iso9001对办公室要求，iso9001 对质量办公室要求

求办公室执行ISO9001的报告总结？

报告总结，可以做一张表格。开具不符合项就可以。要的话可以到

以iso9001的要求对物料管理？

ISO9001质量管理体系认证咨询流程如下：（1）按照ISO 9001标准的要求建立iso三体系认证化的质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系；（2）按照iso三体系认证化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照iso三体系认证的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制；（3）向经单位认可机构认可的认证咨询机构提出ISO9001认证咨询申请，并与认证咨询机构签订认证咨询合同，确定认证咨询范围（包括iso认证流程建议、地点、iso三体系认证、活动）；（4）认证咨询审核前一个月，向认证咨询机构提交认证咨询审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序iso三体系认证、iso三体系认证或服务流程、等；（5）由认证咨询机构指定审核组对组织提交的iso三体系认证进行iso三体系认证审核，审核组对于组织提交的iso三体系认证作出iso三体系认证审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排；（6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅iso三体系认证资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论；（7）现场审核通过后由认证咨询机构技术委员会评审认证咨询审核资料，作出最终的认证咨询结论，最后认证咨询机构颁发认证咨询证书给组织，认证咨询证书的有效期为三年；（8）取得认证咨询证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证咨询机构安排的一次监督审核，以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证咨询证书到期后，组织继续向认证咨询机构提出复评的认证咨询申请；注：ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者.

ISO9001对物流管理有哪些要求？

标准是通用标准，物流行业根据你的性质来决定标准的采纳程度。

根据ISO标准，要求很多，比如资质管理、设备管理、人员管理、作业管理、不合格管理、纠正措施、预防措施等等。

对公司iso三体系认证管理，设备管理，人力资源管理、服务控制管理等都有要求

ISO9001质量体系对仓库的要求是什么？

1、确保iso三体系认证在储存各搬运过程中得到必要的防护，使其品质得到保证；
2、为iso三体系认证存放、贮存提供保证；
3、为过程贮存防护提供证据（记录）；

见标准的
7.5，主要涉及
7.
5.5，
7.
5.3，
7.
5.4

首先，你要了解9000是做什么的，理念是什么．其实，进行9000认证咨询的企业，大多数不像药业等，他们的原材料＼成品的存放，没有很严格的要求，因为仓库不需要很严格的温湿度控制，原材料的稳定性很高．所以，对仓库，只要把握要领，
一、分类（原料＼辅料＼包装材料＼危险品＼半成品＼成品．．．．．）
二、要有可追诉的表格，相关报表，账目）
三、要注意：上到供应，质量检验（化验）中到生产，下到销售的过程控制，也就需要二的内容了
四、仓库条件：是否有温湿度要求？通风？烟火？安全通道？）
四、要注意，关于带有企业ISO体系认证，标示的物件报废的处理，该走怎么样的程序
五、危险物品的存放，领用， 呵呵这些是任何体系的基本点，只要把握好框架，内容是根据企业本身的实际情况填充的

质量部说ISO质量体系管理评审应该办公室负责，对么？

质量管理体系是一个企业运行管理的指导性iso三体系认证，体系管理包含企业目标、企业宗旨、资源管理、iso三体系认证iso认证、运行控制、评审改进等内容，涉及到企业的各个方面。质量管理体系具体由哪个部门主导，则根据企业模式与分工进行安排，这个并不绝对。单纯从字面上看，质量管理体系就是质量部的工作，这是大部分企业老板的想法，我所在单位也是，在质量部专门设置了一名质量体系管理员，负责体系运行相关。但个人认为，一个企业里负责整体调度，统筹安排的部门负责质量管理体系运行是最好的选择，原因如下：第一，质量管理体系有很多个环节，iso三体系认证质量检验只是其中一个环节，而质量部一般只负责iso三体系认证的检测，并不具备统筹全局的职能。第二，质量部本身就是一个执行部门，其监管能力有所欠缺，并不能很好的保证运行含金量。第三，企管部门是一个企业的大脑，负责根据企业运行情况制定总体目标计划，同时传递决策者的各项安排，由企管部门负责运行体系，有相当的便利性和监督性。第四，质量管理体系是一套管理体系，目的是提高iso三体系认证质量，让顾客满意，关键点是管理。它涉及到iso三体系认证iso认证、资源提供、生产运行、销售售后等每个环节，由较高管理部门统筹协调，无疑是最好选择。

管评评审那个部门负责，取决于公司的职责和权限是如何划分的，从我的工作经历来看，小企业管理评审由质保部门负责，大的企业有的是企管部负责或专职的体系办负责。