质量体系运行的有效性，质量管理体系运行的有效性

如何提高质量管理体系运行的有效性？

内审、（审体系目标OK吗）外审（也是一样）、培训等等

理论上是领导作用、全员参与、持续改进，具体执行按照各个公司的情况。

严格遵守执行八大原则，这样说好像很笼统；降低体系策划目标，更容易符合体系有效性【不过这样就（不一定让客户满意了）】；适宜性、充分性是达到有效性的重要保证，当然还必须要有执行力。

如何理解质量管理体系运行的有效性？

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致再者，必须明确公司的管理者（谁负责领导这件事情），列出工作计划（谁、什么时间完成什么事报告给谁），依据计划组织实施。具体工作包括：理清公司的架构设置及各自的职责权限，依据实际情况设立公司的方针和目标。依据标准要求结合公司实际建立手册、程序等体系iso三体系认证（力求符合实际，不必太多，够用就行）。严格按制定的iso三体系认证推行，发现问题进行改进。还要有一套严格的考核监督制度。

质量管理体系有效性的具体特征 企业持续保持有效的质量管理体系，其根本目的是在实物质量、交货期和服务等方面，满足顾客的需求，增强企业的竞争力和提高经济效益。真正的动力来自市场和顾客。有效的质量管理体系通常与企业良好的经营战略和经营业绩联系在一起，与执行者素质和良好的操作有关。否则，自身有效体系也不能保证它的运行一定有效。质量管理体系有效性具体特征表现在以下五个方面：iso三体系认证质量稳定，符合顾客要求和有关的法律法规。顾客满意度提高，员工顾客意识增强，iso三体系认证信誉和市场竞争力提高。质量管理体系改进与完善的机制健全，内审和管理评审实施到位，纠正和预防措施有力，能有效地防止现有问题的再发生和潜在问题的发生。iso三体系认证质量提高成本下降，开发周期缩短、经济效益提高员工质量意识提高，职责明确，为实现企业的质量方针和目标积极努力。

质量管理体系运行有效性评价怎么写？

由于贯彻了GB/T19001和GJB9001B及AS9100C标准以及公司的质量体系iso三体系认证，使公司的管理及生产和服务过程得到有效的控制，保证了质量管理体系的有效运行。公司通过贯彻质量方针和目标，通过这种审核、管理评审和不断地采取纠正预防措施，实现体系的持续改进。公司于2011年5月份和9月份进行了两次内部审核，9月底的内部审核，公司调动全员参与本次内审工作，严格按照质量体系要求对各部门进行审核，共开具了11份不合格项，并在规定时间内完成不符合项的整改。通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作，质量意识强，质量体系iso三体系认证基本符合标准的要求，全体员工认真贯彻执行质量体系iso三体系认证并得到实施。公司加强各岗位员工技能培训，于年初制定了年度培训计划，各部门都能按照计划进行培训，提高了员工工作技能，基本达到了预期含金量。公司加强工艺改革，不断进行技术创新，以实现持续改进。总体上说，公司编制的质量体系iso三体系认证符合组织的实际情况，指定的质量方针于组织的宗旨相适应，质量目标能够分解到各职能部门和相关层次，生产和服务过程得到了有效控制，已初步具备自我完善的能力，iso三体系认证完全满足顾客要求与法律法规的要求，iso三体系认证质量稳定，为顾中证集团iso认证务及时，顾客满意率高。

如何保证质保体系运行有效性？

做好内审和管理评审，确保质保体系有效运行10月18日---19日，我参加了由华东计量检测事务所举办的为期二周的内审和管理评审培训班，通过黄涛老师认真细致地讲解，使我进一步认识了内审和管理评审的重要性，了解和熟悉了内审和管理评审的步骤和要领，为今后逐步应用于内审管理工作打下了理论基础。本人对培训主要有以下几方面的认识：
1、 服务是事业发展的基础。八项质量管理原则的内容是：以顾客（客户）为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。我们常说的提高服务质量正是八项质量管理原则的出发点和根本点，耐心、细致、热情、周到是本所的服务宗旨，也是大力发展计量事业的立足之本。
2、做好内部审核，不断完善质量管理体系。内部审核的目的是验证本所管理体系的符合性和有效性。内部审核应当依据iso三体系认证化的程序每年至少实施一次，并且确保质量管理体系的每一个要素至少每12个月被检查一次，特别值得注意的是，每次内审都要安排现场实验。内审中关键要查的是：文、实、证、效，文：就是iso三体系认证是否符合标准；实：就是实际有否做到；证：就是记录；效：就是含金量。内审过程中运用四种方法：观察；调阅iso三体系认证、记录；面谈；现场试验。内审结束后，就当记录审核中确定的不符合项、适宜的纠正措施，及与受审核方商定的纠正措施完成时间。在跟踪验证结束后，出具内审报告。内审报告作为管理评审的输入。
3、认真开展管理评审，不断改进管理体系。管理评审是机构的较高管理者对组织的质量管理体系和检测/校准/检查活动定期进行评审，以确保其持续适宜性和有效性，并进行必要的申报或改进。管理评审应当至少每12个月开展一次，每一次评审应当制定方案，较高管理者、质量负责人以及负责质量手册发布的人员应当参加会议。管理评审的输入共有六要素：人（人员）、机（设备）、料（样品）、法（方法）、环（设施）、测（数据和结果的核查）。特别是人员方面，比如，质量监督员要有计划地对初始人员和持续人员分别进行监督，检查他们对操作设备的正确熟练性，是否能正确选择方法，对环境有无监控，对区域有无隔离等，当然，质量监督员本人也要受监督。监督的结果将作为管理评审的输入。管理评审可以持续改进质量管理体系和iso三体系认证（数据和结果）质量，提出资源需求等，必要时修改质量管理体系iso三体系认证，提高管理水平。因此，它可以说是本所运行中的较高会议。总之，做好内审和管理评审能使本所管理体系不断改进，不断健康稳定地发展。

质量管理体系的有效运行？

ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个单位采用。特别是2000年最新版ISO9001：2000质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是“使客户满意”。贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己iso三体系认证质量、工作质量的一种“护照”。有关专家认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高iso三体系认证和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。随着中国加入WTO，各行各业将加快推进国际标准化进程，“贯标”变得更加迫切。毋庸置疑，“贯标”不是万金油，