iso9001质量管理体系改了没有，iso9001修改了几次

ISO9001 2015版修改了哪些？

您太心急了。iso9001现行有效版本是2008的，2015年的是DIS版本，不是正式版本，现在还不能用作审核的标准。所以，您学习是可以的，换版需要标准委正式发布单位标准后，认监委会有过度期安排的。因此，你的问题无法说。

1、派人学习iso9001:2015标准。
2、对比现有的质量管理体系与iso9001:2015的差距。
3、针对差距制订计划明确：申报内容、负责人、完成时间、结果要求等等。
4、按计划对现有质量管理体系iso三体系认证进行申报。
5、对申报的质量管理体系iso三体系认证进行宣贯。
6、正式实施新版的质量管理体系iso三体系认证。
7、在实施后几个月内按新版质量管理体系iso三体系认证进行内部质量审核。
8、总结内部质量审核的结果，改进质量管理体系。
9、按策划要求召开管理评审，评估新版质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。
10、针对管理评审提出的要求改进新版质量管理体系。

2008版的ISO9001在2000版的基础上修改了哪些标准？

ISO9000：2008八大质量管理原则ISO9000：2008八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。1)以顾客为关注焦点组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望2)领导作用领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。3)全员参与各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来最佳效益。4)过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。5)管理的系统方法针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。6)持续改进是组织的一个永恒发展的目标。7)基于事实的决策方法：针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。8)互利的供方关系通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。 ISO代表国际标准化组织，它是由多个单位标准机构组成的国际联盟。ISO现已有100多个成员。ISO9000 是一个质量体系标准系列的统称。

下这面的百度文库里有，在最后的附录B里有详细的修改记录！

为什么贝因美奶粉没有ISO9001国际质量管理体系认证标志？

企业iso认证流程建议: 杭州贝因美豆逗儿童营养食品有限公司企业地址: 住所：浙江省杭州余杭区良诸镇安溪杜成村 认证地址：浙江省杭州余杭区良渚镇安溪杜成村认证领域: 质量管理体系认证范围: 营养米粉、配方乳粉(干法工艺)、葡萄糖、固体饮料（奶伴侣）的生产认证机构iso认证流程建议: 中证集团iso认证标志认证集团有限公司证书有效截止日期: 2011-11-11

您好!非常感谢您对贝因美的支持和关注!贝因美奶粉是严格按照ISO900
1、HACCP2002安全体系等标准生产的，从原辅料采购、生产过程检测，到营养素添加、出厂检测及出厂iso三体系认证跟踪检验等方面都有严格的控制和监督程序，所以我们可以确保奶粉的安全和卫生。

我们单位附近有个小食品厂，年产值才几百万，就是那种类似小作坊的，不还是办了ISO9001认证，现在的中国认证企业不行，太，有钱什么都行。

公司刚办好没有质量管理体系？

2、质量管理体系变成形式主义很多企业都会推行ISO9000、CMMI等质量标准体系，但在绝大多数的情况下，辛辛苦苦花了一两年甚至更长时间的努力，对质量改进没有实际的含金量，拿到证书无疑是一项成绩，但质量管理部门的工作也落得了一个形式主义的评价。同时，全面质量管理（TQM）引入中国已经三四十年，但一直雷声大雨点小。ISO9000、CMMI等国际质量标准在中单位业一实施就走样，变成形式化的一套东西。质量管理部门的尴尬恰恰反映了中单位业在质量管理方面的落后，说明许多企业没有把质量管理放在一个重要的位置，有的企业的质量管理部还从属在生产部门里。公司刚办好没有质量管理体系亲，很高兴为您本次咨询提供服务啦，我是来金鱼小编，您的问题已经接收了哦，金鱼小编正在略做思考和怕关宣询信息，切勿急躁呢，容我三秒时间哦亲，很高兴为您本次咨询提供服务啦，我是来金鱼小编，您的问题已经接收了哦，金鱼小编正在略做思考和怕关宣询信息，切勿急躁呢，容我三秒时间哦
1、部门边缘化，人员难办事，对质量管理不了解iso三体系认证质量的重要性，恐怕没有哪个工厂企业会否定，但是在很多企业，名义上的质量管理部，实际上是质量检验部，甚至只是生产质量的检验部门。质量人员也容易成为众矢之的。因为很多时候，质量人员苦于对业务不了解，尤其是对研发业务不了解，无法深入到业务活动中控制和保证质量，很多地方都插不上手，感到无能为力。所以很多时候反而受到生产人员、销售人员的误解。出了iso三体系认证质量问题，大家认为质量管理部门的工作没有做好；如果iso三体系认证质量没问题了，大家又感觉怎么质量主管整周没有做什么事做。因为大家觉得iso三体系认证质量控制得好，是因为研发部门遵循了iso认证规范，加强了测试和技术评审，是因为生产人员改进了工艺，加强了制程控制，似乎与质量管理部门的工作并没有什么关系。
2、质量管理体系变成形式主义很多企业都会推行ISO9000、CMMI等质量标准体系，但在绝大多数的情况下，辛辛苦苦花了一两年甚至更长时间的努力，对质量改进没有实际的含金量，拿到证书无疑是一项成绩，但质量管理部门的工作也落得了一个形式主义的评价。同时，全面质量管理（TQM）引入中国已经三四十年，但一直雷声大雨点小。ISO9000、CMMI等国际质量标准在中单位业一实施就走样，变成形式化的一套东西。质量管理部门的尴尬恰恰反映了中单位业在质量管理方面的落后，说明许多企业没有把质量管理放在一个重要的位置，有的企业的质量管理部还从属在生产部门里。质量管理是企业的生命线，企业理所当然应该建立一个公司级的质量管理部，统抓企业的iso三体系认证质量和过程质量。质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。亲，希望小编的相关的建议可以帮助到你哦！

为什么1987年前没有质量管理体系认证？

哪时执行的是计划经济，还没有对外开放，哪时的质量体系就是单位标准。