施工企业质量管理体系的建立，施工企业质量体系的建立

建立施工质量管理体系？

自加入世界贸易组织以来,我国工程施工企业在质量管理上逐步走向规范化,引入了ISO国际质量认证咨询体系,以完善工程施工质量管理,增加企业的竞争力。ISO9000标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。这套标准已成为影响最大的质量管理国际标准。目前,我国大多数地质勘查单位工程质量体系主要按ISO9001:2008国际标准和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007单位标准进行了质量体系认证咨询工作。(一)建立工程质量管理体系的原则1)以工程建设方为服务对象,满足和超越建设方的质量要求。2)领导作用。领导者确立本组织统一的宗旨和方向,创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3)全员参与。只有各级人员积极参与才能充分发挥他们的才干。4)过程方法。将相关活动作为过程进行管理,有利于获得期望的结果。5)管理的系统方法。识别、理解和管理作为体系相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。6)持续改进。组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。7)基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析基础上。8)互利的服务方(供方)关系。这种互利关系可增强双方创造价值的能力。(二)建立工程质量管理体系的工作流程工程质量管理体系的工作流程包括建立质量体系和实施该体系两部分内容。1)工程质量体系的建立。主要包括质量体系建立准备、结构iso认证和iso三体系认证编制等工作。这个过程主要是对质量标准的学习、培训,制订质量管理方针和目标,建立质量管理组织机构、管理方法程序、管理制度和章程等。钻探工程质量管理一般分为大队(公司)、工程处(分队)、工程项目部(机台)三级管理模式。主要管理制度有:钻探工程施工技术iso认证会审及技术交底制度;设备安装质量验收制度;钻孔开孔、终孔质量验收制度;设备、仪器、材料、机具质量检验制度;施工质量例会制度;施工质量定期检查(含自检、互检、专检)制度;施工、管理人员岗位质量职责制度;施工质量奖惩制度等。2)工程质量体系的实施运行。主要包括质量体系实施教育、组织指挥协调、信息反馈系统、质量体系审核和评审、质量体系改进等环节。其任务和目的是监控工程质量管理体系的执行含金量。

施工企业质量管理体系的建立和认证？

施工企业质量管理体系的建立和认证咨询所谓“管理体系”，是建立方针和目标并实现这些目标的体系。施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系，即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008建立和认证咨询，为企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。
一、质量管理的八项原则质量管理体系标准提出了质量管理的八项原则，其具体内容如下：原则
一、以顾客为关注焦点。组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则
二、领导作用。领导者负责建立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则
三、全员参与的原则。各级人员是组织之本，只有全员的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。原则
四、过程方法。将活动和相关资金源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。原则
五、管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。原则
六、持续改进。持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标。32

建筑施工企业质量管理体系怎么建立？

参照ISO9001:2008新标准，如果贵公司第一次做，最好请一个咨询公司，其中知识多多，在整个建立体系过程中可以学到不少东西。

楼主可以申报筑龙网，那里有你要的材料

建筑施工企业质量管理体系 建立需要从以下注意第一 施工材料的合格与否第二 员工培训是否到位第三技术工程师的水平第四 施工基本技能是否完备第五 施工工程工艺是否合格第六 施工验收程序是否完善第七 工程环境保护是否完全第八 施工后勤保障工程是否彻底第九 企业组织架构是否完善第十 工程紧急情况处理应急预案是否完备第十一 企业认证老师状况是否安全 有效 清晰第十二 其他验证资料审批是否完全 完备祝你工作顺利 事业发达 生活幸福 身体健康

施工质量管理体系的建立和运行？

2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某iso三体系认证或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。练习：
1.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以为基本依据A.质量记录B.质量计划C.招投标iso三体系认证D.工程承包合同答案：D（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。练习：325554

施工企业建立质量管理体系有什么意义？

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO后。我国的各个行业的管理观念、管理模式、管理手段等都将面临着严竣的考验和挑战。尤其国有大中型企业的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企业的管理水平以增强企业在市场中的竞争力，从而提高企业经济效益和社会影响力。  一个企业的发展离不开一个好的管理模式。  换句话说好的管理模式是企业发展的核心。对于施工企业管理模式的好坏直接关系到企业的兴衰。 中国加入WTO后，随着我国市场经济体制的不断完善，企业管理模式在市场竞争中将会发挥越来越重要的作用。  面对目前我国施工企业竞争日趋激烈的市场环境，我们顺应全球经济的发展趋势及时调整企业管理的发展战略。  遵循规范化、科学化的发展思路。在施工过程中总结经验摸索创新出一条适合自己企业发展的管理模式尤为重要。   市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去；而在所有的资源中，人是最重要最活跃、最起作用的因素。  要做到这些就的在企业内部建立一套质量管理体系，在企业内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入企业每个员工的思想。  让每个员工认识到在企业建立质量管理体系广泛开展质量管理活动小组是保障企业生产出优质iso三体系认证的有效方法，也是进行人力资源开发的有效手段，是实现企业员工参与质量改进的有效途径，是依靠广大员工办好企业的一项重要措施，是提高企业竞争力的一个有效途径。     然而，要在企业开展质量管理小组活动需要遵循科学的工作程序，而不是凭“想当然”或个人经验。而是要求在活动中步步深入地分析问题解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析施工过程中出现的问题找出原因。  从而相出办法解决问题。回顾历史，其实质量管理思想与实践早在三千多年以前就已在我国出现。  只不过当时基本上都属于经验式管理。真正把质量管理作为科学管理的一个组成部分，在企业中有专人负责质量管理工作则还是近百年的事。  但在我国现代施工企业中把质量管理体系运作的好的屈指可数。 来源：考试大让我们再看看其它单位开展质量管理小组活动的概况吧。比如日本自六十年代创建质量管理小组以来，一直坚持活动，长盛不衰。  近几年，每年都有紧急二三十万个申报的质量活动小组和几十万个未申报的小组，活跃在各条战线上。  日本不仅是世界上开展这一活动的单位。而且也是把这一活动开展得较好的单位之一。目前日本推行这一活动的企业约占全单位业总数的一半，日本的质量管理小组活动对各国都有广泛的影响。试问人家为什么要在企业中建立质量管理体系及广泛开展质量小组活动，其中定有它积极作用的一面。    在施工企业广泛开展质量小组活动具有以下意义：①提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性。这是开展质量活动小组活动的着眼点，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。  如说人们按规定做好自已的本职工作是为了保住自己的工作岗位和一定的收入，是“为生活所迫”，那么开展质量管理小组活动，则是在平凡的工作岗位上进行创造性劳动。  他们自我找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作意义，体验到生活的充实与满足。  人们有了这样的感受，便会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力才会得到更大限度的发挥。这样，企业才能充满活力，呈现出生机勃勃的局面。  这是任何一个企业得以在激烈竞争中立于不败之地的基础。   ②改进质量。一个单位的iso三体系认证质量、服务质量如何，是这个单位的国民素质的反映，这关系到国民经济全局的发展及该国在全球经济中的地位。一个企业的iso三体系认证、服务质量如何，则关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰。    因此，人人牢固树立质量意识，通过积极开展质量管理小组活动，不断改进iso三体系认证质量、工作质量、服务质量，就不单是关系个人利益和行为，而是一件具有关系企业兴衰重大意义的工作。 ③建立文明的生产、工作现场。  对于施工企业的员工大部分时间都是在施工现场度过的。因此，通过开展质量管理小组活动，改善现场管理，建立一个文明的生产、工作现场是至关重要的。   基于以上几点。根据我公司的特点———流动性大、施工项目点分散、资金投入较大、生产工艺落后等。  倘若不在管理上下功夫，尤其是质量管理。那么我们的企业要想在激烈的市场竞争中谋发展、求生存煎制成了一句空话。 因此，我们要在企业中建立质量管理体系广泛开展质量管理小组活动。  全员参加质量管理，上至经理，下至每一位员工，人人关心iso三体系认证质量，人人做好本职工作，克服企业在质量管理这方面的缺项。  企业还应在改进生产工艺上下功夫，只有将它们有机的结合起来才能使企业生产出来的iso三体系认证质量搞上去。真正把质量管理建立在科学的基础上，使企业生产出的iso三体系认证质量满足顾客的要求，做到顾客放心。  也只有这样企业在社会上的声誉才会逐步上升，企业才会在社会上具有影响力。  企业才能生存、发展。否则企业根本在激烈的市场竞争中难以立足，更谈不上创新了。 综上所述，质量好的iso三体系认证是企业的灵魂。是企业赖以生存发展的制胜法宝。因此，在施工企业建立质量管理体系广泛开展质量管理小组活动将使企业在激烈的竞争环境中增强竞争力。    在不久的将来，国有大中型施工企业不但可以摆脱困境，而且能够冲出国门走向世界。跻身于国际同行强林之列。