sunny管理体系lso14001，lso14001是什么管理体系？

lso14001质量管理体系怎么认证？

法律分析：ISO14001是关于环境管理方面的一个体系标准，认证需要
1、认证申请书、合同；
2、营业执照、组织机构代码证（五证合一可只提交营业执照）；
3、资质或许可证；
4、内审、管理评审；
5、一年内的环境监测报告；
6、环评报告，验收批复
7、环境因素、法律法规及其他要求清单；
8、守法证明（环评资料齐全的，可不提供）；法律依据：《ISO 14001环境管理体系法规及标准手册》 第一章 第四节 第一条 本环境手册（以下简称手册） 是按照 iso14001-2015 标准及本公司的环境管理要求编制的。 本手册的主要目的是规范环境管理体系的基本结构、 阐明公司的环境管理方针与目标， 并明确与环境管理有关的立场。 手册是实施和保持环境管理体系应遵循的文件。

什么是lso14001管理？

ISO 14001 是环境e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333365653263管理体系认证咨询的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁着人类未来的生存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。ISO 14000 是ISO推出的第二个管理性系列标准。为使用者（企业、事业、单位）提供了综合管理包括质量管理等体系兼容并蓄的环境管理的依据，规定了环境管理的共同语言和准则的要求。ISO 14000 是一个环境管理系列标准，共有100个标准号。ISO 从1996年以来，已正式颁布六个标准，分别是：ISO 14001 - 环境管理体系－规范及使用指南ISO 14004 - 环境管理体系－原理、体系和支撑技术通用指南ISO 14010 - 环境审核指南－通用指南ISO 14011 - 环境管理审核－审核程式－环境管理体系审核ISO 14012 - 环境管理审核指南－环境管理审核员的资格要求ISO 14040 - 生命周期评估－原则和框架其中ISO 14001 环境管理体系标准：包括环境因素识别、重要环境因素评价与控制，适用环境法律、法规的识别、获取和遵循，环境方针和目标的制定和实施，以期达到污染预防、节能降耗、提高资源利用率，最终达到环境绩效的持续改进的目的。

lso14001是什么？

应该是ISO14001吧。ISO14001是国际化标准，中文iso认证流程建议是环境管理体系——规范及使用指南，属于ISO14000系列标准。相应的国标是GB／T 24001--2004< 查看全文 2016-02-09 0

国际标准化组织(international organization for standardization)简称iso

国际环境保护质量管理体系

lso14001质量认证要多少钱？

ISO14001是环境管理体系认证咨询，不是质量认证咨询的，质量管理体系认证咨询是ISO9001首先，环境管理体系ISO14001认证咨询费用与被审核方的iso三体系认证类型、行业特点、规模大小、管理水平有关。iso三体系认证越简单普通、不是重污染行业、规模越小（主要指人数）、管理水平越规范，审核成本越低，费用也就越低。其次，不同的认证咨询机构认证咨询费用不一样，知名国外认证咨询机构费用较高，如SGS；三四流私人民营认证咨询机构费用最低，而像中证集团iso认证认证咨询这样的知名国内最早的国有认证咨询机构费用中等，属于性价比高的类型。比如一个十几个人的五金加工企业要做ISO14001，认证咨询费用根据不同的认证咨询机构大概在1万多至5万的范围内。认证咨询机构是出具证书的，证书也就是证明iso三体系认证，证明iso三体系认证的有效性取决于认证咨询机构的权威性和知名度，所以建议选择知名的大型认证咨询机构。

应该是iso14001吧。iso14001是国际化标准，中文iso认证流程建议是环境管理体系——规范及使用指南，属于iso14000系列标准。相应的国标是gb／t 24001--2004< 2015-08-07 0

ISO14001是环境管理体系认证，不是质量认证的，质量管理体系认证是ISO9001首先，环境管理体系ISO14001认证费用与被审核方的产品类型、行业特点、规模大小、管理水平有关。产品越简单普通、不是重污染行业、规模越小（主要指人数）、管理水平越规范，审核成本越低，费用也就越低。其次，不同的认证机构认证费用不一样，知名国外认证机构费用最高，如SGS；三四流私人民营认证机构费用最低，而像方圆认证这样的知名国内最早的国有认证机构费用中等，属于性价比高的类型。比如一个十几个人的五金加工企业要做ISO14001，认证费用根据不同的认证机构大概在1万多至5万的范围内。认证机构是出具证书的，证书也就是证明文件，证明文件的有效性取决于认证机构的权威性和知名度，所以建议选择知名的大型认证机构。

6S管理体系的管理体系？

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的较高境界。安全：严禁违章，尊重生命。6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作iso三体系认证——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管理精髓：（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、认证老师、后勤；（2）全过程：全iso三体系认证研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。执行6S的好处（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。国内6S推广情况1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每周班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”6S推行步骤：（1）决策——誓师大会；（2）组织——iso三体系认证“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。ISO9000 质量管理体系认证咨询程序ISO9000 质量管理体系认证咨询程序
1.质量体系认证咨询的申请:
1.
1.申请人提交一份正式的应由其认证代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:1)申请方简况, 如组织的性质、iso认证流程建议、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。2)申请认证咨询的覆盖的iso三体系认证或服务范围。3)法人复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。4)咨询机构和咨询人员名单。5)最近一次单位iso三体系认证质量监督检查情况。6)有关质量体系及活动的一般信息。7)申请人同意遵守认证咨询要求, 提供评价所需要的信息。8)对拟认证咨询体系所适用的标准其他引用iso三体系认证说明。
1.
2.认证咨询中心根据申请人的需要提供有关公开iso三体系认证。
1.
3.认证咨询中心在收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30周内作出申报完成、不申报完成或改进后申报完成的决定, 并通知委托方（受审核方）。以确保：A.认证咨询的各项要求规定明确, 形成iso三体系认证并得到理解;B.认证咨询中心与申请方之间在理解上的差异得到解决;C.对于申请方申请的认证咨询范围, 运作场所及一些特殊要求, 如申请方使用的语言等,认证咨询机构有能力实施认证咨询;D.必要时认证咨询中心要求受审核方补充材料和说明。
1.
4.双方签订“质量体系认证咨询合同”。当某一特定的认证咨询计划或认证咨询要求需要做出解释时，由认证咨询中心代表负责按认可机构承认的iso三体系认证进行解释，并向有关方面发布。
1.
5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。
1.认证咨询中心承诺保密并妥善保管。
2.现场审核前的准备
2.
1.在现场审核前, 申请方的ISO9000标准建立的iso三体系认证化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证咨询中心提交质量手册及所需相关iso三体系认证。
2.
2.认证咨询中心准备组建审核组, 指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方, 并保存记录。
2.
3.认证咨询中心应准备在iso三体系认证审查通过以后, 与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。
2.
4.认证咨询中心任命一个合格的审核组, 确定审核组长、组成审核组代表认证咨询中心实施现场审核。A.审核组成员由单位申报审核员担任。B.必要时聘请专业的技术专家协助审核。C.审核组成员、专家姓名。由认证咨询中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时, 受审方有权要求更换人员, 但必须征得系认证咨询中心的同意。
2.
5.认证咨询中心正式任命审核组, 编制审核计划, 审核计划和日期应得到受审核方的同意, 必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方, 察看现场, 了解特殊要求。
3.现场审核:审核依据受审核方选定的认证咨询标准, 在合同确定的iso三体系认证范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:
3.
1.召开首次会议:A.介绍审核组成员及分工。B.明确审核目的, 依据iso三体系认证和范围。C.说明审核方式, 确认审核计划及需要澄清的问题。
3.
2.实施现场审核.收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:A.严重不符合项主要指:质量体系与约定的质量体系标准或iso三体系认证的要求不符; 造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合,可直接导致iso三体系认证质量不合格。B.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;iso三体系认证偶尔未被遵守造成后果不严重, 对系统不会产生重要影响的不符合等。
3.
3.审核组编写审核报告做出审核结论, 其审核结论有三种情况:1)没有或仅有少量的一般不符合, 可建议通过认证咨询。2)存在多个严重不符合, 短期内不可能改正, 则建议不予通过认证咨询。3)存在个别严重不符合, 短期内可能改正, 则建议推迟通过认证咨询。
3.
4.向受审核方通报审核情况、结论。
3.
5.召开末次会议, 宣读审核报告, 受审方对审核结果进行确认。
3.
6.认证咨询中心跟踪受审方对不符合项采取纠正措施的含金量。
4.认证咨询批准］
4.
1.认证咨询中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内最迟不超过二个月通知受审核方, 并纳入认证咨询后的监督管理。
4.
2.认证咨询中心负责认证咨询合格后申报登记颁发由认证咨询中心总经理批准的认证咨询证书, 并在指定的出版物上公布质量体系认证咨询申报单位名录。公布和公告的范围包括：认证咨询合格企业名单及相应信息（iso三体系认证范围、质量保证模式标准、批准日期、证书编号等）。
4.
3.对不能批准认证咨询的企业, 认证咨询中心要给予正式通知, 说明未能通过的理由, 企业再次提出申请, 至少需经6个月后才能申报完成。
5.认证咨询范围的扩大、缩小和认证咨询标准的申报
5.1获证企业若需扩大或缩小体系认证咨询范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证咨询范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证咨询范围的签订扩大认证咨询范围合同，需缩小认证咨询范围的，办理咨询原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大认证咨询范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证咨询（审核）实施与控制程序》进行。审核通过后，给予更换认证咨询证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。
5.2获证企业需申报体系认证咨询标准时（主要指认证咨询标准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改为 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改为GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证咨询标准相适应的质量手册。现场审核员审核认证咨询标准申报的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证咨询（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证咨询证书，更改认证咨询标准，注明换证日期，但证书有效期不变。

6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、认证老师战略，发挥了根本性的作用。

6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。