质量管理体系升级方案

你要说明白才好。是公司要搞质量管理体系认证咨询需要相关iso三体系认证，还是如你说其它资质升级，但资质升级要的不应该主质量管理体系iso三体系认证，而应该是质量管理体系认证咨询证书。

我是认证咨询公司的，看具体情况。

如何有效iso认证质量管理体系：

首先我们要充分利用PDCA工具；基于过程方法；风险的思维去搭建适合企业实况的体系架构。

具体如何操作：

1、对现有管理体系运行情况进行客观的调查诊断，进行差距分析，提出改进完善方案，对各部门实际的运作进行深入了解，在此基础上结合组织的实际情况，依据管理体系的要求在实施应用上进行整体策划与iso认证。

2、ISO9001：2015标准培训。

3、培训辅导企业如何满足管理体系标准要求，并结合要求对企业过程进行梳理，建立服务过程的SOP和服务标准，从而提高服务质量；

4、通过建设ISO9001:2015质量管理体系，推动企业管理服务质量的不断升级；增强管理层的服务意识，提高客户体验；

5、通过建设ISO9001:2015质量管理体系,建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平台，保证“制度第一 “的管理原则。

6、运用PDCA、流程梳理、风险的思维方式，优化业务流程，理顺流程间的接口，提高服务效率；

7、建立一个自我监督、自我完善、自我改进的良性循环管理体系；

8、培训辅导企业满足企业管理体系标准要求，并结企业现有iso三体系认证体系进行修订、梳理、优化整合；规范岗位职责和部门职能，建立物业服务管理过程的制度；培养一批熟练运用管理体系的人才；

无论是黄酒还是料酒，同康始终以远高国际的标准进行选材到生产，以“高水准、高技术、高品质”立足，不断完善食品安全管理体系，努力为社会提供品质优秀的iso三体系认证。1998年，在全国黄酒同行业中通过ISO9002质量管理体系认证咨询；2001年，通过ISO14001环境管理体系认证咨询；2006年，通过HACCP食品安全管理体系认证咨询；2008年，先后通过黄酒、白酒、调味料（液体）SC认证咨询；2013年，通过食品企业诚信管理体系认证咨询，成为首批通过CMS认证咨询的黄酒企业之一。2015年，通过了两化融合管理体系的评定。 2017年，公司通过了中国质量认证咨询中心浙江省食品工业协会分别对公司ISO900
1、ISO1400
1、HACCP和诚信管理体系等四个管理体系的监督审核工作，2018年通过了iso体系认证管理体系认证咨询，切实保障食品安全管理体系有效的运行。同康将质量管理工作战略升级为“质量领先战略”，聚焦“全球最优品质”，持续升级全球质量管理体系，进一步提升同康料酒iso三体系认证质量安全风险控制的能力。

1.有效的前提：必须是实用的，即质量管理体系的策划必须根据公司的实际情况出发，在做策划前，首先要了解以下几个点：

1）公司的组织架构及相互权责职限，

2）公司现有iso三体系认证体系，

3）公司参与质量管理体系策划的管理人员的质量意识，行动力即执行力。

4）公司预备执行质量管理体系时所投入的费用及各部门的人力情况。

2.做一份好的质量管理体系策划方案，这个方案须包括：

1）策划负责人，质量管理体系涵盖的部门、各部门主管

2）说明以上各人及各部门负责的具体事宜及跟进完成时间表。

3）惯标的具体方案：
3.1何时培训，由谁培训，培训参与人员，考核，
3.2宣传标语、iso三体系认证培训、考核。

4）质量管理体系的策划需要的支持：人力、物力，必须标明所需的具体情况。

3.也是最重要的一点，“有效”需要“有力”的推动，怎么才能有力呢？把
1、
2、3点详细情况列明计划书交给公司的较高管理者，告诉他：如果没有他坚定、持久的支持，任何质量管理体系运行到最后都会流于形式。

近期，公司接受了国际知名认证咨询机构DNV（挪威船级社）为期五周的TL9000质量管理体系监督审查，通过查证审核，质量管理体系各方面实施含金量均已达到TL9000质量管理体系R
5.0标准要求，顺利通过TL9000复审认证咨询。这标志着公司已经顺利率先实现TL9000标准的换版升级,在质量管理体系方面与国际接轨并达到较高水平。

质量管理策划方案

编制：

审核：

批准：

XXXXXXXXXX电缆有限公司

质量过程管理方案

公司质量管理体系建立于2002年，经过10几年来的发展，现在需要制定公司在新的内外部环境下的推进方案：

一、公司较高管理者根据质量管理体系标准和公司的战略方向编制了新的质量“管理手册”。

制定了质量方针：

“质量第
一、用户至上”。

二、根据质量方针公司制定了长远（5年）战略目标。并制定了每一年的质量目标。例如2013年的质量目标：iso三体系认证一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分，每年递增XXX。

三、质量管理体系深入推进的策划方案

1、为了更好地开展质量管理工作，质量管理人员了解并掌握了质量管理体系的主要模块和相关内容。在对企业的内外部环境充分分析的基础上制定了质量管理体系九大模块，具体模块构成如下图所示：

2、针对质量管理体系的各个模块，本公司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。质量管理人员只要掌握了每个模块体系中的相关内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，确保“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，才能提高企业质量管理的整体水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。iso三体系认证质量逐年提升的证据（也可是故障率降低的