资产管理管理体系认证，资产管理 管理体系认证

ISO能为资产管理公司带来什么为什么资产管理公司都要用ISO呢？

强调以顾客为中心的理念，明确企业”通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程度的感受，以不断提高企业在顾客心中的地位，增强顾客的信心。明确要求企业较高管理层直接参与质量管理体系活动，从企业”层面制定质量方针和各层次质量目标，较高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从企业层面保证资源的充分性。明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证企业”各环节的顺利运作。明确控制可能产生不合格iso三体系认证的各个环节，对于产生的不合格iso三体系认证进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格iso三体系认证的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低企业”发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现企业成本的不断降低和利润的不断增长。通过单一的第三方申报审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现企业存在的问题，通过定期的监督审核来督促企业”的人员按照企业”确定的质量管理体系规范来开展工作。获得质量体系认证咨询是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

资产管理 管理体系 GBTXXXX(ISO 55001)应用指南 编制说明.？

《资产管理管理体系GB/TXXXX(ISO55001)应用指南》单位标准（征求意见稿）编制说明
一、任务来源单位标准《资产管理管理体系GB/TXXXX(ISO55001)应用指南》于2014年列入单位标准委单位标准制、修订计划，计划号为“20141485-T-424”，由中国标准化研究院组织起草工作。
二、目的和意义ISO已发布的资产管理系列标准包括3项，分别为：ISO55000Assetmanagement-Overview，principlesandterminologyISO55001Assetmanagement-Managementsystems-RequirementsISO55002Assetmanagement-Managementsystems-GuidelinesfortheapplicationofISO55001资产管理3项国际标准的内容代表了适用于最广泛资产、最广泛组织的通用做法。本标准等同采用国际标准ISO55002AssetmanagementManagementsystems-GuidelinesfortheapplicationofISO55001。本标准是与GB/TXXXX(ISO55001)中要求相统一的资产管理体系应用指南，是资产管理系列核心标准之一。组织应按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进资产管理体系，包括所需的过程及其相互作用。
三、标准制定过程
1、调研和材料收集阶段单位标准计划下达后，2015年3月组建了资产管理标准工作组，确定了工作计划，标准起草组成员便从各种渠道大量收集与本标准有关的信息和资料，为本标准的制定做好充分准备。
2、分析、比较和研究标准起草组对来自于国内外各类

资产管理体系认证有什么好处？

资产是对组织有潜在价值或实际价值的物品、事物或实体。资产管理是一系列系统的、协调的活动和方法，组织通过这些活动能够优化管理其资产，有助于在平衡与资产有关的认证老师、环境和社会成本、风险、服务质量和绩效的同时实现价值。资产管理体系用于指导、协调和控制资产管理活动，可以加强风险控制并实现资产管理目标，在帮助组织成功进行资产管理、提高客户服务水平、增强客户满意、有效降低设备费用、增强市场竞争能力等方面产生积极影响。

一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒
四、在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地

如何建立ISO55001资产管理体系？

ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。建立ISO55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、iso体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。ISO 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。

建立iso55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。

如何建立资产管理体系？

全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。   结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。     对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。