企业应用iso9001培训方案，企业ISO9001质量管理体系培训方案

应用ISO9001对企业有哪些好处？

好处有很多，
1、强化品质管理，提高企业效益。
2、增强客户信心，扩大市场份额，在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地。
3、提高全员质量意识，改善企业文化。
4、第三方认证咨询，提供最广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。
5、有效地避免iso三体系认证责任。
6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。
7、法律责任减免：如更容易的许可，更少的检查...

应用iso9001对企业有哪些益处？

好处有很多，
1、强化品质管理，提高企业效益。
2、增强客户信心，扩大市场份额，在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地。
3、提高全员质量意识，改善企业文化。
4、第三方认证咨询，提供最广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。
5、有效地避免iso三体系认证责任。
6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。
7、法律责任减免：如更容易的许可，更少的检查...

建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议？

建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。下面是我为大家带来的建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议，欢迎阅读。建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。ISO9001与建筑施工企业质量管理是建筑施工企业的命脉，是企业生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。实践证明，按照ISO9001质量标准，建立企业内部质量管理体系，开展ISO9001质量体系认证工作，对于提高建筑工程质量，增强企业核心竞争能力具有重要的现实意义和积极的促进作用。近些年我国建筑业的企业规模、企业素质都得到了很快的发展和提高，许多企业已认识到提高自己的管理水平、市场竞争能力和工程质量对走向国际市场的重要性，积极选择了ISO9000标准建立质量体系，形成了ISO9000标准认证申报良好态势。但从实际运作情况看，不少企业把ISO9000质量体系认证作为宣传和装点门面的东西，不实际执行或不认真执行。评审时突击填表、弄虚作假，内外两张皮现象很严重。有些企业虽然实施了ISO9000质量体系的一部分要求，但程度不够，同该体系的要求还有很大的距离。如何正确认识ISO9001质量管理体系的真正作用和意义，推动企业在日常管理中提升效率最大程度获得顾客满意度，我们建议企业从以下几个重要方面入手。
一、提高思想认识，夯实基础，做好“贯标”1贯标不是形式主义，而是自我加压。贯标一非上级提倡，二无形势所迫，完全取决于企业自愿。贯标实际是企业工作从领导督促、事后监督，向自我约束、事前事中防范转变的一次管理理念的升华，对企业员工来讲，贯标意味着目标更明确、分工更具体、流程更科学、考核更严格、服务更周到;对企业领导层来讲，则是责任更重大，任务更艰巨。因此，实施中一要克服麻痹思想，切莫使之与某些活动一样流于形式;二要克服与己无关之念，切莫将贯标当作部分人的事而高高挂起;三要克服短期思想，切莫认为贯标是一时兴起的风潮，而走一步看一步。2贯标不是生搬硬套。贯标应根据自身行业特点、客观环境、人员素质及管理基础灵活掌握，切忌将贯标单纯看作套入现成的ISO质量管理标准，把管理简单理解为几十个概念、定义与流程。这种不加分析的套用，往往会使先进的管理模式因脱离本企业的客观实际与人文特征而毫无意义。3贯标不是新瓶装旧酒。当前许多单位把ISO仅作为包装炒作的一种方式，借机提高自身形象，因而在实施过程中往往只注重程序文件与质量手册的编制，认证书的获取与宣传，对标准如何贯彻落实及过程如何监测、评审、纠正则不闻不问，从而使贯标成为一种务虚的摆设。4贯标不是全盘否定。当旧的管理模式成为提高工作质量、优化服务的羁绊时，改革创新成为明智之选。但决不能把传统与改革创新对立起来，传统的管理模式之所以沿用至今，即证明了其价值所在。现实中，我公司通过多年的努力，在建章立制、施工程序、目标考核、过程监督等方面已经形成一套比较完善的体系，并体现了ISO中阐述的部分基本原则与理念，在贯标中学会“扬弃”，注意ISO与原管理模式的融会贯通，最终通过优化整合，确立一套科学完善并具有自身特色的管理体系。
二、树立全面意识，建立一套全方位、全过程、全员参与的品质管理模式全员参与意识员工是组织的基础，组织管理不仅需要最高管理者的正确领导，更有赖于全体员工的积极参与。因此，在公司中形成人人参与的贯标氛围非常重要。一是通过广泛宣传发动，教育培训，让全体干部职工熟记质量管理手册规范与程序文件内容，深刻认识导入ISO9001的意义与作用，明确在贯标中所承担的角色与应尽的责任与义务，形成人人参与，齐抓共管的局面。二是使人可陈。贯标的目的不在于员工能否熟记标准的定义、过程、职责与流程，而在于是否深刻把握了ISO管理体系中的管理理念与基本原则，并加以灵活运用，从而使每个人在每个环节都能发挥其能动性与积极性，以满足管理需要，实现既定的管理目标。全过程管 理意识ISO标准特别强调“所有工作是通过过程来完成的”。过程本身就是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源活动。由此可见，对职能活动的管理实际上就是对工作全过程的管理，ISO以美国费根堡姆的PDCA过程循环理念为基础，即将由计划(PTAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTTON)四个密切相关的阶段构成的过程方式模式，通过贯彻管理职责、资源管理、产品实现及测量分析与改进四大要素来实现全过程管理，在此我们一定要把握过程管理的均衡性，即重视对每个环节的'控制，克服以往重结果检查、轻计划实施的弊端;二要把握过程管理的连续性。PDCA循环模式是一个连续的过程循环系统，在过程管理中要把握好各阶段每个环节，做到环环相扣，互为作用，切忌将过程的每个阶段孤立起来进行管理。全面质量管理意识全面质量管理指组织中的全体员工及部门同心协力，把工作中的各种要素、方法结合起来，建立PDCA全过程的质量管理体系，从而有效地利用组织中的人力、物力、财力、信息等资源，最终提供出符合管理要求和需要期望的产品与服务，达到组织管理目标，其特点就是把过去的以事论事、分散管理转为系统的观念，进行全面综合处理，依靠科学的管理理论、程序、方法，使工作的全过程都处于受控状态，以保证与提高工作质量。在实施全面质量管理过程中，一要致力于提高队伍素质，员工的文化素质、业务水平及道德修养是提高各种质量，减少工作失误，提高服务水平的关键所在;二要致力于提高组织的凝聚力和战斗力，团队精神是企业文化的具体体现，也是质量管理过程中个人与部门能否同心协力，艰苦奋斗的根本。建 议在导入和实施ISO9001质量管理体系过程中，还应注意加强领导，落实质量责任制，可将年度贯标目标要求和质量目标层层展开，纳入基层目标责任状考核。同时，把实施贯标认证与企业文化建设同提高企业形象有机地结合起来，使“质量”意识深入人心，形成企业文化的深厚底蕴，成为职工的自觉行为，从而为导入实施ISO9001质量管理体系，贯彻质量方针，确保质量体系的运行提供牢固的基础。;

如何应用iso9001？

企业如何应用ISO9001:2000标准
1. 首先，按ISO9001:2000标准要求对建立和实施质量管理体系的基本思路； 以八项质量管理原则为主线，贯穿于整个体系中，应得到充分应用。 以过程方法管理好体系各个过程，包括外包过程。 以标准要求为准则，紧密联系企业实际，使体系运作具有符合性、适用性和有效性。 重视体系iso三体系认证建设。除六项活动标准提出编制程序iso三体系认证要求外，不是iso三体系认证越少越好，而应当理解为标准更强调了iso三体系认证的适用性，使其更好地满足标准要求，更具有操作性和有效性。 正确认识体系要求是对实现iso三体系认证服务要求的一种补充，起着保证的作用。 2000版标准重在实践；重在持续有效；重在满足顾客要求。 领导作用是关键。
2. 按ISO9001:2000标准要求，对体系建立进行策划； 对质量方针和质量目标的策划。 对过程的识别和确定的策划。包括对外包过程的控制。 对体系适用范围的策划。 对体系每个过程（或职能部门）职责和权限的策划。 包括过程顺序、过程间相互作用和过程间接口关系。 资源的策划，包括人力资源、设施资源和信息资源。 对体系iso三体系认证建立的策划。
3. 建立质量管理体系的一般步骤； 根据上述各种策划后，形成建立体系的实施计划，确定5个阶段：准备阶段、培训阶段、iso三体系认证编写阶段、体系运行（包括试运行）阶段和认证咨询审核阶段。 准备阶段中，着重解决： 统一认识、统一行动 确定管理者代表 确定机构结构、相互关系 确定各级职责和权限 收集、整理现存iso三体系认证和记录 培训阶段 全员标准基本知识普及教育 编写iso三体系认证人员和内审人员重点培训 随着体系建立的进展情况，相应作出各种培训安排 iso三体系认证编写阶段 质量手册编写 程序iso三体系认证编写 其他质量iso三体系认证的编写或修订 记录的配置、iso认证 体系运行阶段 包括试运行 运行中的检查、指导 适时进行内部审核 认证咨询审核前的管理评审 认证咨询、审核阶段

我这有分资料，你要乏？

关于ISO9001在企业中实际应用的问题？

呵哈，你这个问题不是简短的几行iso14001环境管理体系认证能回答的。质量管理体系，顾名思义，是一个管理体系。涉及到公司或工厂的主要管理制度和流程，从组织机构，人力资源，材料、制作、售后服务等等，所有与这些有关的规定或制度都属于管理体系里的内容。管理体系要每年要发布质量目标、公司自己要进行内部审核、进行管理评审。有关的操作或规定的制度要有相应的记录。每年，要由认证咨询公司开对你们公司的管理体系进行审核，审核通过后，发给你们审核报告。认证咨询证书有效期为三年，期满需要换证。你所说的需要准备什么东西：一是提交给认证咨询公司的资料，这认证咨询公司会告诉你或索要的；你公司自己保留并被审查的，则需要看你公司的具体情况。如果你公司已经通过认证咨询，你以后在参与过程中会慢慢熟悉了解的。如果你公司还没有进行认证咨询，那需要找个认证咨询公司来咨询指导。

销售合同评审，在iso9001中的
7.2 与顾客有关的过程
7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审 组织应评审与iso三体系认证有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供iso三体系认证的承诺（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）之前进行，并应确保： a) iso三体系认证要求已得到规定； b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决； c) 组织有能力满足规定的要求。 评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持（见
4.
2.4）。 若顾客没有提供形成iso三体系认证的要求，组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。 若iso三体系认证要求发生申报，组织应确保相关iso三体系认证得到修改，并确保相关人员知道已申报的要求。 注：在某些情况下，如网上销售，对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的，作为替代方法，可对有关的iso三体系认证信息，如iso三体系认证目录、iso三体系认证广告内容等进行评审。 供应商评审，在iso9001中的
7.4 采购
7.
4.1 采购过程 组织应确保采购的iso三体系认证符合规定的采购要求。对供方及采购的iso三体系认证控制的类型和程度应取决于采购iso三体系认证对随后的iso三体系认证实现或最终iso三体系认证的影响。 组织应根据供方按组织的要求提供iso三体系认证的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持（见
4.
2.4）。

呵哈，你这个问题不是简短的几行iso14001环境管理体系认证能回答的。质量管理体系，顾名思义，是一个管理体系。涉及到公司或工厂的主要管理制度和流程，从组织机构，人力资源，材料、制作、售后服务等等，所有与这些有关的规定或制度都属于管理体系里的内容。管理体系要每年要发布质量目标、公司自己要进行内部审核、进行管理评审。有关的操作或规定的制度要有相应的记录。每年，要由认证咨询公司开对你们公司的管理体系进行审核，审核通过后，发给你们审核报告。认证咨询证书有效期为三年，期满需要换证。你所说的需要准备什么东西：一是提交给认证咨询公司的资料，这认证咨询公司会告诉你或索要的；你公司自己保留并被审查的，则需要看你公司的具体情况。如果你公司已经通过认证咨询，你以后在参与过程中会慢慢熟悉了解的。如果你公司还没有进行认证咨询，那需要找个认证咨询公司来咨询指导。