iso13485管理评审计划，iso45001管理评审计划

ISO27001-2013管理评审计划？

编制部门：信息安全管理委员会时间：2017年1月10日评审日期｜2017年1月15日｜地点｜会议室｜主持人｜李彦忠｜管理评审目的/范围：｜目的：通过信息安全管理体系评审，检查各部门执行体系的情况，验证适宜性、充分性、有效性。｜范围：适用于评审组织的ISMS，包括信息安全方针和信息安全目标的评审。｜管理评审的主要内容：｜a) ISMS审核和评审的结果、方针和目标；b) 相关方的反馈；c) 可以用于改进ISMS业绩及有效性的技术、iso三体系认证或程序；d) 纠正和预防措施的实施情况；e) 在以前风险评估没有充分提出的薄弱点或威胁；f) 以往管理评审的跟踪措施；g) 可能影响ISMS的任何更改；h) 改进的建议。｜管理评审的进度安排：｜1各部门做好本部门信息安全管理体系的总结评价，电子邮件至管理者代表，由管代整理完成管理评审输入材料；｜2各部门于1月15日前将管理评审输入报告电子档送管理者代表处汇总；｜3管理者代表整理汇总各部门的改进建议，起草作为管理评审输入提交公司总经理；｜41月15日召开管理评审会议，作出改进决定。｜向管理评审会议提交书面材料及口头报告的要求：｜1本年度ISMS内部审核结果的汇报（汇报人：管理者代表）｜2员工、顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报（汇报人：各部门）｜3用于改进ISMS执行情况和有效性的技术、iso三体系认证、规程（汇报人：各部门）｜4纠正和预防措施的实施情况的汇报（汇报人：各部门）｜5之前风险评估没有充分强调的脆弱点或威胁；风险处

IATF16949管理评审计划？

评审目的｜确保质量方针、质量目标和ISO9001：2015/IATF16949：2016质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，为应对外部审核做准备。｜评审内容｜1．内外部质量审核情况。｜2．纠正和预防措施实施含金量（包括所用审核不合格项的整改、验证及跟踪落实情况）。｜3．公司质量目标完成情况及过程控制情况及绩效体现趋势。｜4．iso三体系认证质量状况及供方iso三体系认证质量状况。｜5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。｜6．质量体系的运行情况及其适宜性、有效性；质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。｜7．质量手册及其支持性iso三体系认证（主要是程序iso三体系认证）是否需要修改。｜8．组织结构、管理职能是否合适和协调。｜9．资源是否配置得当。｜
10. 有无可能影响质量管理体系的申报。｜1
1. 有无实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响。｜1
2. 改进的建议。｜13．质量成本率的评核。｜日期/时间｜201
8.1
1.20 8：30-16:30｜地点｜会议室｜评 审｜要 求｜1．管理评审的方式｜采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。｜2．评审人员及分工｜
2.1 管理评审会议由总经理主持，文控协助｜
2.2 各部门经理、内审员参加管理评审｜
2.3 总经理指定的其他人员｜
3.管理评审的时间及地点｜ 2018年11月20上午8：30在3号会议室进行2018年年度管理评审。｜
3.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项 （8：30 ~8：40

ISO9001管理评审计划范例？

管理评审目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、技术部、车间｜评审的准备工作｜各部门提交相关的iso三体系认证和信息，包括：｜
1.质量方针目标指标的适宜性及实现情况；｜
2.基础设备保养情况；｜
3.内审报告；｜
4.过程监视分析报告（技术质量部）；｜
5.信息交流的情况报告；｜
6.职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。｜
7.公司的内外部环境信息（管理者代表）；｜
8.相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。｜评审的时间｜2019年2月20日｜主持人｜总经理 ｜编制：审批：评审的目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间｜评审的内容及提交的iso三体系认证｜评审内容：｜内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的申报及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的申报及适宜性。｜提交的iso三体系认证：｜质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。｜评审的时间｜2019年2月20日｜主持人｜总经理：｜

ISO13485-2016管理评审计划通知单？

1.评审目的确定公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；评价质量管理体系改进的机会和申报的需要。
2、评审输入
2.1．反馈：供应商、过程、客户反馈；------各部门提供
2.2．抱怨处理：顾客投诉处理的情况及其他信息；------各部门提供（品保、销售提供客诉抱怨，其他部门提供过程抱怨）
2.
3.向监管机构的报告:不良事件、认证咨询报备；------品保部门提供
2.4．审核：供应商、内、外部质量审核情况；------品保、采购部门提供
2.5．过程的监视和测量------各部门提供
2.
6.iso三体系认证的监视和测量------各部门提供
2.
7.纠正措施------各部门提供
2.8．预防措施------各部门提供
2.9．以往管理评审的跟踪措施------各部门提供
2.
10.影响质量管理系统的申报：组织结构、管理职能是否合适和协调；------各部门提供
2.11．改进的建议------各部门提供
2.1
2.适用的新的或修订的法规要求------品保部门提供3．管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后由总经理决议事项，确认结果并形成管理评审报告。4．评审人员及分工
4.1．管理评审会议由总经理主持，各部门经理参加。
4.2．参加人员：参加人员｜部门/职位｜总经理｜管理者｜代表｜人力｜
7.3

ISO13485管理评审会议记录范例？

日期/时间｜201
7.1
2.28｜地点｜会议室｜主持人｜参会人员｜缺席人员｜无｜主 旨｜管理评审｜讨 论 事 项 和 决 议｜讨论事项：｜上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告｜质量管理体系修订、实施分析报告｜质量管理体系认证咨询审核情况分析｜iso三体系认证质量分析报告｜客户投诉及iso三体系认证退货报告｜采购、iso三体系认证产量、生产能力及设备适应能力报告｜iso三体系认证满意度分析报告｜人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。｜公司在执行有关法律、法规情况的分析｜改进建议｜详细见管理评审报告决议事项｜建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；｜不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系iso三体系认证，通过部门自查、增加内审频次，iso三体系认证的学习等方式加强公司质量管理体系管理；｜加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；｜不断完善公司数据管理；｜生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。｜记录人：审核：评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况