医药公司体系认证资料培训计划，医药公司体系认证

谁有房地产行业的质量管理体系和培训体系、培训计划？

我叫张浩然，前几周，我晚上回家时，被一辆大卡车撞死了，司机将我的尸体抛入了路径边的小河里，然后逃走了，你看见了这条消息后，请将它发给4个论坛，如果没有发，你的妈妈会在1个月被车撞死，你的爸爸会得绝症，如果你照着上面做了，在5周后，你喜欢的人也会喜欢你最痛恨发起的人啦，可是为了父母也没辙，谅解。

质量体系认证培训计划怎么写？

ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。
1.知识准备阶段：主要是iso9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系iso三体系认证编制（共4层次iso三体系认证），公司的体系iso三体系认证就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序iso三体系认证（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；
3.宣贯：就是将公司编制的iso三体系认证要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；
4.实施：就是根据iso三体系认证规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；
5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的样子，组织内审员（或聘请外部审核员）对公司体系运行情况进行一次全面内部审核，将审核中出现的问题加以改善，不适用的iso三体系认证进行修改。当公司觉得外部审核机构可以审核的时候，就可以填写认证咨询合同，迎接外审了。当然，一个公司实施iso也不一定非要外部审核，当客户需要你提供iso证书的时候，还是需要外部机构审核，获取iso9001证书的。所以你在编制iso9000导入计划的时候，可以根据这五个步骤去编制。也就是说知识准备阶段即培训阶段分一个阶段，在这个阶段中，可以规定几次培训的时间和内容（一般的标准培训时间累计为16小时）；立法即iso三体系认证编制阶段（一般至少一个月时间）：你可以分方针目标的制定、手册、程序、作业iso三体系认证、表格编制的完成时间；宣贯（一般培训时间至少8小时）：你准备分几次培训，比如按部门培训或者是iso三体系认证的层次培训，计划一下；实施：你要明确什么时候开始实施（即从iso三体系认证正式下发的时间开始算起），累计运行2个月，检查：内审的时间一般分为成立内审小组，内审小组成员接受内审知识培训、编制内审计划和内审检查表、开始内审（根据公司规模，一般为1-3周不等），内审不符合整改：根据不符合项的整改内容，有的可以当场整改，有的可能需要更多甚至一个月时间，然后，就是选择认证咨询机构，向认证咨询机构提交认证咨询合同和申请。

ISO9001 2008版质管体系中培训计划改进如何写？

每年做个公司整个的年度培训计划，包括各个部门就行了，培训计划列出来后必须按照这个计划执行，到年底要有相关培训记录与培训计划完成目标分析。

培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和相适应的业务能力。企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，从某种意义上来讲，又是企业培训的竞争。重视培训是每一个企业家或企业经营管理者必须具备的意识和责任。无可否认培训对企业发展的促进作用、对员工职业化的提升作用，但是很多企业却花费颇多收效甚微。原因是什么？华恒智信认为，主要是两个方面：
一、培训体系管理体系建设漏洞百出，也就是培训中很多问题出在培训体系某个环节没有做到位上。
二、培训执行三周打鱼两周晒网。培训的提出和执行不是以问题为导向的常态，而是以少数领导的感觉导向的随意性，想起那个解决那个，缺乏系统性。没有真正按照企业中所遇到的培训问题理性排序与思考，最终导致培训管理与发展战略脱节，与人员能力提升脱节的现象。华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训含金量评估，员工入职培训(入职同化)， 员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理， 培训教材的iso认证与使用管理。华恒智信提出的培训管理体系从系统的视角逐步解决企业中的培训管理问题，例如以培训课件iso认证为主导的培训管理体系、以培训含金量评估为主导的培训管理体系、以人员能力提升为主的培训管理体系等。华恒智信相信该体系的应用，将分别有针对性地解决企业中的培训困惑与问题。实践证明将逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。根据相关外资企业统计，由于培训员工掌握了解决问题的方法，培训收益大约是培训投资的10-17倍。华恒智信将立足帮助企业建立分层分类的培训管理体系，实现全员能力逐步发展 , 核心能力逐步提高，人员职业化水平逐步提升的人力资源管理目标。

纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施！为了保证培训含金量，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，含金量很难保证。到单位认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。

质量管理体系培训计划怎么写？

应包括培训的目的、培训的日程安排、培训的内容、参加培训的人员、培训的教师、培训的地点及批准

首先，iso质量管理体系条款再次针对iso要求的一些岗位能力培训、iso三体系认证操作指导书的培训再次一些纠正预防措施的培训建议。。

培训班的iso认证流程建议、授课内容、授课教师、培训时间、参加人员、考评方式、培训班的评估方式等

怎样写ISO9001:2008的培训计划？

年度培训订划和ISO9001：2000版的没有差别。。

1.找个培训公司对你公司部分人员进行该标准的培训；
2.对公司质量手册及程序iso三体系认证进行宣贯。