cmmi体系四大过程

1、CMMI 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 25万左右。

能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前版本只适合于软件领域CMMI的标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

好久没跟大家谈论CMMI认证咨询内容话题了，最近咱们武汉好地科技公司的CMMI认证咨询咨询老师顶着烈日忙碌于各个企业之间，小编我也是又心疼又高兴。据了解，企业做CMMI认证咨询的主要3大原因大概是拿补贴、落地促进企业发展及参加招投标。从2015年到现在为止，湖北省通过CMMI认证咨询的企业就有上百家。这些企业的通过，对CMMI项目的实施，公司将自身的管理特点与CMMI体系相结合，构建了适合公司中、长期发展的过程改进体系标准iso三体系认证。CMMI标准体系在对新项目的实施过程中，有效改进了项目进度和预算的可预测性，提高了风险的防控能力，使得生产效率在原有基础上得到进一步的提升，提高了公司iso三体系认证质量。公司顺利通过CMMI-3级评估，不仅展现了公司在软件开发和项目管理水平上的实力，同时也标志着公司在过程改进与质量管理等方面已达到国际认可的标准，与国际主流模式接轨。公司将继续强化此次认证咨询，始终遵循过程改进标准体系来进行质量管理，同时借助CMMI先进的科学管理理念，进一步提升公司整体管理水平，加强和巩固公司在行业中的领先地位。

1、cmmi 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做cmmi 3的费用在 25万左右。

因为ＣＭＭＩ模型还是相当复杂的，要达到ＣＭＭＩ的真正意义的上含金量，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学习，应用，改进。以下周期供使用者参考，中小企业的规模，员工全力配合的情况下：CMMI3级，定义级，大概是8－12个月（特殊项目要求除外，如有的企业仅投标要求，这种周期非常短）。 CMMI4级，测...

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准 ，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进 ，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。

你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。

什么是CMMI认证咨询

你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。

1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

希望可以帮到你

能发个照片看看吗？

这个可以看一下

怎么还要是高企才能审请

软件企业申请认证咨询CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施含金量的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证咨询。在申请的CMMI认证咨询时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证咨询。

是的。要企业申请

我们只有9000认证咨询，Cmmi没申请过，第一次申请是cmm几？

CMMI 一共分五个级别，一级最低，五级较高，一般初次认证咨询cmmi从三级开始。

三级申请，需要准备什么？

(一)、过程管理;

1、 OPD：组织级过程定义;

2、 OPF：组织级过程焦点;

3、 OT：组织培训管理;

(二)、项目管理;

1、 PP：项目计划;

2、 PMC：项目监督与控制;

3、 SAM：供应商协议管理;

4、 IPM：集成项目管理;

5、 RSKM：风险管理。

(三)、工程管理;

1、 RD：需求开发;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技术解决方案;

4、 PI：iso三体系认证集成;

5、 VER：验证;

6、 VAL：确认。

(四)、支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：过程和iso三体系认证质量保证;

3、 MA：测量与分析;

4、 DAR：决策分析与解决。

1、 CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准;

2、 企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;

3、 在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前版本只适合于软件领域CMMI的标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

1、CMMI是针对软件bai企业的能力成熟度模型标准

2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进

3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI

首先我要更正一下，正确的应该是SCAMPI，而不是SCMAP

SCAMPI是CMMI体系的一种评估方法

全称是：标准的CMMI过程改进评估方法,具体的参见下面的解释

SEI将CMMI的评估过程分为Class A、B 、C三种类型：

Class A类评估：是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤 ，在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。根据被评估的CMMI的不同级别，评估组人数通常为4-9人，评估天数为 5-10天，被评估企业派人参加ATM。评估方式为文件审查和人员访谈，评估输出物为最终评估报告，并由主任评估师向SEI注册评估结果。