默默
iso三体系认证很大,把你邮箱发过来。
小骨
供应商质量管理,前提是双方有合作的诚意,首先,对供应商进行调查(调查的内容比较多,包括iso三体系认证质量、公司的管理、规模、样品试制等等),纳入合格供应商后腰不定时对供应商进行进行考核,考核结果要灌输到之后的订单量、价格、技术支持等方面;为了提高供应商的管理能力,派技术员到供应商进行技术、管理指导,还可成立审核小组,到供应商处进行现场审核,当然审核结果也要灌输到之后的订单量、价格、技术支持等方面;为了满足供应商的需求,还可对供应商进行满意度调查,调查结果输入管评,输出明年为满足供应商而制定的一些措施,等等,总之可以把供应商(最好是100%为你供货或超过50%的份额为你供货的,这样的供应商依赖性高,忠诚度也高,比较容易好沟通)作为你的一个分公司,这样管理起来互相都会有一种集体的荣誉感,双方都会尽心尽力诚意合作了。