iso9001公司组织架构，iso9001组织架构

公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别？

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

请教各位ISO9000组织架构问题？

你这个就有矩阵型管理的特点了。事实上并不是一个上级能不能有两个领导，而是这两个领导之间的职责有没有交叉，会不会使被领导者无所适从。 查看原帖>>满意请采纳

质量管理组织架构及质量管理体系？

可以根据自身组织需要进行划分，一般分为体系iso三体系认证和外来iso三体系认证两大类。给你我单位关于iso三体系认证的分类，供参考。
4.1 iso三体系认证分类
4.
1.1 管理性iso三体系认证: a)质量手册(包括形成iso三体系认证的质量方针和质量目标); b)程序iso三体系认证; c)部门作业指导书; d)其它管理性iso三体系认证(如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性iso三体系认证); e)记录表格。
4.
1.2 技术性iso三体系认证: a)工艺iso三体系认证; b)适用的国际、单位、行业的标准; c)集团或部门编制的服务规范、服务提供规范、质量控制规范、技术标准、检验规范、质量计划、管理规定等。
4.
1.3 外来iso三体系认证: a)来自集团外部的法律、法规、标准、上级iso三体系认证; b)顾客或供方提供的图样、技术资料、合同、协议、业务往来iso三体系认证、安全或质量保证iso三体系认证等。
4.2 受控iso三体系认证和非受控iso三体系认证
4.
2.1 iso三体系认证可分为“受控”和“非受控”两类: a)“受控”iso三体系认证是指受集团控制并能对其实施更改的iso三体系认证，为更改通知版本，在iso三体系认证发生更改时能追溯到全部使用者，并对iso三体系认证实施更改，以确保其现行有效; b)“非受控”iso三体系认证是指外来iso三体系认证、无须进行更改控制的集团体系iso三体系认证(包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的iso三体系认证，生产计划、质量月报、与季节有关的作业iso三体系认证等具有时效性到期自动作废的iso三体系认证)，为更改不通知版本，集团只保证发放时其现行有效，不进行跟踪维护。
4.
2.2 受控iso三体系认证须加盖“受控”AAA守合同重信用单位认证，分发时应作发放登记，并注分发号。非受控iso三体系认证由认证人员批准后发放，只作发放登记，不注分发号。对集团受控iso三体系认证作为非受控iso三体系认证发放(如投标、顾客非现场使用)时，应加盖“非受控”AAA守合同重信用单位认证。
4.3 iso三体系认证的形式 iso三体系认证可采用任何形式或类型的媒介，如纸张、硬拷贝、电子媒体等。

指导原则：
1、iso三体系认证质量是iso认证和制造出来的，不是检验出来的。
2、按照质量管理的理论，质量检验是质量控制的一部分，质量教育培训、质量控制、质量保证、质量信息、质量改进都是质量管理的一部分。解决方案：
1、无论是手机还是其他iso三体系认证，其质量管理是建立在过程的基础之上的，首先我们要明白手机要交付到消费者手中，涉及iso认证、研制、原材料采购、试生产、外观与功能的检验和试验、包装、存贮、运输、交付、售后服务等过程，每个过程又涉及不同的工序（包括特殊工序、关键工序），那么一定会存在关键的质量控制点。所以我们要按照iso9001国际标准，建立覆盖这些过程的质量管理体系，编制相应的管理体系iso三体系认证，规定相应的质量标准，明确相应的质量职责，根据公司的实际需要，并决定申请认证咨询和申报与否，最后按照这个业已建立的具有符合性、适宜性、充分性的质量管理体系（对外是质量保证体系，对内是质量管理体系）执行，并适时开展内部审核和管理评审，形成自我完善机制，并保留相关活动记录。目的是通过有效运行管理体系，预防质量问题的发生，并实现质量目标。
2、质量检验的作用是在上述确定的质量控制点，预防质量问题的发生，并按照规定的质量标准和检查方案，评价iso三体系认证质量合格与否，严格把关，防止不合格的iso三体系认证注入下道工序，并报告发现的不合格；质量控制除了要科学实施质量检验外，要运用spc等数理统计方法、pdca管理方法，找到过程控制，包括质量检验的数据、记录，找到实现稳态生产的规律，改善质量的措施。
3、质量检验的职责一般由检验员或工程师履行，履行质量控制的职责的人员的范围则大多了，除了检验员、质量工程师，可能还包括工艺工程师、设备工程师、生产工程师，甚至主管人员。

组织架构与手册不符是否违背iso9001:2015标准？

亲,您好,正在为您查询答案中,您需要耐心等待五分钟左右的时间,答案马上为您揭晓,请不要着急哦!组织架构与手册不符是否违背iso9001:2015标准亲,您好,正在为您查询答案中,您需要耐心等待五分钟左右的时间,答案马上为您揭晓,请不要着急哦!组织架构与手册不符违背iso9001:2015标准请问您还有其他问题吗？如果您对我的服务满意麻烦给个评价吧～您的评价对我非常重要，谢谢您，祝您生活愉快。

怎么样架构公司质量管理体系？

主要有以下过程:
1、较高管理者决策;
2、选择外部顾问机构;
3、确定质量保证模式;
4、建立推行机构;包括:成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组;
5、制定推行工作计划;
6、培训导入;
7、制定质量方针、质量目标。

策划方法：先确定公司质量方针，根据方针确定公司质量目标，构建组织机构图，明确各部门职责权限，根据各部门职责权限分解质量目标到各个部门，根据各部门的质量目标，编写程序iso三体系认证、三级iso三体系认证，汇总各部门iso三体系认证编写质量手册。优秀的咨询公司是这么帮你们策划的，但实际上，很多咨询公司只给你们一个模版，让你们自已改，含金量很难理想。通常都会与实际工作脱节。

主要有以下过程：
1、较高管理者决策；
2、选择外部顾问机构；
3、确定质量保证模式；
4、建立推行机构；包括：成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组；
5、制定推行工作计划；
6、培训导入；
7、制定质量方针、质量目标。