质量管理体系的三性，质量管理体系的三个特性

如何验证质量体系的三性？

一、质量管理体系的"适宜性" 主要是从组织所建立的iso三体系认证化的质量管理体系的情况看，体系的建立是否考虑了组织的许许多多的条件：如行业的特点；组织规模的大小；人员的素质能力；同时还要考虑到iso三体系认证和过程的复杂性；过程的相互作用情况；顾客的特点；适用的法律法规要求等。有关的问题要是融入了iso三体系认证中，那么质量管理体系就恰到好处，能适应组织的内、外环境条件，iso三体系认证的可操作性强，体系运行规范有序。
二、质量管理体系的"充分性" 质量管理体系的充分性可以从质量管理体系是否满足了GB/T 19001-ISO 9001标准的要求。通常在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程提出四个基本问题：
1、 过程是否已被识别并适当规定？
2、 职责是否已被分配？
3、 程序是否得到实施和保持？
4、 在实现所要求的结果方面，过程是否有效？ 正如标准所示，质量管理体系本身就是一个过程的网络，由许许多多大大小小的过程所组成，这些过程之间是相互联系的相互作用的。如果这当中某一过程没有识别，也就是说过程的输入、输出，过程的控制方法或准则，或者过程的职责没有明确，那么这个过程，这些活动就会成为质量体系中的薄弱环节，也就是说质量管理体系存在不充分的问题。反过来说如果不存在未被考虑的活动，无论是过程，子过程，微过程，都一一被识别，被管起来也就不存在不充分的问题了。
三、质量管理体系的"有效性" 从术语上可知有效性是指完成策划活动和达到策划的结果。标准规定要按（
4.1）去策划质量管理体系，也就是说组织根据质量方针和目标去建立、实施和保持一个质量管理体系，并由体系去确保方针和目标实现，当然为了实现组织的质量目标还需要全体员工的参与，还需要较高管理者确保资源和提供相应得措施，才能实现方针和目标，因而对质量管理体系有效性的评价可以从如下六个方面去考虑：
1、 质量方针和质量目标的适宜性和实现情况；
2、 人力资源、基础设施、工作环境满足要求的能力；
3、 主要过程和关键活动达到和预期结果的情况；
4、 iso三体系认证与顾客、法律法规和预期用途要求的符合性和稳定性；
5、 数据的收集、分析与利用、持续改进措施的有效性；
6、 内审、管理评审、纠正/预防措施等自我完善机制的有效性。 对质量管理体系“三性”的评价是不能割裂开来进行的，它们三者之间是相互联系的，是一个有机的整体，在进行评价时要综合分析。

适宜性、有效性可通过内审来实现；充分性，可通过管理评审来实现

内审是公司自己对自己的一次检查，因此具有相当的主观色彩。但如果管理者代表是负责任的话且公司的确制定并实施了适合本公司的管理体系，是可以实施的。但不是所有人都会实施。

管理体系的质量特性包括？

您好，管理体系的质量其实是体现在管理的结果上面的。因为更多的时候过程我们看不到，所以就只能用结果来定他的管理能力。

第七讲：质量管理体系的适宜性、充分性、有效性？

第七讲：质量管理体系的适宜性、充分性、有效性评价质量管理体系适宜性、充分性和有效性的要求这是管理评审应重点关注的三个方面。不少组织开展管理评审时，未能针对这三个方面进行全面深入的评价，而是流于形式或走过场，起不到质量管理体系应有的自我改进和自我完善作用。对这三性的简单理解：适宜性：能不能用充分性：够不够用有效性：有没有用
一、适宜性适宜性指质量管理体系与组织所处的客观情况的适宜过程。这种适宜过程应是动态的，即质量管理体系应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力，以实现规定的质量方针和质量目标。不同类型、不同规模、提供不同iso三体系认证的组织，具有各自不同的特点，质量管理体系应体现组织的特点，与组织内外部情况相适应，适合于组织的运动。而却组织所处的外部环境是不断变化的，如相关法律法规和iso三体系认证标准的修订；质量管理体系要求的申报；顾客要求和期望的变化；供方情况的改变；市场行情的变化；环保、节能等社会要求的改变；科学技术的不断进步等。组织的内部环境同样处在不断的变化之中，如组织机构与职能的调整；高层领导人事变动；认证老师状况的申报；组织规模随人员、设施的增加不断壮大；改组、改制等带来的运营机制的变化；iso三体系认证结构与类型的调整；采用新技术、新工艺、新设备引起的资源与手段的更新；组织的宗旨和自身要求的变化；生产经营、认证老师、职业的健康安全、环境等其他管理体系的变化等。

质量管理体系认证的必要性？

这是iso三体系认证占领市场必要的，建立了质量管理体系并通过了认证咨询至少说明你生产的iso三体系认证有一定的质量保证能力。在iso三体系认证走向市场的过程中会取得顾客的初步信任。

其实质量管理体系认证咨询只是一种证明，证明你所生产的iso三体系认证符合相关要求。在实际运行过程中无非是给人一种好的感觉，其实实质上都是补造，，，真正运行起来你就会懂得。。。。

质量管理体系的建立、认证咨询和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。随着市场经济全球化的形成，国内和国际贸易的长足而快速发展，质量认证咨询已成为一个组织管理水平、产生一致性控制能力、iso三体系认证符合规范的主要证实，乃至成为其形象和信誉、iso三体系认证和服务的重要性表征，成为贸易中供需双方接受的准则。

质量管理体系质量管理工具质量管理模式三者的关系？

质量管理模式有：全面质量管理（TQM或TQC）模式（主要企业日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（欧洲，国际）、卓越绩效模式（美国）。所以首先是采取什么样的质量管理模式，然后建立相应的管理体系。质量管理工具很多，新老7种，这就14种了。还有8D\5WHY等等。不论什么样的管理模式、管理体系，都可以在这些质量管理工具中选择适合公司运行的质量管理工具。

互相扶助，互相支持！

质量管理模式有：全面质量管理（TQM或TQC）模式（主要企业日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（欧洲，国际）、卓越绩效模式（美国）。所以首先是采取什么样的质量管理模式，然后建立相应的管理体系。质量管理工具很多，新老7种，这就14种了。还有8D\5WHY等等。不论什么样的管理模式、管理体系，都可以在这些质量管理工具中选择适合公司运行的质量管理工具。