iso体系认证类目详解，iso详解

H3C认证体系详解？

可以去阿拉丁培训中心了解下，他们的官网上很详细。

H3C认证咨询体系H3C认证咨询是中国第一个走向国际市场的IT厂商认证咨询，在iso三体系认证和教材上都具有完全的自主iso体系认证，具有很高的技术含量，并专注于客户技术和技能的提升，得到了电信运营商、单位、金融、电力等行业客户和高校师生的广泛认可，成为业界有影响的认证咨询品牌之一。H3CNA认证咨询H3CNA（H3C Certified Network Assistant，H3C认证咨询网络助理工程师）定位于中小企业网络基本配置操作和设备维护，包括网络基础知识；流行网络的布线结构；网络连接方法；网络的建构；网络故障的排除；TCP/IP网络的建设；网络布线与网络互连实践；H3C设备的安装与调试。H3CNE认证咨询H3CNE（H3C Certified Network Engineer，H3C认证咨询网络工程师）认证咨询主要定位于中小型网络的规划、iso认证、配置与维护，通过H3CNE认证咨询，将证明您对数据通信网络有全面深入的了解，掌握面向中小型企业的网络通用技术，并具备iso认证中小企业网络以及使用H3C网络设备实施您的iso认证的能力。H3CSE认证咨询H3CSE Routing & Switching（H3C Certified Senior Engineer for Routing & Switching，H3C认证咨询路由交换网络高级工程师）证书可以证明其持有者掌握了包括路由、交换、组播、VPN、基本安全特性等部署园区网络所需的全方位的理论知识和操作技能，可以胜任大中型复杂网络的建设和管理工作。H3CTE认证咨询H3CTE(H3C Certified Troubleshooting Expert，H3C认证咨询网络排错专家)。H3CTE认证咨询不仅将帮助您掌握大中型数据网络中常用网络技术知识和H3C网络iso三体系认证的性能，还将让您具备熟练操作H3C公司各种网络iso三体系认证、完成大中型企业网和园区网络各种配置维护操作的能力，并能够进行网络故障的诊断与排除，使网络运行畅通无阻。H3CIE认证咨询H3CIE（H3C Certified Internetwork Expert，H3C认证咨询互联网络专家）是H3C公司在网络技术领域的顶级专家认证咨询，同时H3CIE也不是一个“基于培训的认证咨询”。H3CIE认证咨询的目标人群是在网络技术领域有长期的实践经验，熟悉网络设备iso三体系认证和相关技术理论的网络工程技术人员，网络iso认证者和网络维护者。获得H3CIE认证咨询，将证明您掌握深厚网络理论知识，拥有丰富的行业或运营网络iso认证、实施与维护经验，具备对全系列H3C网络iso三体系认证的深刻理解

BSCI认证体系详解？

BSci供应商二方审核，看我百度空间

你好 BSCI是一个验厂的认证 主要是针对服装服饰企业的 主要是针对社会责任的 由客户提出 由国际第三方审核 一般的企业刚接触的时候基本是通过不了的 我是专业做这个咨询辅导的 希望能帮你解决这块问题

BSCI认证的体系详解？

BSCI是一个为零售业、工业和进口商实施社会标准共同监督系统和改善供应商所在单位履行社会责任的方案由对外贸易协会(FTA)发起。 a)目标提高供应商所在单位的社会标准作为公司在全球经济一员中的社会责任的一部分。这将是一个由供应商、单位以及其它供应商所在国的利益方所共同承担的长期持久过程。充当公民社会中公司、员工代表、非单位组织以及其它团体的沟通桥梁。一个共通的监督体系有助于使消费者相信，零售行业已采取对社会负责的态度。体系的卓越透明度使它能够得到其内部和公众的信誉。提供一个国际通用兼旨在帮助供应商遵守的可行监督体系。各成员公司和协会应把各供应商视作这一过程的伙伴。该行动涉及各种消费iso三体系认证，但如今

ISO体系认证中的目标分解该如何做？

这个很简单：你公司不是有总目标么，你就根据这个总目标去做啊，分别分解给各个部门如年销售就分解给市场部 质量目标分解给质检部 每个部门都分解到不就分解好了啊 在搭配上一个各部门指标完成统计表 就 OK了

应该说你对质量目标质量方针理解有偏差。质量目标就是公司期望达到的质量结果综合体现。一般来说公司的质量目标是与公司生产服务想结合的。例如我现在工作的是一家锻造厂，我们公司的质量目标是：iso三体系认证一次性送检合格率≥95，力争打到98%；顾客满意度≥90%。前者我的理解是公司生产工艺、生产流程、以及成本核算的一种综合期望目标，后者是客户对公司iso三体系认证质量信息的一种直观体现。这就是一份完整的质量目标，是公司总的质量期望。质量目标的分解可以理解为公司各职能部门为了实现公司的质量目标需要完成质量任务或者各职能部门需要完成的质量目标。之所以进行质量目标分解，就是为了体现公司质量目标的直观的可行性，然后依据分解之后的质量目标展开情况进行质量分解细化目标的按时段（每月/每周/每季度/每年）考核。例如，我们公司质量目标分解之后，质检部的质量目标：
1.原材料检验率100%；
2.计量器具完好率100%；生技部质量目标：
1.在用生产设备完好率100%；
2.iso三体系认证一次性送检合格率≥95%，
3.报废率≤2%***分解细化的部门质量目标，应为能实现公司质量目标考核提供客观依据和证据。例如生技部质量目标中的“在用生产设备完好率100%”，确保生产设备完好，是为iso三体系认证经生产工艺实现iso三体系认证的重要条件和依据。同时需要注意的，部门质量目标也不是说一定要达到才是符合9000要求的。。。例如“在用生产设备完好率100%”，但是2010年12月份发现有生产设备维修或者报废，设备完好率没有达到生技部的质量目标分解要求，但是iso三体系认证一次性送检合格率≥95%，质量目标依然是实现了的；同样，公司的质量目标也不是一定要达到才能算符合9000要求。。。例如2010年公司iso三体系认证的一次性送检合格率为94%，没有达到质量目标，但是我们依然认为公司质量管理体系是符合9000要求的。不过一旦发生公司质量目标不达标，公司应该进行质量管理体系运行审核，针对不达标进行评审，查找不达标的要求，这时候的质量目标分解就显得尤为重要，公司可以很直观的发现问题出在哪个部门，哪个部门的不达标直接导致了公司质量目标不达标。实际上在一般的公司质量管理体系中这都会当做一次管理评审的时机，（一般是说“当公司发生重大质量事故的时候需要进行管理评审）上述的审核会当做一次管理评审。评审之后会有结果，比如说是”生技部设备老化导致质量跟不上“或者”工艺要求达不到质量目标“。以及相应的整改措施或者重新进行质量策划。。。本人新手内审员，表述可能不是很清晰。请各位高人多多指正。补充一点：质量目标，也不是说非要提高。。。相对一个运行有段时间的公司来说，质量状况应该来说都是比较稳定的。。。。除非进行较大的生产工艺或者生产设施大的增添更新，不然质量目标都是差不多。。。当然依照PDCA法制，我们依然可以逐步提高目标，比如去年一次性iso三体系认证送检合格率大于等于95%，今年可以是9
5.5%或者96%啊甚至99%之类。。只是这个目标值到最后会越来越趋近公司目前资源能打到的一个瓶颈。。。

应该说你对质量目标质量方针理解有偏差。质量目标就是公司期望达到的质量结果综合体现。一般来说公司的质量目标是与公司生产服务想结合的。例如我现在工作的是一家锻造厂，我们公司的质量目标是：iso三体系认证一次性送检合格率≥95，力争打到98%；顾客满意度≥90%。前者我的理解是公司生产工艺、生产流程、以及成本核算的一种综合期望目标，后者是客户对公司iso三体系认证质量信息的一种直观体现。这就是一份完整的质量目标，是公司总的质量期望。质量目标的分解可以理解为公司各职能部门为了实现公司的质量目标需要完成质量任务或者各职能部门需要完成的质量目标。之所以进行质量目标分解，就是为了体现公司质量目标的直观的可行性，然后依据分解之后的质量目标展开情况进行质量分解细化目标的按时段（每月/每周/每季度/每年）考核。例如，我们公司质量目标分解之后，质检部的质量目标：
1.原材料检验率100%；
2.计量器具完好率100%；生技部质量目标：
1.在用生产设备完好率100%；
2.iso三体系认证一次性送检合格率≥95%，
3.报废率≤2%***分解细化的部门质量目标，应为能实现公司质量目标考核提供客观依据和证据。例如生技部质量目标中的“在用生产设备完好率100%”，确保生产设备完好，是为iso三体系认证经生产工艺实现iso三体系认证的重要条件和依据。同时需要注意的，部门质量目标也不是说一定要达到才是符合9000要求的。。。例如“在用生产设备完好率100%”，但是2010年12月份发现有生产设备维修或者报废，设备完好率没有达到生技部的质量目标分解要求，但是iso三体系认证一次性送检合格率≥95%，质量目标依然是实现了的；同样，公司的质量目标也不是一定要达到才能算符合9000要求。。。例如2010年公司iso三体系认证的一次性送检合格率为94%，没有达到质量目标，但是我们依然认为公司质量管理体系是符合9000要求的。不过一旦发生公司质量目标不达标，公司应该进行质量管理体系运行审核，针对不达标进行评审，查找不达标的要求，这时候的质量目标分解就显得尤为重要，公司可以很直观的发现问题出在哪个部门，哪个部门的不达标直接导致了公司质量目标不达标。实际上在一般的公司质量管理体系中这都会当做一次管理评审的时机，（一般是说“当公司发生重大质量事故的时候需要进行管理评审）上述的审核会当做一次管理评审。评审之后会有结果，比如说是”生技部设备老化导致质量跟不上“或者”工艺要求达不到质量目标“。以及相应的整改措施或者重新进行质量策划。。。本人新手内审员，表述可能不是很清晰。请各位高人多多指正。 补充一点：质量目标，也不是说非要提高。。。相对一个运行有段时间的公司来说，质量状况应该来说都是比较稳定的。。。。除非进行较大的生产工艺或者生产设施大的增添更新，不然质量目标都是差不多。。。当然依照PDCA法制，我们依然可以逐步提高目标，比如去年一次性iso三体系认证送检合格率大于等于95%，今年可以是9
5.5%或者96%啊甚至99%之类。。只是这个目标值到最后会越来越趋近公司目前资源能打到的一个瓶颈。。。

宁都ISO体系认证中的目标分解该如何做？

原材料不良率≤1% 工程不良率≤0。 2% 出库不良率≤2% 顾客滋扰≤...

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你公司不是有总目标么，你就根据这个总目标去做啊，分别分解成给各个部门如年销售就分解成给市场部 质量目标分解成给质检部 每...