iso质量管理体系架构，质量管理体系(架构)？

质量管理组织架构及质量管理体系？

可以根据自身组织需要进行划分，一般分为体系iso三体系认证和外来iso三体系认证两大类。给你我单位关于iso三体系认证的分类，供参考。
4.1 iso三体系认证分类
4.
1.1 管理性iso三体系认证: a)质量手册(包括形成iso三体系认证的质量方针和质量目标); b)程序iso三体系认证; c)部门作业指导书; d)其它管理性iso三体系认证(如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性iso三体系认证); e)记录表格。
4.
1.2 技术性iso三体系认证: a)工艺iso三体系认证; b)适用的国际、单位、行业的标准; c)集团或部门编制的服务规范、服务提供规范、质量控制规范、技术标准、检验规范、质量计划、管理规定等。
4.
1.3 外来iso三体系认证: a)来自集团外部的法律、法规、标准、上级iso三体系认证; b)顾客或供方提供的图样、技术资料、合同、协议、业务往来iso三体系认证、安全或质量保证iso三体系认证等。
4.2 受控iso三体系认证和非受控iso三体系认证
4.
2.1 iso三体系认证可分为“受控”和“非受控”两类: a)“受控”iso三体系认证是指受集团控制并能对其实施更改的iso三体系认证，为更改通知版本，在iso三体系认证发生更改时能追溯到全部使用者，并对iso三体系认证实施更改，以确保其现行有效; b)“非受控”iso三体系认证是指外来iso三体系认证、无须进行更改控制的集团体系iso三体系认证(包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的iso三体系认证，生产计划、质量月报、与季节有关的作业iso三体系认证等具有时效性到期自动作废的iso三体系认证)，为更改不通知版本，集团只保证发放时其现行有效，不进行跟踪维护。
4.
2.2 受控iso三体系认证须加盖“受控”AAA守合同重信用单位认证，分发时应作发放登记，并注分发号。非受控iso三体系认证由认证人员批准后发放，只作发放登记，不注分发号。对集团受控iso三体系认证作为非受控iso三体系认证发放(如投标、顾客非现场使用)时，应加盖“非受控”AAA守合同重信用单位认证。
4.3 iso三体系认证的形式 iso三体系认证可采用任何形式或类型的媒介，如纸张、硬拷贝、电子媒体等。

指导原则：
1、iso三体系认证质量是iso认证和制造出来的，不是检验出来的。
2、按照质量管理的理论，质量检验是质量控制的一部分，质量教育培训、质量控制、质量保证、质量信息、质量改进都是质量管理的一部分。解决方案：
1、无论是手机还是其他iso三体系认证，其质量管理是建立在过程的基础之上的，首先我们要明白手机要交付到消费者手中，涉及iso认证、研制、原材料采购、试生产、外观与功能的检验和试验、包装、存贮、运输、交付、售后服务等过程，每个过程又涉及不同的工序（包括特殊工序、关键工序），那么一定会存在关键的质量控制点。所以我们要按照iso9001国际标准，建立覆盖这些过程的质量管理体系，编制相应的管理体系iso三体系认证，规定相应的质量标准，明确相应的质量职责，根据公司的实际需要，并决定申请认证咨询和申报与否，最后按照这个业已建立的具有符合性、适宜性、充分性的质量管理体系（对外是质量保证体系，对内是质量管理体系）执行，并适时开展内部审核和管理评审，形成自我完善机制，并保留相关活动记录。目的是通过有效运行管理体系，预防质量问题的发生，并实现质量目标。
2、质量检验的作用是在上述确定的质量控制点，预防质量问题的发生，并按照规定的质量标准和检查方案，评价iso三体系认证质量合格与否，严格把关，防止不合格的iso三体系认证注入下道工序，并报告发现的不合格；质量控制除了要科学实施质量检验外，要运用spc等数理统计方法、pdca管理方法，找到过程控制，包括质量检验的数据、记录，找到实现稳态生产的规律，改善质量的措施。
3、质量检验的职责一般由检验员或工程师履行，履行质量控制的职责的人员的范围则大多了，除了检验员、质量工程师，可能还包括工艺工程师、设备工程师、生产工程师，甚至主管人员。

质量管理体系框架结构图？

你问的是哪一方面啊？iso三体系认证体系有四层关系，质量手册是第一级iso三体系认证，程序iso三体系认证是第二级iso三体系认证，管理制度、作业指导书等支持性iso三体系认证为第三级，各种记录为第四级iso三体系认证。

质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求，为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图，iso三体系认证和记录通常是贯穿整个质量体系引线，质量管理体系图可以参照如下内容：

质量管理体系架构图是什么？

根据公司组织架构图，将职能分配到各部门。

上面的 回答都是错误的，人家问的是管理体系的架构图 又不是公司的组织机构图质量管理体系包括质量方针，目标 ；质量手册； 程序iso三体系认证； 支持性iso三体系认证如作业指导书 表单，表格 记录等

就是将标准的要求，按照企业的分工做的分工图。

怎么样架构公司质量管理体系？

主要有以下过程:
1、较高管理者决策;
2、选择外部顾问机构;
3、确定质量保证模式;
4、建立推行机构;包括:成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组;
5、制定推行工作计划;
6、培训导入;
7、制定质量方针、质量目标。

策划方法：先确定公司质量方针，根据方针确定公司质量目标，构建组织机构图，明确各部门职责权限，根据各部门职责权限分解质量目标到各个部门，根据各部门的质量目标，编写程序iso三体系认证、三级iso三体系认证，汇总各部门iso三体系认证编写质量手册。优秀的咨询公司是这么帮你们策划的，但实际上，很多咨询公司只给你们一个模版，让你们自已改，含金量很难理想。通常都会与实际工作脱节。

主要有以下过程：
1、较高管理者决策；
2、选择外部顾问机构；
3、确定质量保证模式；
4、建立推行机构；包括：成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组；
5、制定推行工作计划；
6、培训导入；
7、制定质量方针、质量目标。

公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别？

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。