知识产权管理体系的过程模式

iso体系认证管理外包是一种服务模式，就是把企业iso体系认证的工作外包出去给专业的iso体系认证服务机构的一个过程！

主要作用有几点：

让企业更好的管理使用自己的无形资产；

让公司远离iso体系认证风险；

帮企业省钱省心省力；

百度企知认证咨询：具有从事第三方认证咨询资格，目前获准从事的认证咨询领域有iso体系认证管理体系。认证咨询类别：管理体系认证咨询;证书编号：CNCA-R-2019-518iso体系认证贯标（苏州iso体系认证贯标）是指企业贯彻实施GB/T29490-2013《企业iso体系认证管理规范》，简称贯标。《企业iso体系认证管理规范》是单位标准，提供基于过程方法的企业iso体系认证管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进iso体系认证管理体系。

利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业iso体系认证管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括iso体系认证管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业iso体系认证管理体系的输入是企业经营发展对iso体系认证管理的需求，一般包括：a）开发新iso三体系认证，研发新技术；b）提高iso三体系认证附加值，扩大市场份额；c)防范iso体系认证风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进iso体系认证管理体系，输出一般包括：a)激励创造iso体系认证，促进技术创新；b）灵活运用iso体系认证，改善市场竞争地位；c）全面保护iso体系认证，支撑企业持续发展；d）系统管理iso体系认证，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业iso体系认证管理需求，制定iso体系认证方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（iso三体系认证的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护iso体系认证；c）检查：监控和评审iso体系认证管理含金量；d）改进：根据检查结果持续改进iso体系认证管理体系。0.3原则本标准提出企业iso体系认证管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理。C）全员参与iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业iso体系认证管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括iso体系认证管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业iso体系认证管理体系的输入是企业经营发展对iso体系认证管理的需求，一般包括：a）开发新iso三体系认证，研发新技术；b）提高iso三体系认证附加值，扩大市场份额；c)防范iso体系认证风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进iso体系认证管理体系，输出一般包括：a)激励创造iso体系认证，促进技术创新；b）灵活运用iso体系认证，改善市场竞争地位；c）全面保护iso体系认证，支撑企业持续发展；d）系统管理iso体系认证，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业iso体系认证管理需求，制定iso体系认证方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（iso三体系认证的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护iso体系认证；c）检查：监控和评审iso体系认证管理含金量；d）改进：根据检查结果持续改进iso体系认证管理体系。0.3原则本标准提出企业iso体系认证管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理。c）全员参与iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业iso体系认证管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括iso体系认证管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业iso体系认证管理体系的输入是企业经营发展对iso体系认证管理的需求，一般包括：a）开发新iso三体系认证，研发新技术；b）提高iso三体系认证附加值，扩大市场份额；c)防范iso体系认证风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进iso体系认证管理体系，输出一般包括：a)激励创造iso体系认证，促进技术创新；b）灵活运用iso体系认证，改善市场竞争地位；c）全面保护iso体系认证，支撑企业持续发展；d）系统管理iso体系认证，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业iso体系认证管理需求，制定iso体系认证方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（iso三体系认证的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护iso体系认证；c）检查：监控和评审iso体系认证管理含金量；d）改进：根据检查结果持续改进iso体系认证管理体系。0.3原则本标准提出企业iso体系认证管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理。c）全员参与iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

《企业iso体系认证管理规范》主要涵盖的内容：《企业iso体系认证管理规范》提供基于过程方法的企业iso体系认证管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进iso体系认证管理体系，共分为9个章节，内容包括：企业iso体系认证管理规范的范围、规范性引用iso三体系认证、术语和定义、企业iso体系认证管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。

利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过

程的输出将直接成为下一个过程的输入。

企业iso体系认证管理体系是企业管理体系的重要组成

部分，该体系作为一个整体过程，包括iso体系认证管理的策划、实施、检查和改进四个环节，

如图

1

所示。

企业iso体系认证管理体系的输入是企业经营发展对iso体系认证管理的需求，一般包括：

a

）开发新iso三体系认证，研发新技术；

b

）提高iso三体系认证附加值，扩大市场份额；

c)

防范iso体系认证风险，保障投资安全；

d)

提高生产效率，增加经济效益。

通过持续实施并改进iso体系认证管理体系，输出一般包括：

a)

激励创造iso体系认证，促进技术创新；

b

）灵活运用iso体系认证，改善市场竞争地位；

c

）全面保护iso体系认证，支撑企业持续发展；

d

）系统管理iso体系认证，提升企业核心竞争力。

本标准采用过程方法：

a

）

策划：理解企业iso体系认证管理需求，制定iso体系认证方针和目标；

b

）

实施：在企业的业务环节（iso三体系认证的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）

中获取、维护、运用和保护iso体系认证；

c

）

检查：监控和评审iso体系认证管理含金量；

d

）

改进：根据检查结果持续改进iso体系认证管理体系。

0.3

原则

本标准提出企业iso体系认证管理的指导原则：

a)

战略导向

统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。

b)

领导重视

较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管

理。

C

）全员参与

iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，

应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业iso体系认证管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括iso体系认证管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业iso体系认证管理体系的输入是企业经营发展对iso体系认证管理的需求，一般包括：a）开发新iso三体系认证，研发新技术；b）提高iso三体系认证附加值，扩大市场份额；c)防范iso体系认证风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进iso体系认证管理体系，输出一般包括：a)激励创造iso体系认证，促进技术创新；b）灵活运用iso体系认证，改善市场竞争地位；c）全面保护iso体系认证，支撑企业持续发展；d）系统管理iso体系认证，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业iso体系认证管理需求，制定iso体系认证方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（iso三体系认证的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护iso体系认证；c）检查：监控和评审iso体系认证管理含金量；d）改进：根据检查结果持续改进iso体系认证管理体系。0.3原则本标准提出企业iso体系认证管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和iso体系认证战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视较高管理者的支持和参与是iso体系认证管理的关键，较高管理层应全面负责iso体系认证管理。c）全员参与iso体系认证涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

简介：麦芃iso体系认证代理咨询服务有限公司为提供iso体系认证代理咨询、iso体系认证法律咨询、iso体系认证运营及管理咨询、iso体系认证信息研究、iso体系认证培训等服务的综合性iso体系认证服务机构。公司拥有专业、成熟的服务团队，包括iso体系认证管理咨询师、代理人（ISO体系认证、ISO环境体系认证）、iso体系认证iso认证老师、iso体系认证顾问等，着力建设广阔、全面的iso体系认证服务平台，致力于为客户提供最佳iso体系认证服务。企业iso体系认证管理体系咨询服务：企业iso体系认证管理体系初期于2012年6月在全国6省市试点，GB/T29490-2013《企业iso体系认证管理规范》于2013年3月1日发布实施。该标准是基于过程方法的企业iso体系认证管理模型，能够有效指导企业策划、实施、检查、改进iso体系认证管理体系。根据《2013年全国ISO环境体系认证事业发展战略推进计划》的工作部署，单位iso体系认证局决定启动企业iso体系认证管理标准推行工作，引导和支持企业推行实施单位标准，全面提升我单位业iso体系认证管理能力。单位层面、各地方层面通过不同方面、不同程度地对开展贯标工作的企业给予政策性奖励。麦芃拥有一支强大的iso体系认证管理体系咨询队伍，独立咨询师均为最早从事iso体系认证体系贯标咨询的人员，具有丰富的辅导经验和灵活的辅导方式。结合各地方特色及企业特色，采取诊断定制服务模式，既可满足企业客户对于自身iso体系认证管理体系的建立、运行和完善的需求，也可满足第三方认证咨询机构对于企业的标准要求，还可根据客户需求，在体系覆盖层嵌入多服务沟通渠道，提供代理、法律、培训等iso体系认证相关项目的增值服务。

法定代表人：罗仲寅

成立时间：2015-05-08

申报资本：3万人民币

工商申报号：330481000206449

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：海宁市硖石街道海马路22号304室

一、对企业来说就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。通常所说的贯标是指贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，ISO14001环境管理体系标准和ISO45001职业健康安全管理体系规范等，贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系等贯标的工作模式是类似的，两者都采用了PDCA（plan计划,do执行,check检查,action纠正、总结）方式(又称质量环，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士)作为管理体系的基本过程方法，只是涉及的内容是不同的。

知识产权管理体系（IPMS）认证是依据国标《企业知识产权管理规范》进行的体系类认证。该国标是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。该国家标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。

二、适用于有以下愿望的企业：

1）建立知识产权管理体系；

2）运行并持续改进知识产权管理体系；

3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

换一个角度讲，各级知识产权（专利）试点、示范、优势企业，高新技术企业、创新型企业等都有必要通过贯标建立和完善自身的知识产权管理体系。