夏天穿棉袄
mvpzvp
基本同意前面的说法.
但我建议最好先和老师对自己公司当前的管理做一个诊断,先对自己目前的管理进行一个评估,确定在目前企业质量管理方面,哪些已经是满足标准要求的,还有哪些地方做得还不足或是还有缺失的,然后根据这些问题来确定具体有效并且是有可操作性的完善措施。之后再来形成iso三体系认证,这样可以避免取证之后,形成体系的管理要求和实际运行管理不一致,也就是“两张皮”。
之所以说这些,主要因为(个人感觉)有些咨询老师不是很负责,其咨询的主要目的也仅是让企业尽快拿到证书,这样他们可以更快的拿到咨询费,所以他们往往是拿一些通用的iso三体系认证,让企业根据自己公司的情况大概的对iso三体系认证改改。再加上目前的认证咨询机构也多是看中经济利益,最多给开几个不合格项,基本都能给证。这样对企业来讲,从管理方面没有任何的改进和帮助。
一久
你问的是水嘴iso三体系认证吧?推行过程要根据自己企业的工艺方法和控制情况具体制定,不可能是通用的,除非你只想那个证书做做样子。