关于iso9001内审，关于iso9001

关于ISO内审培训？

质量管理的基本发展过程。 8大质量管理原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、基于事实的决策方法、持续改进、互利的供应商关系。 ·标准讲解，包括： 体系构建的总要求、体系iso三体系认证化的要求、iso三体系认证化的体系如何管理； 方针、目标、组织结构、管理评审； 资源的管理：人员、设备设施、工作环境等； 运做的管理：与顾客有关的要求、iso认证和开发、采购管理、iso三体系认证/服务实现过程管理； 监视和测量的管理：顾客满意度、内部审核、过程的监视和测量、iso三体系认证的监视和测量； 不符合和改进：不合格管理、持续改进、纠正措施和预防措施等。     你也可以参考一下这里： 里面有更多关于ISO内审员的资料，都介绍得很详细。我知道的大概就是内审员分很多种。

关于ISO9000的内审问题？

不可以，文审是外部的、第三方审核，也就是对公司质量iso三体系认证的评审，而内审则是企业内部的各职能部门间进行的审核。不可以混为一谈。

不可以。因为内审这个动作是发现问题并要求采取有效的纠正措施，改进体系的有效性与符合性，而且是针对所发现的客观事实作出的一个判定。如果在文审中有问题的话你可以直接开出不符合项报告，要求进行整改，并追踪其结果及改善动作的有效性，并确保纠正措施有经过含金量确认并能满足要求则可以内审中进行追踪。

关于ISO9001:2008内审和外审,我不太懂,怎么办？

文控中心有太多东西了，你最好看一下iso9001:2008的要求，然后需设立受控iso三体系认证清单、法律法规、记录清单。

最好的方式还是找辅导机构介入。

你这工作面太大了,而且每个公司也不相同,如果是按你们公司的程序文件来执行了,程序文件所要求的相关记录要有品质记录设备档案及维修保养记录采购部的供方评价记录及合格供方名单技术部输入输出文件

关于ISO9001公司内审的问题，请各位老师帮忙，谢谢大家？

不知道你在体系内任什么职务，管理者代表还是部门长？如果是管理者代表，要多做些了解，对整个公司的体系活动要相当熟悉和熟练，平时也要按体系iso三体系认证进行管理、检查、监督各部门是否按iso三体系认证在运行，是否有不合格，是否作了改进纠正，改进后情况如何，总之要很熟练。 如果是部门长，就是对本部门在体系内的职责要烂熟于胸，平时按体系工作的记录要整理好，对相关部门有关的还要互相协调，以免互相矛盾。 另外，你说的可能是外审，一般内审是不必紧张的。外审关系到公司认证咨询的大事，确也有些紧张，但如果平时是按iso三体系认证做的，就能应付自如了，如果平时没按iso三体系认证做，要做的，那就有些难度了，要提前准备，协调一致才行。

教你一个很简单的办法，以前你们一定有内审的资料，其实监督审核中对资料的审核很走过场的，你只需要把以前的内审资料修改日期就可以了，如果你们公司对ISO9001很重视，那么建议你把质量手册熟悉一下，按照主要职能对你的操作程序进行熟悉就可以了，该填写的表格补充好，该知道的问题熟悉一下，如质量目标，部门质量目标，公司质量方针，该填写那些表格，具体职能是什么就可以了。小问题不用担心

内审是要做计划的，就是实施计划，一般可以有管代做。不过都是内部的事情，不用怕什么，发现什么问题都可以改正。如果是外部认证咨询公司来审，那就不叫内审了，是外审。除了要做好接待工作，还要对自己公司的执行情况非常清楚，关键是平时做的怎么样，概念都清楚了吗？外审的计划是审核公司做的，你只要引导好审核员就是了。资料要完整的，记录要清楚地，过程要看的，操作要演示的，关键是要沟通的……

ISO9001内审流程，？

1.目的 定期或不定期展开内部质量体系审核，审查质量体系中所规定的内容是否符合ISO9001：2008标准的要求，是否按发行的iso三体系认证切实有效地实施，借以评估质量体系的适用性和有效性。
2.范围 本程序适用于公司内部ISO9001：2008质量体系审核。
3.职责
3.1质量技术部负责组织公司内部质量体系审核。
3.2内部审核员：参加内部质量体系审核，并负责纠正措施的跟踪。
4.定义
4.1 严重不符合：
4.
1.1 完全没有执行iso三体系认证中明文规定或完全不符合ISO9001：2008标准的条文要求。
4.
1.2 同一事项不执行部门在三个以上或同一部门出现三个相同或相似的不符合。
4.2 一般不符合：一

1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证。
2、公司《质量在这里只能告诉你流程：提前一星期发布内审通知和内审计划，然后就根据内审计划

咨询→体系建立→内审→管理评审→联系审核公司→外审→发证,当然,有些过程可以同时进行。 回