iso9000质量管理体系的立足点，qs9000质量管理体系的立足点

如何建立满足haf003要求的质量管理体系？

所谓采购质量管理体系，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证咨询，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。
1.采购部门的质量管理 （1）物料采购的质量管理； （2）物料采购的组织工作； （3）物料...

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所谓采购质量管理体系，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。
1.采购部门的质量管理 （1）物料采购的质量管理； （2）物料采购的组织工作； （3）物料...

质量管理体系建立中的风险点？

质量管理体系建立中的风险点不管什么样的管理体系(质量、环境、职业健康安全等)的建立，都是一个识别风险、控制风险的过程。每一个组织的运作都至少有两个方面的风险：经营风险和管理风险。经营风险包括投资、认证老师等方面的风险;管理风险包含人力资源、质量、安全等方面的风险。我们就在这里探讨一下质量方面的风险。质量方面的风险来源于iso三体系认证/服务本身特性或iso三体系认证/服务过程中影响这些特性的人、机、料、法、测、环。人：人员的资质、能力、意识等;机：设备设施、工装等;料：采购供应商管理;法：iso三体系认证记录控制、iso认证开发等;测：验证、测试、测量设备的管理;环：工作环境、外部支持等。当以上因素不能受控时，必然会影响到iso三体系认证/服务本身的特性。也就不能达到经营者预期的增值目的，这就是风险。这也正是我们质量管理体系标准中描述的各个条款的管控要求。以上提到的各方面风险均应予以识别并控制，我们都很清楚。问题是，不同的企业应用同样或同类型的体系标准对于所涉及的过程能以同一种方式去控制么?答案是否定的。因为不同的企业的每一个过程的风险是不同的。如：一般的制造企业，材料对iso三体系认证影响至关重要。采购及供应商管理过程便是高风险过程，相应的iso三体系认证及管控要求也自然比较高。而那些纯加工企业，加工材料由客户提供。采购仅限于辅助材料或设备工装。这类企业的在建立体系时采购及供应商管理过程自然就无需多关注了。
一、制造企业针对质量管理体系的高风险过程的识别与控制

ISO9000质量保证体系的不足和缺点有哪些谢谢？

1、推荐版本，非强制认证咨询；
2、强调逻辑、证据，缺少灵活性；
3、为适应国情，目前90%通过认证咨询的企业都没有做好质量管理，但却又声称符合9001质量管理体系要求，说明该体系现有版本没有原版本要求严格；
4、市场化、商业化，导致认证咨询不严谨，证书乱发；应该说目前的质量管理体系已贬值到跟白菜一个价。

看持续改进的执行力，和体系iso三体系认证无关。 从把关为主的抽样检验（美军D军用标准），到TQC的qc小组（中国的马洪昌小组），到ISO9000体系，是100年来但工业化和系统工程对iso三体系认证安全，无缺陷要求（PPM）的客观进步如航空航周，容不得丝毫差错。还是难免出错。 探讨

1、ISO9001标准是一个基础的管理框架，只要求了企业或组织要全方面去管控，但没有规定如何管控和管控的方式方法，也没有具体的达标参数，只是规定企业要制定自己的质量目标和质量方针，因此企业要应用自己的管理工具以达到ISO9001标准和自己质量目标和方针的管理要求。
2、ISO9001标准说到底只是一个管理体系制度，企业要不要按照这个体系制度来执行日常运营，就看公司管理层的意识能否持之以恒了。
3、ISO9001质量管理体系执行起来是要投入一定的时间和精力，而且一开始也可能会觉得较为繁琐和没必要，但执行久了，就会觉得更顺畅，也更能理解这个体系的必要性了。参考资料：fangyuanrenzheng.blog.16
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ISO9000概述,质量管理体系的建立？

ISO9000概述,质量管理体系的建立ISO9000概述ISO9000族标准是由ISO成立的“质量保证技术委员会”制订的标准、指南、技术报告和小册子的总称。ISO9000族现在有四个核心标准，除此之外的iso三体系认证均为“附属物”。ISO9000族标准的总体构成如图所示，ISO9001：2015标准的总体构成如图所示。ISO9001：2015标准总体构成质量管理体系基础的内容。质量管理体系基础为ISO9001及ISO9004标准的制订给出了总体原则要求。质量管理体系基础的内容可以概括为八大质量管理原则、十二项质量管理体系基础、八十个词条。为了清楚地理解八项质量管理原则、质量管理体系基础和ISO9001（GB/T1900l）标准之间的关系，表7-17给出了它们之间的对应关系。质量管理体系的建立质量管理体系的建立，应在贯彻ISO9000族标准的基础上进行，包括质量管理体系的总体iso认证及编制质量管理体系iso三体系认证。1．质量管理体系的总体iso认证质量管理体系总体iso认证是按ISO9000族标准在建立质量管理体系之初对组织所进行的统筹规划、系统分析、整体iso认证，并提出iso认证方案的过程。质量管理体系总体iso认证的内容为：领导决策，统一认识；组织落实，成立机构；教育培训，制订实施计划以及质量管理体系策划。2．质量管理体系iso三体系认证的编制质量管理体系iso三体系认证至少应包括：形成iso三体系认证的质量方针和质量目标；质量手册；标准所要求的形成iso三体系认证的程序；组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的iso三体系认证，如质量计划；标准

ISO9000质量管理体系建立的步骤？

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

iso9000质量管理体系认证咨询建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。