iso14001外部环境，iso14001环境方针适合于外部环境

华认iso质量认证 2023-02-10 07:50

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ISO14001-2015组织环境外部因素分析表？

组织环境外部因素分析表类别｜外部环境｜趋势｜机遇和挑战｜法律法规环境｜国际｜欧盟法规《化学品的申报、评估、认证和限制》，即REACH法规中SVHC高关注物质将不断增加｜挑战：公司材料选择上要充分考虑有害物质的限用要求，公司有害物质控制难度加大｜单位｜2015年1月1日起开始实施的《中华人民共和国环境保护法》被称为史上最严环保法规｜挑战：公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加｜2016年5月1日起开始实施的“全面推开营改征试点方案”｜机遇：营改增全面推开后，公司厂房建设、建材采购等均可抵扣进项税额，有利于降低成本｜地区｜自2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》将落实得越来越具体｜挑战：努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投入｜当地｜市单位对工业化和信息化融合鼓励政策的进一步强化和落实｜机遇：有利于公司引人ERP系统；有利于针对仓储管理引入条码信息化管理｜技术环境｜国标、行标、地标｜目前无变化｜无｜新领域、新材料、新设备｜部分同行已经运用环境友好型材料和可再生材料并已初步采用低碳工艺（设备）｜挑战：2016年公司应尽快采用环境友好型材料和可再生材料并投人低碳丁艺（设备）｜ISO环境体系认证有效期｜同行及公司ISO环境体系认证均在有效期内｜无｜自动化、智能化｜同行已投入机器人｜挑战：2016年评估引入机器人的可行性｜信息化｜同行已经普遍采用ERP系统｜挑战

ISO14001组织内外部环境识别表范例？

年度：2019年类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别｜（内部/外部）｜项目｜信息来源｜具体现状描述｜SWOT分析S(优势)、W(劣势)｜O(机遇)、T(风险)｜外部环境｜ 1）国际｜新闻、网站｜全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高；｜T｜2）社会｜新闻、网站｜单位、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；｜本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。｜
1、本公司产生少量废气，达标排放。｜
2、本公司生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。｜
3、本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。｜
4、本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。｜
5、本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。｜TS｜3）政治法律｜新闻、网站｜单位不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。｜T ｜4）经济环境｜新闻、网站｜本公司位于XX省XX市XXX区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。｜本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。｜O｜外部环境｜ 5）单位部门｜新闻、通知网站｜单位监管部门鼓励技术改造与进步:淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造｜O｜6

ISO14001 外部供应商的环境因素有哪些？

各种行业的外部供应商都有不同的环境因素，必须根据对环境的影响轻微严重度来定义和规范，例如:土地，水，空气，固体物，还有噪音，辐射，微波;

ISO14001-2015组织环境内外部因素分析汇总表？

企业文化和价值观｜公司的使命或宗旨（公司存在的目的）｜创造优质、可靠、环保、健康的新型电子iso三体系认证，促进产业发展，为相关方创造价值。｜公司的愿景（对公司的未来展望和描述）｜成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌｜公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）｜企业道德：百年企业、诚信为本；｜企业信念：追求卓越，创造价值；｜企业理念：人本、创新、环保、品牌；｜人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；｜创新：科技创造无限精彩；｜环保：珍惜资源，节能降耗；｜品牌：创造品牌是我们的梦想。｜发展战略｜战略目标（在-定时间内所要达到的结果）｜立足中国，行销全球，提供多元化iso三体系认证，服务社会；｜2016年外销销售收人大于1000万美元；｜内销销售收人超过5亿人民币｜经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）｜深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；｜发展iso三体系认证多元化经营；完善售后服务｜市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）｜通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场｜文化战略（企业文化建设的行动方案）｜以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化｜人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）｜实施和运行知识

质量管理体系内外部环境分析及应对外部？

9001: 2015内外部环境分析及应对(外部)类型｜风险及机遇的识别｜风险及机遇的评估｜风险及机遇应对措施｜执行情况｜类别｜外部因素及相关方描述｜风险和机遇｜发生可能性×严重性｜等级｜执行部门｜时限｜外部因素｜法规要求｜法律、法规内容的变化｜风险：公司iso三体系认证以出口为主，对出口国当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求｜机遇：公司iso三体系认证机构调整，给公司带来潜在的客户｜4×4=16｜高｜
1.主要职能部门按照要求加强相关iso三体系认证销售区域所在地法律法规的收集评价｜业务部、管理者代表、研发部、品管部、生产部｜全年｜
2.业务部门加大市场开拓｜业务部｜全年｜行业标准的变化｜风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求｜机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户｜4×3=12｜一般｜
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价｜办公室、管理者代表、品管部、生产部｜全年｜
2.业务部门加大市场开拓｜业务部｜全年｜技术｜新领域、新设备、新工艺｜风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成iso三体系认证的成本较高，缺少市场竞争力。｜机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低iso三体系认证成本，提高公司的市场竞争力｜3×4=12｜一般｜公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。｜品管部、生产部、生产车间、研发部｜全年｜ISO环境体系认证有效期｜风险：公司iso三体系认证ISO环境体系认证

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