质量管理体系如何贯彻

质量管理体系策划的理解与实施 （大连市iso三体系认证质量监督检验所 李晓军 李明海） 自1992年我国单位标准等同采用ISO9000标准以来，各类组织学习贯彻ISO9000标准进行质量体系认证咨询，逐步形成高潮，并向纵深发展。作为组织贯标与认证咨询前期工作——质量管理体系策划工作对整个体系的健康运行起着至关重要的作用。然而，如何充分理解和实施ISO9000标准对质量管理体系策划的要求呢？下面本人结合自已对标准的理解和审核经历谈一谈对此问题的看法。
一、质量管理体系策划的责任者是组织较高管理者其策划内容包括： 1．制定组织的质量方针和确定质量目标 2．按ISO9001标准的“总要求”识别质量管理体系所需的过程，确

网上搜索到的，仅供参考：

1、集合本组织的实际情况建立和完善体系，成功的贯彻一定要认真总结本组织原有基础管理工作与质量管理体系标准的关系问题，做到扬长避短、适当补充。

2、质量管理体系的建立要紧紧围绕iso三体系认证（实物）质量的提高和使顾客满意，贯彻ISO9000族标准，建立/完善质量管理体系要紧紧围绕iso三体系认证实物质量的提高，并且把建立质量管理体系的最终目的放在让顾客满意上来。

3、即要重视质量管理体系iso三体系认证的完善——软件建设，又要重视人员的培训和工作环境的改善和提高——资源配置。

4、要用管理的系统方法来完善和建设质量管理体系。

5、突出过程控制的思想。

6、质量管理体系的建立应具有两好的操作性。质量管理体系的建立与运行，是贯彻ISO9000族标准的基本环节，也是ISO9000族标准的各项要求在一个组织中的具体落实与体现。

建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证保证标准的关键。质量管理体系的建立质量管理体系iso三体系认证的编制质量管理体系的实施运行。

建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证保证标准的关键。质量管理体系的建立质量管理体系iso三体系认证的编制质量管理体系的实施运行。

贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、环境整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。 简介：贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、I...

1.ISO9001:2015质量管理体系
7.
1.2中提到的“所需要的人员”不是指单个的质量负责人，而是指所有的组织的人员，上至管理高层，中至部门管理人员、技术人员、下至班组长甚至一线员工。质量管理体系的七大原则之一有“全员参与”，质量管理体系的贯彻需要全员参与，质量体系的实施不是质量部门一家的事情，更不是质量负责人一个人的事情，而是整个公司的事情，是公司所有员工的事情。ISO9001在更新到2015版后，已经取消了原先的管理者代表的规定，所以现在是否需要设立管理者代表由组织自行决定，不是强制性要求，可以有也可以没有。

2.质量管理体系的贯彻需要各个部门的参与，不是仅仅要配备一个质量负责人。ISO9001的规定不会细化到质量责任人是劳动合同制的还是劳务合同制（聘用制）的，只要是为组织服务的就可以，当然有劳动合同或者聘用合同当然是最好的。再强调一下，光靠一个人是不可能去推行质量管理体系的，质量管理体系贯彻于组织的各个部门中，贯彻于组织经营活动的各个过程中。你最后的几个提问是一个题外话，可以由工作职责和合同约定来约束，通过经济杠杆来控制。这个质量负责人要有能力胜任，要有时间工作，要有组织资源（人力、物力、财力）的支持。通过ISO9001:2015第九章绩效评价的要求，较高领导要随时了解组织的各种绩效，以了解质量管理体系的实施情况。

质量管理体系如果只从理论上学可能只留印象而没办法理解具体如何运用，因此建议理论结合实际去学，可以看看你公司有没有贯彻什么体系，是如何运行的；这样才能深入了解，学以致用。

网上搜索到的，仅供参考：
1、集合本组织的实际情况建立和完善体系，成功的贯彻一定要认真总结本组织原有基础管理工作与质量管理体系标准的关系问题，做到扬长避短、适当补充。
2、质量管理体系的建立要紧紧围绕iso三体系认证（实物）质量的提高和使顾客满意，贯彻ISO9000族标准，建立/完善质量管理体系要紧紧围绕iso三体系认证实物质量的提高，并且把建立质量管理体系的最终目的放在让顾客满意上来。
3、即要重视质量管理体系iso三体系认证的完善——软件建设，又要重视人员的培训和工作环境的改善和提高——资源配置。
4、要用管理的系统方法来完善和建设质量管理体系。
5、突出过程控制的思想。
6、质量管理体系的建立应具有两好的操作性。质量管理体系的建立与运行，是贯彻ISO9000族标准的基本环节，也是ISO9000族标准的各项要求在一个组织中的具体落实与体现。

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谈谈质量管理体系在贯彻中的“两张皮”现象

高燕

(天津安费诺凯翼电子有限公司，天津市300300)脯要]主要讲质量管理体系在实施中产生与日常质量管理相脱离现象的表现及原因，以及如何消除此观象。

侈；键词]质量管理体系；“两张皮”；持续改进象的关键。质量iso三体系认证符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点：一是iso三体系认证本身符合实际，即“写所做的”：二是发现iso三体系认证有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进。建立起来的质量管理体

系必须符合ISO9000标准要求。仅仅是符合标准要求而难于实施，事

任何组织都需要管理，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的

仂调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质

量保证和质量改进等活动。实现J；谨管理的方针目标，有效地开展各项

质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管N*系l(QlityMagemntSystemuaane，QS)。在现代企业管理中，MIS09000眨000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。我国贯彻IS09000商蜥滩的现状及趋势：我国是等同采用IS09000族标准的单位之一，IS09000族标准为我国组织提供了新的管理思路和方法以及新的参与国际贸易的途径和方式。截止到2009年1月18日，已发质量管理体系认证咨询证书

实上就是不符合实际，等于为“两张皮”提供了存在空间。

三、怎样清除“两张皮”现象产生“两张皮

在武器装备试验靶场的组织环境,试验鉴定模式,使命任务,规模编成等面临深刻变革的情况下,贯彻GJB9001C-2017标准要求,对改进靶场质量管理体系,

如何依据GJB9001C—2017标准审核“iso认证和开发更改的控制”过程

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