iso体系管控认证，iso管控体系？

iso质量管理体系靠过程控制，环境管理体系靠什么控制？

环境管理体系依靠"三同时"来控制:
1.同时iso认证环境运营
2.同时执行环管措施
3.同时监督审核成效;

1、环境管理体系是采用系统（也可以称作体系）的方法进行环境管理，以期为“环境支柱”的可持续性做出贡献。具体的环境管理系统方法也就是制订方针、目标以及实现这些目标的过程所需的一系列要素，用来管理环境因素、履行合规义务，并应对风险和机遇；
2、系统中具体的要素可包括组织 的结构、岗位和职责、策划和运行、绩效评价和改进。
3、系统方法可以向较高管理者提供信息，通过以下途径获得长期成功，并为促进可持续发展创建可选方案：预防或减轻有害环境影响以保护环境；减轻环境状况对组织的潜在有害影响；帮助组织履行合规义务；提升环境绩效；采用生命周期观点实施控制，防止环境影响的无意转移；实施环境友好的且可巩固组织市场地位的可选方案，以获得认证老师和运营收益；与有关的相关方沟通环境信息；
4、环境管理体系的成功实施取决于较高管理者领导下的组织各层次和职能承诺；
5、环境管理体系还依赖于风险的管理，利用机遇，增强有益影响，尽量降低风险，减少不利影响；
6、环境管理体系的成功实施还需要与组织的战略方向、决策制定过程、具体的业务过程相融合；
7、具体的实施方式通过PDCA（策划、实施、检查与改进）的模式，实现循环渐进。此模式可用于环境管理体系及其每个单独的要素 。
8、环境管理体系同样采用ISO管理体系标准的高层结构，能够使组织运用共同的方法和基于风险的思想，与其他管理体系整合，以提升利用率。 参考资料：GB/T24001：2015《环境管理体系 要求及使用指南》（征求意见稿）

iso质量管理体系中的工作环境控制表？

哪有什么工作环境控制表

主要就是温度、湿度；一个表格，记录温度、湿度，日期从11~31号。

iso ts16949质量管理体系如何控制产品质量？

iso/ts16949简介iso/ts16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行iso/ts16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、iso/ts16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用qs－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如vda
6.
1、avsq9
4、eaqf等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足qs－9000，又要满足如vda
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，iso/ts16949:2002就此应运而生。
二、实施iso/ts16949:2002的益处
1.开拓市场：iso/ts16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施iso/ts16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、iso/ts16949:2002的关注点iso/ts16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、iso/ts16949:2002实施方法运用系统化的方法开展iso/ts16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施qos（质量操作系统）培训并开展qos活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供iso/ts16949:2002实施必需的质量工具培训（如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等）。
8.开展内部审核，实施改进

ISO/TS16949简介ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、ISO/TS16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如VDA
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。
二、实施ISO/TS16949:2002的益处
1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、ISO/TS16949:2002的关注点ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、ISO/TS16949:2002实施方法运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进

重点是过程控制，预防为主

ISO管理体系客户提供的图纸要进行控制吗？

需要受控，是外来iso三体系认证。

客户提供的图纸可以用2种方式管制
1.以外来iso三体系认证作管控
2.在合同审查的部分当作客户订单要求在合同审查作管控有的客户在开发初期提供图面做为规格要求,有的客户在每张订单上都附上图面做确认的动作所以要看你的客户提供图纸的目的是什麼来管理会比较适当

推行质量认证体系是加强什么控制，管理学的，预先控制现场控制事后控制？

应该是多选题，QMS中既包含预先控制、也包含现场控制、还包含了事后控制。

对于质量来说 每个环节都是要控制的现在的质量推崇预防控制过程控制