新的三体系包括哪些

一般而言，构建企业培训体系从结构上可分为培训保障体系、培训课程体系及培训导师体系三大部分。也有从程序上分的；分为培训需求与计划，培训实施及培训含金量评估等

从结构上来看：

1、培训保障体系，即保障培训的各项制度、规定、计划、组织等等，保障培训体系得以实施

2、培训课程体系，也有的加培训资源的。也就是企业要建哪些培训课程，通过什么样的形式进行培训

3、培训导师体系，即包括内部培训师，也包括外部培训师，即有保障、有课程了，谁来讲。

要构建有效的企业培训体系，三大结构必不要少。

另外除了培训体系外，要想让培训体系真正的有效，离不开高管的重视、支持，离不开中管的推动，离不开员工的参与。少了哪一部分，培训体系都不可能完美的运转起来，起到应有的含金量

对我国法律体系包括哪些法的规范的几种观点 一种意见认为，我国的法律体系只包括宪法和法律，不包括其它规范性iso三体系认证。法律体系当然只应当是由法律规范所构成的体系。 第二种意见认为，我国的法律体系除了包括宪法和法律外，还包括单位制定的行政法规。虽然行政法规的地位次于宪法法律，但具有全国一体执行的效力，而在没有制定法律的领域，行政法规则起着法律的作用，特别是经全国人大及其常委会认证制定的暂行规定和条例，在未制定法律之前，当然与法律有同等的效力。 还有一种意见认为：我国的法律体系不仅包括宪法和法律、行政法规，还包括地方性法规、民族自治地方的自治条例和单行条例等规范性iso三体系认证。 这种意见可以归结为三层次论，即我国的法律体系是由法律、行政法规和地方性法规三层次构成。

1、选择ISO体系的目的和预期作用；

2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些iso三体系认证；

3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么含金量，如何考核和评价等等。

4、做一至两次内审计划。

5、做一至两次管理评审计划。

内审和管理评审都是9000里标准内容，条款是
8.
2.2和
5.6，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的含金量。

企业培训体系包括哪些内容体液起当年包括用人这一块儿技术的

建议你看看企业文化包括哪些内容，哪些工作属于企业文化建设。

1.理解企业核心理念
2.核心理念要提升。
3.思想体系，制度体系，组织体系。。。。

你看看万达王建林讲企业文化就知道了

1、做一个规范条款与标准条款的对照表，整理出来哪些需要增加体系iso三体系认证，哪些需要更改的。

2、对现在已经按ISO标准实施的区域和活动，按新规范进行评估，得出一个检查记录或行动报告。

3、根据上述iso三体系认证，总经理组织全体部门领导，进行体系策划。

4、其他工作和体系贯标相同，略。

公司新业务，组织治理体系要包括:

1、设置组织结构

公司新增了业务，首先要设立组织结构。设置哪些部门、职位，需要多少人，人员素质都有什么要求，这关系到新业务的决策方法和正确度。

2、好的，高质量的决策体系，即对管理层的管理。

层层分级，每个级别层都有分工，每个级别层有每个级别层的决策权限，每个级别层上报要层层上报，不能越级。以制度管理公司，新业务一样的道理，严格按公司管理制度规定执行各层级之间的权责、工作秩序和考核的标准。

3、做评价

对公司做整体评价，老业务与新业务分开单列评价，比较新老业务的差别。

通过比较确定对新业务的准确评价，看其创造价值是否如预期或超预期。

4、新业务人员的管控体系

新业务增加后，就会打破原先的老业务管理体系。管理的方面增加了，就对管理体系的要求也提高了。

新业务需分开管理，对每个业务管理层实行权责发生制，对各自负责的职责范围进行担当责任，严格执行公司用人制度。

5、奖励制度

制定绩效考核制度，对公司做出不同贡献的，享受不同绩效带来的福利，让每个员工都调动其工作主动性及积极性，增强公司在市场上的竞争力。

以上就是公司新业务，组织治理体系应包括的要素。

引用的文件要升级了，体系文件肯定要换版了。看一下新旧版的异同，增加了哪些要素，体系文件要做相应调整的