质量管理体系策划控制程序，质量管理体系策划程序

001管理体系策划控制程序？

管理策划控制程序iso三体系认证编号：PINO-QP-001版本/版次：A/0制定部门：管理者代表生效日期：2008-8-13区分｜核 准｜审 核｜制 定｜Control Copy｜签名｜日期｜修订记录制定/修订日期｜修 订 内 容 摘 要｜版本/版次｜总页数｜修订者｜2008-8-13｜新发行｜A/0｜8｜丁黎明｜
1.0目的为了使质量管理体系获取最大含金量满足顾客的期望，须依照制定的质量管理系统实施、维持并持续改进。
2.0适用范围凡本公司质量管理体系的建立、实施、维持和改进活动均适用。
3.0定义
3.1质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
3.2质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
4.0职责
4.1总经理负责管理整个质量管理体系的活动。
4.2管理者代表负责质量管理体系的策划、建立、实施、维持和改进。
4.3各部门负责人负责相关iso三体系认证的执行、管理和改进。
5.0运作程序
5.1董事长或总经理在管理层中指定管理者代表，由其负责本公司质量管理体系的策划、建立、实施、维持和改进，总经理对本公司质量管理体系的最终运行含金量负责。
5.2管理者代表召集各部门负责人组成“ISO9000推行委员会”，按照有效版本的ISO9000标准建立质量管理体系，各部门负责人须按照质量管理体系iso三体系认证的规定执行。
5.
3.
2.1
5.6

ISO14001：2015运行策划控制程序？

版本版次：A0｜环境管理系统｜制定日期:16年05月15日｜文 件 编 号｜运行策划控制程序｜修改日期:｜XX-2-9｜页 次： 1/3｜
一、目的｜为确保公司符合法律法规要求，以确保风险被控制，以及建立相关iso三体系认证确保所有重要环境影响被管理及在正常的操作状况下被监测,从而实现环境方针、目标及指标。｜
二、范围｜适用于公司所有有关iso三体系认证、活动和服务的作业过程。｜
三、标准｜ISO14001/2015
8.1运行策划和控制。｜
四、权责｜
4.1 管理者代表：负责召集各部门主管商讨制定适合的运行控制。｜
4.2 各部门主管 ｜确认所管辖部门的活动中不受控制或不适当控制的重要环境因素，及制定相关的工作iso三体系认证以确保能够符合ISO14001标准。｜
4.3 生产部：负责在生产工艺中减少对环境之影响及对能源使用的管理。｜
4.4 行政部｜负责对公司内各种废弃物进行处理；监督与检查各部门作业过程中相关环境因素的管理；对用电、用水、用纸的合理性进行检查和评价。｜
4.5 品管部：负责对iso三体系认证检验与试验过程中的环境因素进行控制和管理。｜
4.6 销售部：负责对iso三体系认证的运输过程中的环境因素进行控制及相关方信息｜的传递。｜
4.7 采购部：负责将有关环境因素规定通知供应商。｜
4.8 其它各部门:负责对本部门作业过程中相关的环境因素的管理和对各项规定的执行。｜
五、定义｜ 无。｜
六、作业内容｜
6.1 废水管理｜
6.
1.1 生产废水的管理｜公司生产用水全部为循环用水，故没有排放生产废水。｜
6.
1.2对于冲厕废水

IATF16949管理体系策划程序？

1、目的和范围：
1.1为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施，使其符合ISO900
1、IATF1694
9、ISO/IEC17025管理体系标准要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行策划。
1.2适用于本公司质量管理体系覆盖iso三体系认证所涉及到的所有过程和环节。
2、引用iso三体系认证：
2.1《管理职责规定》
2.2《iso三体系认证质量先期策划管理程序》
2.3《内部审核管理程序》
2.4《采购和供应商管理程序》
2.5《质量成本控制管理规定》
2.6《检验和试验管理程序》
2.7《不合格，纠正预防措施管理程序》
2.8《iso三体系认证和记录管理程序》
3、定义：
3.1管理体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，建立质量方针和目标，并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。
3.2质量策划：指一种确定生产某具体iso三体系认证或系列iso三体系认证（如：零件、材料等）所用方法（如：测量和试验等）的结构化的过程，是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标；与缺陷探测大不相同，质量策划包括防错和持续改进的思想。
3.3质量计划：指质量管理体系要素被应用于一个特定情况的规范，是描述与特殊iso三体系认证或合同相关的具体质量规程、资源和系列活动的iso三体系认证。当控制计划作为质量计划时，质量计划便成为一种广义的概念。
3.6
5.3
5.12（(6)（（
5.1
2.18

内控制度和质量管理体系控制程序？

只要组织能够保证iso三体系认证编码的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

两者最好不要绑在一起，最好是并存，各搞各的。因为：内部控制制度是利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，是一个有机联系的体系。说白点，它并不是一个单独的制度，是许多相关制度中的、有关内部控制内容的统称。但也有的企业把内部控制专门形成一个单独的制度，可这样的制度一般都比较粗犷，无法具体执行。如果把这个制度太细化了，那就与其它制度重复了，也没必要。由于大多企业的内部控制制度不是一个单独的制度。而质量管理体系则又是组织内部建立的、为实现企业质量目标的质量管理模式。其所谓的“内部控制”也是对质量方面的控制，而不是常说的“内部控制制度”的控制，两者根本不是一个概念。所以说，强行嫁接在一起，至少不会利于操作。应该并存，最好不要整合在一起。现在许多专家（而不是企业管理者）也讨论将质量管理体系与内部控制体系进行整合。暂且不说这种整合是否对企业管理有益，单说形式上也会将内部控制制度捆绑得中不中，洋不洋的。这不但加大了质量体系认证咨询工作的难度，同时也会使条理清晰的各项制度变得教条，未免有点形而上学了。至于编码的问题，你们可以将质量管理体系中涉及到有关“内部控制制度”的内容，加上一个编码就行了，以便受控和认证咨询。平时在其它“内部控制”修改时也较容易，不会象质量体系iso三体系认证修改时那么麻烦。这些完全是我自己的看法，现想现写，有点乱，也不太成熟。而且这样做也难免让人看着有点投机思想，所以仅供参考。

ISO9001-2015质量计划控制程序？

1目的针对iso三体系认证试制/改进配备必要的控制手段、资源和iso三体系认证；确保特定的iso三体系认证、项目或合同满足规定的要求。2范围适用于公司特定的iso三体系认证、项目、合同的质量计划的编制、实施和控制。3相关iso三体系认证和术语
3.1相关iso三体系认证ISO9000质量管理体系基础和术语ISO10015质量管理质量计划指南iso三体系认证控制程序人力资源控制程序设备控制程序合同评审控制程序生产过程控制程序
3.2术语本程序采用ISO9000中的术语及下列术语。质量反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量计划对特定的项目、iso三体系认证、过程或合同，规定有谁及何时应使用哪些程序和相关资源的iso三体系认证。供方提供iso三体系认证的组织或个人。验证通过检查和提供客观的证据表明规定要求已经满足的认可。4职责
4.1各单位品控负责人负责组织编制质量计划以及所需的支持性iso三体系认证，并负责质量计划实施过程的监督与含金量验证。
4.2生产厂副厂长或车间主任负责质量计划的培训与组织实施；
4.3各单位负责人负责质量实施过程协调工作。
4.5公司经理负责质量计划的审核，总经理助理以上职务人员（按审批权限）负责质量计划的批准。5工作程序
5.1质量计划的前提条件公司有下列情况时，需编制质量计划：a)试制新iso三体系认证（非定型iso三体系认证）；
5.3
5.7
5.11