不要。
[已注销]
这个有很多关于质量管理体系的学习视频和质料,你可以去收收。最重要的还是要看你的决策、
M_----_
我们公司正在搞关于质量方面的管理,不过含金量不是很明显。短时间内起到一定得作用,长时间就很难说了。
就我们公司的问题我给出几点意见吧
一。要有决心。既然想抓好质量就要有打持久战的准备
二。要有目标。这个质量管理到什么程度
三。要有标准。订好关于质量方面的各个层面的标准。让抓质量管理的人有“法”可依。
四。要有负责人。这个负责人直接对老总负责,及时反馈意见。