质量管理体系认证文件有哪些

第一，受控iso三体系认证类。这类iso三体系认证主要有下面4个，如质量手册、程序iso三体系认证、公司使用iso三体系认证汇编以及作业指导书。质量手册和程序iso三体系认证，你可以请审核老师帮忙编写，主要是对你公司的各个部门所要承担的质量条款进行分配，对组织机构图的一个划分。中证集团iso认证王老师描述放的是质量手册的封面，其他的都类似于这个。ISO9001质量管理体系认证咨询/再认证咨询资料有哪些？第二，内审iso三体系认证类。每家公司基本都需要配备2个内审员，内审员需要培训取得内审员证才可以。如果审核时间时10月份，内审计划的时间时5月份，正式内审是8月份，你可以提前。对于内审的iso三体系认证内容，如下图，包括各个部门的内审记录等iso三体系认证。ISO9001质量管理体系认证咨询/再认证咨询资料有哪些？第三，管理评审iso三体系认证类。管理评审的iso三体系认证同样也是由计划和过程记录组成的，主要是对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和申报的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。里面需要由各个部门的领导的工作汇报，详细说明质量目标和完成的条款情况说明。ISO9001质量管理体系认证咨询/再认证咨询资料有哪些？第四，各类职位所需要的证。各类职位所需要的证是需要企业平时就要准备好的，因为到现场审核的时候你是需要提供原件的，要保证有效性。比如工程项目上的建造师、项目经理、造价员、安全员、施工员和质检员等。ISO9001质量管理体系认证咨询/再认证咨询资料有哪些？第五，各个部门的iso三体系认证类。这个主要也是企业平时的积累，按照记录清单上的核对整理就可以了，主要提及的就是时间和签字，以及项目资料上的盖章，这些如果没有的话要尽快补齐就可以了。

目前，从事质量管理方面的证书主要有：
1、质量工程师；
2、卓越绩效模式评审员；
3、质量管理体系单位申报审核员（中级、高级）；
4、质量管理体系内审员证书；
5、申报六西格玛黑带认证咨询证书。质量认证咨询也叫合格评定，是目前国际上通行的管理iso三体系认证质量的有效方法。除了iso三体系认证质量认证咨询中的安全性iso三体系认证认证咨询（它通过法律、行政法规或规章规定强制执行认证咨询）之外。其它的质量认证咨询如质量体系认证咨询都是属于自愿性认证咨询，是否申请认证咨询，由企业自行决定。取得指管理方面的证书，表明了具有从事质量管理工作的资质。扩展资料：质量实施：
1、选择顾问你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
2、选择认证咨询公司认证咨询公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证咨询公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证咨询机构。找BSI你可能站的更高些。
3、撰写质量手册质量手册是高级别iso三体系认证，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系。
4、建立支持性iso三体系认证建立程序iso三体系认证以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW实施你的质量管理体系。实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
5、预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
6、获得认证咨询你与你的认证咨询机构安排初审。在此阶段认证咨询机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。参考资料：搜狗百科--质量管理体系

质量手册，程序iso三体系认证，作业指导书三个层次iso三体系认证构成

iso9000质量管理体系有哪些外来iso三体系认证

质量手册，程序iso三体系认证，作业指导书三个层次iso三体系认证构成

质量管理体系内审检查表某物流企业对下属子公司、分公司的内审检查提纲（仅供参考）：

4.1理解组织及其环境

问：
1.是否全部执行总部质量管理体系要求？哪些要求不适用或感到有困难？

问：
2.本地经营环境中有哪些特殊要求与总部不同？如何应对？

问：
3.是否接受过本地相关方现场检查、执法检查？结果如何？是否向总部汇报

4.2理解相关方的需求和期望

问：
1.子/分公司是否建立自己的管理体系？发布了哪些自有iso三体系认证和制度？这些iso三体系认证和制度是否符合总部关于下属公司的管理要求？查：自有iso三体系认证和记录表式

问：
2.有哪些重要相关方的需求和期望是明确的？优先次序；如何考虑这些相关方之间的利益矛盾？

4.4质量管理体系及其过程

问：
1.子/分公司认为的重要过程有哪些？查：这些过程的管理、控制要求？

问：
2.总公司体系iso三体系认证中哪些关于过程的控制要求的iso三体系认证必须执行？

5.3组织的岗位、职责和权限

查：子/分公司的岗位设置、职责和权限分配，是否符合总部要求？质量职责是否清晰、明确？

6.1应对风险和机遇的措施

查：子/分公司识别风险的结果和应对措施、方案？

6.2质量目标及其实现的策划

查：
1.子/分公司质量目标、指标和管理方案

查：
2.统计和分析、跟踪和考核记录？

8.1

1、组织人员参加培训，理解iso9001:2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。
2、对照iso9001:2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。要确定哪些过程已建立了相应的iso三体系认证，哪些过程有iso三体系认证但不完善，哪些过程没有iso三体系认证规定但实际需要。
3、根据差距编制质量管理体系建立计划。其中包括：建立iso三体系认证化质量管理体系各步骤的负责人，目标要求，完成时间；iso三体系认证编制计划要确定编制的负责人、内容、时间；质量管理体系iso三体系认证宣贯计划要规定宣贯时间和参与的规模；明确质量管理体系运行后内审时间，以及改进的时间；明确对质量管理体系管理评审时间；必要时制订建立质量管理体系过程的奖罚规则。
4、编制质量管理体系iso三体系认证，发布iso三体系认证和有效iso三体系认证清单。在编制质量管理体系iso三体系认证中一定要充分吸收和利用原有的质量管理iso三体系认证中适合的部分，一定要根据企业自身的运行特点和文化习惯来进行，切忌照搬照抄其它企业的质量管理体系iso三体系认证。
5、组织相关人员对质量管理体系iso三体系认证进行宣贯，并考核，使有关人员掌握质量管理体系要求。
6、运行质量管理体系iso三体系认证，在运行过程中对发现问题及时分析、改进。
7、在运行一段时间，最少三个月，进行一次内审，评估质量管理体系的运行情况，对不适宜的地方进行修订和改进。
8、按策划的时间进行管理评审，评估质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
9、在建立整个iso三体系认证化质量管理体系过程中应对相关活动的结果进行考核，必要时进行奖罚，以有力的推动iso三体系认证化质量管理体系的建立。
10、按以上步骤就基本上建立了iso三体系认证化的质量管理体系，并可以申请iso9001认证咨询。1
1、在建立iso三体系认证化质量管理体系过程中也可以请咨询老师帮助建立，但一定要培养企业自己懂质量管理体系要求的人员，也一定要根据企业自身特点和文化习惯来审视咨询老师的方案，使之适合企业的特点和文化。

首先,你们公司必须要通过了ISO9001体系认证才能 有适用的质量管理体系文件 也就是说 必须要通过了体系认证 你们厂的质量管理体系文件才是定稿的,受承认的

你工厂首先需要有体系专员去策划符合你们公司情况的质量体系文件 定稿后 各部门审核 领导批准后 再找第三方认证 认证通过后就是适用的质量管理体系文件了

如果你有需要的话 我可以给你发一套质量体系文件给你参考下

质量认证如何给部门下通知准备资料？

认证审核机构收到申请认证组织的质量管理体系文件后，详细地评定体系文件，评定该体系文件的内容是否符合标准的要求。如果发现有不符合的地方或者有重大遗漏之处，认证审核机构通知申请方修正或补充。同时，与申请方磋商体系认证现场审核的时间安排。

通过之后，在认证审核正式进行现场审核前，企业要做好两个方面的准备工作。一方面是内部完善质量管理体系，准备质量活动能有效控制的证明文件或资料；另一方面是向认证审核机构提供体系运行的有关文件，如质量管理体系程序、质量记录等，以备认证机构作现场审核之用。

总之，认证质量管理体系需要的文件还是非常多的，各单位还需要精心准备，避免不必要的麻烦。

内审-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。

不管是ISO9000,还是TS16949等质量管理体系，在认证公司到企业认证前都首先由内审员（即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员）自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。这个自我审核的过程就叫内审。

不管是什么管理体系，都有自己规范的文件样式和版式，普通的不符合报告可能也会因公司管理的不同而不同。但内审相关的文件是根据规定相关的规定而制定的，样式应该是大部分一致的。

可以向在认监委有备案的体系认证机构提出申请。办理认证时需要提供营业执照、代码证、质量管理体系文件化的材料，如质量手册、程序文件、作业指导书、产品质量记录等材料。

是要通过质量管理体系认证还是只是管理好公司的质量。一般都要从这几个方面：建立程序文件、检验/作业标准、确定好各工序的检验记录表单表格，这就是ISO中规定的“程序文件”，其次是人员组织架构的确定，要多少人，用在哪些岗位，包括人员培训，最后就是按文件运行，形成记录，对发现的品质异常进行规范化的流程处理。