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iso 9001管理评审报告
- 中文名
- iso 9001管理评审报告
- 服务类别
- Iso体系认证
- 服务宗旨
- 中证厦门iso体系认证,全国高效认证咨询服务!
- 服务介绍
- iso 9001管理评审报告是有一定难度的,但是,只要您真心实意地将推行iso 9001管理评审报告作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,按照公司的具体情况进行周密的策划,iso 9001管理评审报告终究能在你的公司里生根结果。
Iso体系认证简介
Iso体系认证 iso体系认证
ISO37001反贿赂管理体系认证
iso18001职业健康安全管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
七星售后服务成熟度评价认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
商务饭店服务认证
ISO56002创新管理体系认证
Iso体系认证 报告
Iso体系认证概述
悠米 发表于 2021-09-29 17:16:12
1、企业副本以及组织机构代码证的复印件;
2、企业计量及检测设备的检定报告;
3、特殊岗位的上岗证书;
4、包含质量手册及程序iso三体系认证在内的
一、
二、三级iso三体系认证;
5、企业供销方面的资料;
6、企业人力资源方面的资料;
7、企业简介及现有员工数;
8、管理评审、内部审核、满意度等资料。做ISO认证咨询主要还是机构,要看有没有相关资质,例如思睿认证咨询,已通过CNCA批准
无息 发表于 2021-11-12 20:38:44
5.6这个条款,没有要求必须要形成程序iso三体系认证。所以,你直接可以按照标准的要求来写。加一点:管理评审前,如何准备和通知各参会人员的。管理评审后,形成管理评审报告,对问题进行改进跟踪落实等内容。就可以了。中国的很多企业老板,不会真心实意为了你iso 9001管理评审而开会,一般都是体系报告会,最后变成老板各种想法的表述会。
good morning 发表于 2021-11-14 17:35:48
实施/推进9001需要做的工作很多,如:
1、组织贯标
2、全员培训
3、内审员培训
4、编写管理手册
5、编制各程序iso三体系认证及各业务相关管理iso三体系认证和作业指导书
6、iso三体系认证的评审、修订
7、iso三体系认证、记录管理
8、实施情况监督
9、组织管理目标考核、跟进
10、纠正、预防措施验证(适用时)等等
另外 还要组织或协助组织实施公司内部审核、管理评审、做评审记录及报告等,管理评审指令跟进等。
看你们公司的实际情况了,可能有些不是专员能做的
小微微 发表于 2021-11-14 17:45:54
1、组织贯标
2、全员培训
3、内审员培训
4、编写管理手册
5、编制各程序iso三体系认证及各业务相关管理iso三体系认证和作业指导书
6、iso三体系认证的评审、修订
7、iso三体系认证、记录管理
8、实施情况监督
9、组织管理目标考核、跟进
10、纠正、预防措施验证(适用时)等等另外 还要组织或协助组织实施公司内部审核、管理评审、做评审记录及报告等,管理评审指令跟进等。看你们公司的实际情况了,可能有些不是专员能做的
一瞬花火 发表于 2021-11-15 14:48:11
咩咩 发表于 2021-11-15 17:20:31
ISO9001,2008版和以前略有不同。体系iso三体系认证需要按照2008办要求重新修订一下,基本内容可以不动。改过的iso三体系认证按照“iso三体系认证控制管理程序”做改版或该页。
内审iso三体系认证按照体系iso三体系认证中《内部审核管理程序》规定的内容准备。就内审来说:年度内审计划、内审计划、内审组任命书、审核表---这些是审核前准备;审核以后:不合格报告、内审报告、内审不符合项封闭验证报告、纠正与验证措施报告;管理评审计划、管理评审报告、管理评审决议跟踪验证报告……
小月儿 发表于 2021-12-02 17:40:03
5.6这个条款,没有要求必须要形成程序iso三体系认证。所以,你直接可以按照标准的要求来写。加一点:管理评审前,如何准备和通知各参会人员的。管理评审后,形成管理评审报告,对问题进行改进跟踪落实等内容。就可以了。中国的很多企业老板,不会真心实意为了你iso 9001管理评审而开会,一般都是体系报告会,最后变成老板各种想法的表述会。
切克闹 发表于 2021-12-05 23:25:56
其实
5.6这个条款,没有要求必须要形成程序iso三体系认证。所以,你直接可以按照标准的要求来写。加一点:管理评审前,如何准备和通知各参会人员的。管理评审后,形成管理评审报告,对问题进行改进跟踪落实等内容。就可以了。
中国的很多企业老板,不会真心实意为了你ISO 9001管理评审而开会,一般都是体系报告会,最后变成老板各种想法的表述会。
柯南 发表于 2021-12-07 21:48:22
你们公司没有原来的样子吗?如果是第一次做16949,没找咨询公司吗?
管理评审计划
评 审目的 确保质量管理体系适宜性,充分性和有效性,满足ISO/TS16949:2009标准要求,满足顾客等相关方期望和要求,使顾客满意。
评审依据 ISO/TS16949:2009标准,质量手册;顾客要求;内部质量管理体系审核报告;法律、法规要求。
评审时间 2010年5月25日
评审地点 公司会议室
参加评审人员:管理评审组长主持会议
评审资料准备
序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人
1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××
2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××
3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××
4 数据分析报告 1 质保部 ×××
5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××
6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××
7 质量审核报告 1 质保部 ×××
8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××
9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××
10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ×××
11 质量成本报告 1 综合部 ×××
12 安全和环境报告 1 生产部 ×××
13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××
14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××
根据你公司的组织结构,编写各报告。看你们老总是想真做管评,还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。
英雄本色 发表于 2022-01-12 16:34:20