质量保证计划的管理体系与组织机构中

质量手册一般包括这几项内容：前言；企业简介；手册介绍；颁布令；质量方针和目标；组织机构；质量体系要求；质量手册管理细则；附录。 质量管理体系iso三体系认证一般包括：质量手册、程序iso三体系认证、作业书、iso三体系认证质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。 扩展内容 质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。 ISO9001:2015标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定

任何组织都需要管理。当管理与质量相关的，相比较与管理的质量。质量管理是指挥和控制组织的协调在质量方面的活动，通常包括制定质量方针，目标和质量计划，质量控制，质量保证和质量改进活动的发展。  质量管理的实现政策目标，有效实施质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系被称为质量管理体系。  它可以有效地实现质的提升。 ISO 9000是国际认可的质量管理体系。   质量体系进行品质管理，组织结构，职责，程序，过程和资源（引ISO8402-94）的实施。比较相互独立的，但在此期间，有内在的联系和相互依存的。计划是继续和完善的组织结构，也可以添加更多的权力，可以更加规范的组织结构，在巩固和稳定的组织结构中发挥作用。    程序和过程是密切相关的。该质量保证的各种程序iso三体系认证，与操作手册说明书中，为了确保高的质量检验过程结束。质量管理是通过管理来实现的过程，该过程的质量也依赖于资源和活动的投资，以及质量保证活动是由方法（或信道）中的活动，控制活动的有效方法用于实施以及用于写入的程序或iso三体系认证中得到发展。    内容 1，质量体系仅包含符合要求，达到质量目标; 2。履行合同，并执行法规，并评估实施可能需要对系统进行验证要素已经确定。特色质量管理体系：（一）它代表了现代企业或单位机构思考如何真正发挥质量以及如何最好地使视图质量的决策点的作用。    （二）它是深入细致的质量iso三体系认证的基础。  （三）质量体系是使更广泛的公司内部的质量活动，可以有效管理的基础。（四）质量体系是整个公司有计划，有系统的质量活动按重要性顺序进行改善的主要依据。

任何组织都需要管理。当管理与质量相关的，相比较与管理的质量。质量管理是指挥和控制组织的协调在质量方面的活动，通常包括制定质量方针，目标和质量计划，质量控制，质量保证和质量改进活动的发展。质量管理的实现政策目标，有效实施质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系被称为质量管理体系。它可以有效地实现质的提升。 ISO 9000是国际认可的质量管理体系。

质量体系进行品质管理，组织结构，职责，程序，过程和资源（引ISO8402-94）的实施。比较相互独立的，但在此期间，有内在的联系和相互依存的。计划是继续和完善的组织结构，也可以添加更多的权力，可以更加规范的组织结构，在巩固和稳定的组织结构中发挥作用。程序和过程是密切相关的。该质量保证的各种程序iso三体系认证，与操作手册说明书中，为了确保高的质量检验过程结束。质量管理是通过管理来实现的过程，该过程的质量也依赖于资源和活动的投资，以及质量保证活动是由方法（或信道）中的活动，控制活动的有效方法用于实施以及用于写入的程序或iso三体系认证中得到发展。内容

1，质量体系仅包含符合要求，达到质量目标;

2。履行合同，并执行法规，并评估实施可能需要对系统进行验证要素已经确定。特色质量管理体系：比索（一）它代表了现代企业或单位机构思考如何真正发挥质量以及如何最好地使视图质量的决策点的作用。日（二）它是深入细致的质量iso三体系认证的基础。日（三）质量体系是使更广泛的公司内部的质量活动，可以有效管理的基础。日（四）质量体系是整个公司有计划，有系统的质量活动按重要性顺序进行改善的主要依据。

职业安全健康管理体系的核心思想与结构要素
1.管理体系的运行基础系统化的"戴明模型"，或称为PDCA模型是职业安全健康管理体系的运行基础。按照"戴明模型"，一个企业的经营活动可分为："计划(PLAN)、行动(DO)、检查(CHECK)、改进(ACT)"四个相互联系的环节。计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。计划环节是对管理体系的总体规划，包括：(1)确定企业的方针、目标;(2)配备必要的资源，包括人力、物力资源等;(3)建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系;(4)识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。为了使企业的管理制度化，以上过程可以以iso三体系认证的形式来反映，成为"iso三体系认证化管理体系"。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。行动环节：按照计划所规定的程序(如组织机构、程序和作业方法等)加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施含金量进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。概括"戴明模型"，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。

任何组织都需要管理。当管理与质量相关的，相比较与管理的质量。质量管理是指挥和控制组织的协调在质量方面的活动，通常包括制定质量方针，目标和质量计划，质量控制，质量保证和质量改进活动的发展。质量管理的实现政策目标，有效实施质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系被称为质量管理体系。它可以有效地实现质的提升。 ISO 9000是国际认可的质量管理体系。

质量体系进行品质管理，组织结构，职责，程序，过程和资源（引ISO8402-94）的实施。比较相互独立的，但在此期间，有内在的联系和相互依存的。计划是继续和完善的组织结构，也可以添加更多的权力，可以更加规范的组织结构，在巩固和稳定的组织结构中发挥作用。程序和过程是密切相关的。该质量保证的各种程序iso三体系认证，与操作手册说明书中，为了确保高的质量检验过程结束。质量管理是通过管理来实现的过程，该过程的质量也依赖于资源和活动的投资，以及质量保证活动是由方法（或信道）中的活动，控制活动的有效方法用于实施以及用于写入的程序或iso三体系认证中得到发展。内容

1，质量体系仅包含符合要求，达到质量目标;

2。履行合同，并执行法规，并评估实施可能需要对系统进行验证要素已经确定。特色质量管理体系：比索（一）它代表了现代企业或单位机构思考如何真正发挥质量以及如何最好地使视图质量的决策点的作用。日（二）它是深入细致的质量iso三体系认证的基础。日（三）质量体系是使更广泛的公司内部的质量活动，可以有效管理的基础。日（四）质量体系是整个公司有计划，有系统的质量活动按重要性顺序进行改善的主要依据。

施工组织iso认证包括:

工程概况。

开工前施工准备。

施工部署与施工方案。

施工进度计划。

施工现场平面布置图。

劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划，建筑工地施工业务的组织规划；主要技术经济指标的确定。

施工组织iso认证的常规内容应包括下列各方面：

编制依据及说明；

工程概况；

施工准备工作；

施工管理组织机构；

施工部署；

施工现场平面布置与管理；

施工进度计划；

资源需求计划；

工程质量保证措施；

安全生产保证措施；

文明施工、环境保护保证措施；

雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施。

详见单位推荐标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织iso认证规范》。

包括一下内容：

(一)明确质量目标

1.贯彻执行企业的质量目标；

2.兑现投标书的质量承诺；

3.确定质量目标及分解目标。

(二)确定管理体系与组织机构

1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。

2.确定质量保证体系框图及质量控制流程图。

3.明确项目部质量管理职责与分工。

4.制定项目部人员及资源配置计划。

5.制定项目部人员培训计划。

(三)质量管理措施

1.确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

2.根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。

3.确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

5.对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。

6.明确材料、设备物资等质量管理规定。

(四)质量控制流程

1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的”三检制”流程。

2.明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。

3.确定分包工程的质量控制流程。
4.确定更改和完善质量保证计划的程序。
5.确定评估、持续改进流程。

“质量保证计划”也叫作“质量保证大纲”

“质量保证计划”在一个工程中的作用，就如“质量手册”在企业的质量管理体系运转中起到一个，保障体系有效运转的指导性作用。

“质量保证计划”在一个工程中的作用：对某项目工程过程的活动作出规定，最终能满足顾客要求的保障性iso三体系认证。

“质量保证计划”可包括以下几个方面：（工程项目很多类型，仅供参考）

1 前言

1.1 工程项目概况

1.2 项目范围

1.3 主要依据（技术协议或合同或此iso三体系认证的引用的标准资料等）

1.4 与项目有关的协作范围（包括：甲方、iso认证方、承建方、分包方、供应方）

2 质量目标、组织和职责

2.1 质量目标（顾客要求和附合相关的法律法规等要求）

2.2 组织和职责

2.
2.1 项目组织机构图

2.
2.2 项目质量保证要素分配（具体的规定哪些部门在工程中负责哪些工作？）

2.
2.3 职责（各岗位职责描述）

2.
2.4 人员配置（具体的规定哪些人负责主持哪些工作？）

3 合同（相关目录和评审工作）

4 iso认证控制

4.1 编制依据

4.2 iso认证分承包方的选择

4.3 iso认证质量控制

4.
3.
1. 控制依据

4.
3.2 iso认证质量控制机构及职责

4.
3.3 控制程序

4.
3.4 设备选型控制

4.
3.5 中间检查

4.
3.6 iso认证的审查、验证和确认

4.
3.7 iso认证修改

5 iso三体系认证和资料管理

5.1 适用范围：

5.2 业务人员（质量保证、成本控制、设备工程师）职责

5.3 传真、图纸和技术资料的传递路线

5.4 资料的内部归档内容

6 物资的采购

6.1 编制依据

6.2 职责

6.3 物资分承包方的评价和选择

6.4 采购的质量控制

6.
4.1 采购计划的编制

6.
4.2 采购iso三体系认证的编制

6.
4.3 采申报资的验证

7 顾客提供iso三体系认证的控制程序

7.1 职责

7.2 质量控制程序

8 iso三体系认证标识和可追溯性管理程序

8.1 职责

8.2 程序

9 检验、试验和验收试验

9.1 总则

9.
1.1 检验、试验和验收试验

9.
1.2 检验、试验的安排

9.
1.3 责任

9.
1.4 W点试验的签署

9.2 检验和试验项目

9.
2.1 机械部分的设备

9.
2.2 电气设备

9.
2.3 仪表和控制

9.
2.4 消耗品

9.
2.5 土建材料

10 不合格品的控制

11 纠正和预防措施

1
1.1 纠正措施

1
1.2 预防措施

12 搬运、贮存、包装、防护和交付

13 质量记录

14 质量审核

15 服务

质量保证大纲（质量计划）的内容：

- 应达到的质量目标；

- 各阶段责任和权限的分配；

- 应采用的特定程序、方法和作业指导书；

- 有关阶段的试验、检验和审核大纲；

- 达到质量目标必须采取的其他措施。

1.构建计划管理的组织机构和机制。即明确计划管理的主导业务部门和计划相关业务部门，以及计划组织的水平关系与垂直关系。因为，经营计划是综合性计划，是计划相关业务部门通过水平和垂直管理关系，按照规定业务流程和工作标准协作的结果。组织机构和机制是体系的基础和体系管理运行的载体。

2.建立计划管理的支撑体系。即建立体系业务流程、工作标准、管理规定——体系运行管理规则。因为，任何一个管理体系只能在既定的统一规则下才可能协调运行。管理支撑体系解决的问题是：做什么、谁来做、怎么做、做到什么标准等具体的体系运行规则、规定问题。

3.构建计划管理体系本身需要计划。因为，管理体系构建的工作量比较大，体系关系比较复杂，如果没有在细致的研究推敲基础上的详尽文案，很难具体实施。体系计划必须涵盖的主要内容是：体系组织机构与组织机制的设计，业务流程设计，体系运行管理规定，体系工作标准目录，体系建设计划实施的具体设想。

（

1

）测井、射孔工程技术服务方案及技术措施；

（

2

）质量管理体系与措施；

（

3

）

技术服务总进度计划及保证措施

（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、

保障进度计划需要的主要技术服务机械设备、

劳动力需求计划及保证措施、

材料设备进场计

划及其他保证措施等）

；

（

4

）技术服务安全管理体系与措施；

（

5

）技术服务文明措施计划；

（

6

）技术服务场地治安保卫管理计划；

（

7

）技术服务环保管理体系与措施；

（

8

）冬季和雨季技术服务方案；

（

9

）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工现场总平面图，绘出现场布置图表

并附文字说明，说明相关设施的情况和布置）

；

（

10

）施工组织机构（若技术服务方案采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，

“施

工组织机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）

；

（

11

）投标人技术服务范围内拟分包的工作（按第二章“投标人须知”第

1.11

款的规

定）

、材料计划和劳动力计划；

（

12

）

任何可能的紧急情况的处理措施、

预案以及抵抗风险（包括测井、射孔工程技术

服务过程中可能遇到的各种风险）的措施；

（

13

）对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；

（

14

）招标文件规定的其他内容