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三合一管理体系认证咨询(材料准备)工作流程
一、目标分解与考核
确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核办法》(规定测量目标的频次、计算方法、考核部门)
考核部门按期考核,填写《部门目标完成情况考核表》 报
质控部 质控部汇总填写《目标分解考核表》 发放给各部门(公布考核结果)
二 iso三体系认证控制
iso三体系认证编写 评审会签 批准 编号受控
使用单位(岗位)领取iso三体系认证 公司(办公室)及各部门分别建立iso三体系认证清单 iso三体系认证更改
外来iso三体系认证
a法律法规 法律法规清单(非受控)
b 原料、iso三体系认证、方法标准 受控外来iso三体系认证清单
三 人力资源管理
1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求(岗位任职说明书) 在岗人员评价,填写《岗位任职人员评价表》 总经理批准 合格上岗
2、确定培训需求 制定年度培训计划 培训实施计划
培训签到 考核(提问、书面、操作技能)
培训记录 培训含金量评价
3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗
四 基础设施管理
建立设施设备档案、台帐 建立《设备管理制度》 建立设备维护保养标准 分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养八 监视测量装置控制(注意其范围和确定适宜的周期)
1、