质量体系审核都有哪些

ISO质量体系认证咨询是每年必须内部审核的，三年为一个周期要复评，中间两年监督审核，每年都有外部审核。

iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询的联系 iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询同属质量认证咨询的范畴，都具质量认证咨询的特征： 两种认证咨询类型都有具体的认证咨询对象。
2..iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询都是以特定的标准作为认证咨询的基础。
3.两种认证咨询类型都是第三方所从事的活动。 iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询除具以上几点相似点外，两都间的联系还在于： 1）. iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询都要求企业建立质量体系，都要求对企业质量体系进行检查评定，iso三体系认证认证咨询进行质量体系审核时应充分利用质量体系认证咨询的审核结果， 2）.质量体系认证咨询进行质量体系审核时也应充分利用iso三体系认证认证咨询的质量体系审核结果，这不仅体现了认证咨询工作的科学性，也保证了认证咨询工作的质量。

以下三种：

内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。

管理评审：是较高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的较高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

外部审核：是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。 质量体系是通过过程来实施的。为了建立并实施一个有效的质量体系，组织应根据自身的具体情况确定有哪些过程，确定实施这些过程的活动及与其相应的职责、权限、程序和资源。质量体系审核是质量体系评价的一种方式，是对中心质量体系各个要素进行符合性检查。质量体系审核，是实现质量方针中所规定目标的一种管理手段，以确定质量体系各要素是否符合标准规定要求并有效实施，同时与实现规定的目标相适应。

以下三种：内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。管理评审：是较高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的较高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。外部审核：是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。 质量体系是通过过程来实施的。为了建立并实施一个有效的质量体系，组织应根据自身的具体情况确定有哪些过程，确定实施这些过程的活动及与其相应的职责、权限、程序和资源。质量体系审核是质量体系评价的一种方式，是对中心质量体系各个要素进行符合性检查。质量体系审核，是实现质量方针中所规定目标的一种管理手段，以确定质量体系各要素是否符合标准规定要求并有效实施，同时与实现规定的目标相适应。

以下三种：内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。管理评审：是较高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的较高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。外部审核：是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。 质量体系是通过过程来实施的。为了建立并实施一个有效的质量体系，组织应根据自身的具体情况确定有哪些过程，确定实施这些过程的活动及与其相应的职责、权限、程序和资源。质量体系审核是质量体系评价的一种方式，是对中心质量体系各个要素进行符合性检查。质量体系审核，是实现质量方针中所规定目标的一种管理手段，以确定质量体系各要素是否符合标准规定要求并有效实施，同时与实现规定的目标相适应。

以下三种：内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。管理评审：是较高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的较高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。外部审核：是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。 质量体系是通过过程来实施的。为了建立并实施一个有效的质量体系，组织应根据自身的具体情况确定有哪些过程，确定实施这些过程的活动及与其相应的职责、权限、程序和资源。质量体系审核是质量体系评价的一种方式，是对中心质量体系各个要素进行符合性检查。质量体系审核，是实现质量方针中所规定目标的一种管理手段，以确定质量体系各要素是否符合标准规定要求并有效实施，同时与实现规定的目标相适应。

质量体系认证咨询日常工作个人认为至少包括质量管理工作和质量体系审核两个方面。

质量管理工作包括认证咨询申报完成、项目管理、合格评定、质量管理等方面。这些方面老同志至少可以做

传授认证咨询基本理念

传授认证咨询标准的理解

传授认证咨询的主要流程管理

传授各个环节，认证咨询工作的关键控制点，理解难点。并结合实际工作讲解。如申报完成中主要收集的资料有哪些，收集的目的 。合格评定的主要内容是什么？如何评价审核报告？如何制定审核方案等

传授认证咨询工作的常规做法，典型案例。

传授认证咨询工作的质量控制理念 。时效性控制和有效性控制等。质量体系审核，主要是是审核员现场审核。新的审核员一般都需要经过若干次实习后，才能申报。老同志可以

帮助新同志理解标准。特别是在实际审核中，更方便对照标准理解

帮助新同志理解审核关键件点。 对于不同类型的企业 ，如何入手进行审核， 不同的部门应关注哪些审核条款 ，不同类型的部门同一条款，侧重点的不同。

帮助新同志理解如何制定审核计划 ，如何填写审核记录 ，如何抽样

帮助新同志理解行业特点 。不同的行业，在质量审核中，关注点也是不同的。以上是一些个人理解 。希望能有一点帮助

iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询的联系 iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询同属质量认证咨询的范畴，都具质量认证咨询的特征： 
1. 两种认证咨询类型都有具体的认证咨询对象。
2..iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询都是以特定的标准作为认证咨询的基础。
3.两种认证咨询类型都是第三方所从事的活动。 iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询除具以上几点相似点外，两都间的联系还在于：1）. iso三体系认证质量认证咨询与质量体系认证咨询都要求企业建立质量体系，都要求对企业质量体系进行检查评定，iso三体系认证认证咨询进行质量体系审核时应充分利用质量体系认证咨询的审核结果，2）.质量体系认证咨询进行质量体系审核时也应充分利用iso三体系认证认证咨询的质量体系审核结果，这不仅体现了认证咨询工作的科学性，也保证了认证咨询工作的质量。

以下三种：

内部审核：也称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。

管理评审：是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

外部审核：是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。 质量体系是通过过程来实施的。为了建立并实施一个有效的质量体系，组织应根据自身的具体情况确定有哪些过程，确定实施这些过程的活动及与其相应的职责、权限、程序和资源。质量体系审核是质量体系评价的一种方式，是对中心质量体系各个要素进行符合性检查。质量体系审核，是实现质量方针中所规定目标的一种管理手段，以确定质量体系各要素是否符合标准规定要求并有效实施，同时与实现规定的目标相适应。