iso体系要素管理到位的前提

核心标准——“ISO 9000系列标准” 1987版本ISO 9000系列的5个标准是ISO 9000族标准的核心，它们是： ISO 9000 质量管理和质量保证标准——选择和使用指南 ISO 9001 质量体系——iso认证/开发、生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9002 质量体系——生产和安装的质量保证模式 ISO 9003 质量体系——最终检验和试验的质量保证模式 ISO 9004 质量管理和质量体系要素——指南 其中，在1994版本的编号中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。质量管理和质量体系要素第一部份：指南 质量管理和质量体系要素；第二部份：服务指南 质量管理和质量体系要素；第三部份：流程性材料指南 质量管理和质量体系要素；第四部份：质量改进指南 质量管理和质量体系要素；第五部份：质量计划指南 质量管理和质量体系要素；第六部份：项目管理质量保证指南 质量管理和质量体系要素；第七部份：技术状态管理指南 质量管理和质量体系要素；第八部份：质量管理原理及其管理实践应用指南。

环境因素特别是重要环境因素是ISO14000环境管理体系的建筑基础，体系的其它管理要素都是围绕它们而开展管理活动的。《ISO/IEC62环境管理体系审核导则》及“中国单位EMS认证咨询机构认可制度“中都将环境因素列为四个需要重点审核的要素之一。环境因素是环境管理体系中最重要的要素。 另一方面，在建立ISO14000环境管理体系时如何有效、充分地识别、评价环境因素，在实施审核时如何审查组织在这方面的成效，是EMS工作中最困难的任务之一，也是疑问最多、最难把握的地方。

伟韬略管理咨询是全国为数不多的经单位批准备案的认证咨询咨询机构伟韬略主要服务项目为三大块：高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询咨询。  环境因素特别是重要环境因素是ISO14000环境管理体系的建筑基础，体系的其它管理要素都是围绕它们而开展管理活动的。《ISO/IEC62环境管理体系审核导则》及“中国单位EMS认证咨询机构认可制度“中都将环境因素列为四个需要重点审核的要素之一。环境因素是环境管理体系中最重要的要素。 另一方面，在建立ISO14000环境管理体系时如何有效、充分地识别、评价环境因素，在实施审核时如何审查组织在这方面的成效，是EMS工作中最困难的任务之一，也是疑问最多、最难把握的地方。

核心标准——“ISO 9000系列标准” 1987版本ISO 9000系列的5个标准是ISO 9000族标准的核心，它们是： ISO 9000 质量管理和质量保证标准——选择和使用指南 ISO 9001 质量体系——iso认证/开发、生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9002 质量体系——生产和安装的质量保证模式 ISO 9003 质量体系——最终检验和试验的质量保证模式 ISO 9004 质量管理和质量体系要素——指南 其中，在1994版本的编号中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。 质量管理和质量体系要素 第一部份：指南 质量管理和质量体系要素； 第二部份：服务指南 质量管理和质量体系要素； 第三部份：流程性材料指南 质量管理和质量体系要素； 第四部份：质量改进指南 质量管理和质量体系要素； 第五部份：质量计划指南 质量管理和质量体系要素； 第六部份：项目管理质量保证指南 质量管理和质量体系要素； 第七部份：技术状态管理指南 质量管理和质量体系要素； 第八部份：质量管理原理及其管理实践应用指南。

“三标一体”包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。三标一体化管理体系是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以ISO 9000质量管理、ISO 14000环境管理、OHSAS 18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以iso三体系认证实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。三标一体化管理体系有利于提高企业整体素质；有利于推进企业管理与国际标准接轨 ；有利于增强电力市场竞争能力；有利于构筑优秀企业文化。它是实现企业现代化管理的重要途径。 三标一体化管理体系既要包含质量、环境、职业健康安全三个标准的所有要求，又要进行有机整合，整合的原则是：相同要素合并，相近要素整合，相异要素保留，缺少要素补充。体系框架内容有：方针、目标统一化；管理职能一体化；体系iso三体系认证一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。 希望上述回答您能满意！

核心标准——“ISO 9000系列标准”

1987版本ISO 9000系列的5个标准是ISO 9000族标准的核心，它们是：

ISO 9000 质量管理和质量保证标准——选择和使用指南

ISO 9001 质量体系——iso认证/开发、生产、安装和服务的质量保证模式

ISO 9002 质量体系——生产和安装的质量保证模式

ISO 9003 质量体系——最终检验和试验的质量保证模式

ISO 9004 质量管理和质量体系要素——指南

其中，在1994版本的编号中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。

质量管理和质量体系要素

第一部份：指南 质量管理和质量体系要素；

第二部份：服务指南 质量管理和质量体系要素；

第三部份：流程性材料指南 质量管理和质量体系要素；

第四部份：质量改进指南 质量管理和质量体系要素；

第五部份：质量计划指南 质量管理和质量体系要素；

第六部份：项目管理质量保证指南 质量管理和质量体系要素；

第七部份：技术状态管理指南 质量管理和质量体系要素；

第八部份：质量管理原理及其管理实践应用指南。

“三标一体”包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。

三标一体化管理体系是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以ISO 9000质量管理、ISO 14000环境管理、OHSAS 18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以iso三体系认证实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。

三标一体化管理体系有利于提高企业整体素质；有利于推进企业管理与国际标准接轨 ；有利于增强电力市场竞争能力；有利于构筑优秀企业文化。它是实现企业现代化管理的重要途径。

三标一体化管理体系既要包含质量、环境、职业健康安全三个标准的所有要求，又要进行有机整合，整合的原则是：相同要素合并，相近要素整合，相异要素保留，缺少要素补充。体系框架内容有：方针、目标统一化；管理职能一体化；体系iso三体系认证一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。

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主要是这几个喔：体系管理;

相互沟通;

前提方案;

HACCP原理

iso22000体系四大关键要素是指相互沟通、体系管理、(+)、(+)。第1空:

主要是这几个喔：体系管理;

相互沟通;

前提方案;

HACCP原理

“三标一体”包括ISO9001质量管理体系百、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。

三标一体化管理体系是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以ISO

9000质量管理、ISO

14000环境管理、OHSAS

18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其度他优秀管理方法和要求，以iso三体系认证实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。

三标一体化管理体系有利于提高企业知整体素质；有利于推进企业管理与国际标道准接轨

；有利于增强电力市场竞争能力；有利于构筑优秀企业文化。它是实现企业现代化管理的重要途径。

三标一体化管理体系既要包含质量、环境、职业健康安全三个专标准的所有要求，又要进行有机整合，整合的原则是：相同要素合并，相近要素整合，相异要素保留，缺少要素补充。体系框架内容属有：方针、目标统一化；管理职能一体化；体系iso三体系认证一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。

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企业安全生产责任体系的“五落实五到位”原则如下：
1、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；
2、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；
3、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；
4、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；
5、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。安全生产责任制是根据中国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。企业理念存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。因此企业要构建明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。