华认iso质量认证客服

求助!!刚到一家公司,品质部是片空白,求助怎么建立起来质量管理体系。希望详细讲解

软萌啾

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扎扎实实做5S,就能使问题浮出水面,针对问题找到解决方案,然后建立4M和4H检查,

一点点来要扎扎实实。请参考【亲历日本企业管理】一书,上面写的很详细。

ddd豆豆666

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可以请一家有丰富经验的管理咨询公司进行咨询,这样得到的答案会全面一些,也有利于执行。

英雄本色

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说过的不多说了。全员参与,把体系和实际结合,苏州现代企管中心,详152细5042请0505咨询

王铨

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1、首先确定品质部在公司的定位及职能


2、根据公司给品质部的职能,策划品质部架构及各岗位职责


3、根据客户要求、行业标准及公司工艺水平拟定检验标准试行版


4、招聘和培训品质部各岗位人员


5、根据体系要求策划质量管理体系,编制质量手册


6、培训各部门人员(可聘请专业人员),编制程序iso三体系认证、流程图、作业指导、记录等iso三体系认证


7、实施内审


8、申请认证咨询


9、持续改进

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