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ISO13485认证辅导？

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是需要认证咨询辅导，还是你辅导企业？

ISO13485医疗器械质量理体系辅导计划表？

序号｜咨询阶段｜咨询项目｜计划完成时间｜参加部门/人员｜一｜体系诊断｜1｜质量管理体系诊断｜第一周｜部门主管｜法律法规识别确认｜二｜第一阶段培训｜2｜ISO13485:2016标准讲解｜第二周｜部门主管以上人员｜三｜ ｜质量管理体系iso认证｜3｜风险管理评估｜总经理｜4｜岗位iso认证、部门和岗位职责的划分｜总经理｜5｜质量方针和质量目标的iso认证、过程的划分｜部门主管｜6｜iso三体系认证（程序、作业iso三体系认证、表格）和记录表格策划｜管代、部门主管｜四｜体系iso三体系认证建立｜7｜手册、程序初稿的编制｜第三周｜部门主管｜8｜作业iso三体系认证初稿的编制｜部门主管｜9｜表格的初稿的编制｜部门主管｜10｜iso三体系认证审核 ｜部门主管｜11｜修订iso三体系认证（1）｜顾问师｜12｜iso三体系认证审批｜相关人员｜五｜iso三体系认证发布｜13｜iso三体系认证发布、体系运行总动员｜第四周｜主管以上人员｜六｜第二阶段培训（iso三体系认证培训）｜14｜质量手册和程序iso三体系认证培训｜主管以上人员｜15｜作业iso三体系认证培训｜生产主管、班组长、操作人员、品质主管、品质员｜16｜质量记录表格填写辅导｜部门主管、相关人员｜七｜体系运行｜17｜体系iso三体系认证运行指导和检查 ｜直到现场审核｜相关部门主管｜18｜iso三体系认证适用性修订（2）｜顾问师｜八｜第三阶段培训｜19｜内审员培训｜第七周｜内审员｜九｜体系评价与改善｜阶段｜20｜内部审核｜内审组、各部门｜21｜顾客满意度测量评估分析｜业务部、管代｜22｜管理

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ISO13485：2016推行计划(仅供参考)？

ISO13485:2016推进计划序号12贯标组织的确定345阶段贯标目的和范围确定项目内容目的责任人配合者备注同组织的较高管理者沟通，明确其贯标的真实目为接下来实施贯标做准备的和初步确定体系覆盖的范围；体系推行人较高管理者贯标组织在今后的活动中还可承担推公司管理层行其他管理体系或工具的职责在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行组织（如体系办）贯标组织的建立能很好的确保接下较高管理者任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职来工作的顺利进行责和权限通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在提高组织全体成员参与的积极性和管理者代表/公司管理层组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传认知度及意识贯标组织组织召开全组织贯标动员大会渲染组织推行的决心和气氛较高管理者组织全体成员如果组织过大，可以分部门或批进行67推行前的文宣造势及分层次进行ISO13485：2016标准知识培训，可分使组织各层次员工都能具备一定的三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责I体培训ISO9000标准的基本知识和质量管管理者代表/人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管系培理意识；贯标组织/公理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层训、组织各层次员工都能清楚司各层次相（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯策划ISO13485对自己部门和个人的要关人员标组织实施）；、建求

QC080000体系辅导？

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