性感爆米花生米
liaofeichao全是经验之谈啊!没有多年的功夫难以达到这个高度!
其实我认为希望有所作为的管理者都应该到质量体系管理部门历练一番才对。只有对本公司的所有运作流程精通,才能站在一个高度上去指导质量工作;只有精通质量管理的精髓,才能自动自发地运用质量管理工具、将之具体化到日常管理之中,督促、指导全公司的质量工作。质量体系运行良好的企业,肯定是事事有人管、人人知道做什么、怎么做的企业;也肯定是高效、内部不互相扯皮的企业;还必定是能随时发现自我问题、自我完善的企业。
志成教练
本人搞质量管理体系,从2000年起,到现在,已12年有余。当时一个普通企业科室员工,到现在的一个企业的总经理。从开始学习建立ISO9001,到建立ISO14001,从执行体系,到建立体系,从2000版,到2008版,对搞质量管理体系有感情,也有体会。本人是在衡阳的一个大型上市股份公司、和一家知名零售连锁超市,建立起有效的管理体系。我对搞质量体系管理的朋友们的建议是:
1、从企业实际出发,当前有效的,就是合适的;
2、不要在起步阶段追求完美,有80分也可接受;
3、对建立体系的人,你一定要熟悉全过程的流程操作,随时应用并推广标准;
4、认真的讨论审核,使体系尽可能反应真实的管理水平,在讨论中,改进提高,体系的成文要简明扼要;
5、反复的培训,不要认为员工不听话的,只要你的标准要让他知道,理解,要有定期的考试与抽查;
6、严格的执行力的打造,要有一个监督部门,要建立监督与反馈机制;
7、执行中,不要一口气,吃成胖子,不要认为,一建立体系,任何问题都有解决了,也不要认为,体系解决不了任何问题,要有耐心,从小事做起,从最能产生效益的事做起;
8、高层要重视,放手培养一个强有力的监督部门,打造成有执行力的团队,不要怕监督部门错,也不要怕监督部门有威信,但监督部门负责人,人品要正,学识要高,沟通能力要强。
个人认为,要建立一个合格的质量管理体系,负责人须具备三大条件:
1、iso14001环境管理体系认证功夫,
2、全流程的业务熟悉,
3、懂质量管理体系建设。最重要的,建立体系的人,不要叶公好龙,要真正发挥作用,质量体系负责人,要有坚强的决心和高抗压能力。
在中国,据本人所知,80%的企业,是把质量体系当作一个文凭,起的是敲门砖的作用,花钱办文凭,体系一套,执行一套;也有10%,是完全失效,老板不用,中层不懂,基层不做;还有10%,是真正的认认真真的在脚踏实地的在做体系,用体系,由此,企业爆发出极强的生命力,本人以前所效力的两家企业的效益高居中衡阳同行之首,有的在全国都有地位。
唯有一点:质量体系是张飞的大刀,玩得转,开周辟地,玩不转,嫌它太沉,中看不中用。
1阂驴mF
小豆籽
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情绵