质量体系审计报告，内部质量体系审核计划表审核报告

质量体系内审报告？

质量体系内审报告质量管理体系内审报告CJ/JL-
8.
2.2-03
一、审核目的评价公司质量管理体系是否符合ISO9001:2008标准的要求，质量体系运行是否符合体系iso三体系认证的要求。力求及时发现问题，采取预防或纠正措施，持续改进，促进公司管理体系有效运行。
二、审核范围公司管理体系范围内的iso三体系认证、过程、部门及公司管理层，相关生产及管理活动。
三、审核依据
1. GB/T19001:2008标准;
2.iso三体系认证相关标准;
3.公司质量手册、管理手册、各程序iso三体系认证、各部门的作业指导书、制度;
4.公司管理制度执行情况;
5.有关的法律、法规和标准;
四、受审核部门公司领导各部门生产车间
五、审核组组成向经理，李经理，赵经理
六、审核计划实施情况2月19日至21日，按照内审计划的安排，审核组对体系范围内的各个部门、活动、iso三体系认证和服务进行了审核。由于各部门领导的大力支持和配合，使审核工作顺利进行。本次审核内审员通过现场观察、询问、与相关人员进行交谈、查阅记录、iso三体系认证等形式查找客观证据，发现了一些问题，本次审核，共发现问题6项，未开出不符合项报告。本次内审，存在的主要问题共7项:
1.iso三体系认证管理制度不到位。如未能定期对作废iso三体系认证回收。(不符合)技术部未按工艺指标控制情况检查规定进行工艺检查;部分岗位人员对工艺技术、设备质量目标不熟悉
八、体系运行情况及有效性、符合性结论销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。194380

质量体系审查整改报告？

质量体系审查整改报告篇一：质量体系审查整改报告XXX医疗器械有限公司质量体系审查整改报告省药品食品监督管理局：20XX年12月29至12月30日，XX省药品食品监督管理局及市县药品食品监督管理局的领导和专家对我公司按《一次性使用无菌医疗器械iso三体系认证（注、输器具）生产实施细则审查评分表》进行了逐项审查验收，在审查中共发现18个一般性不符合项，0项重点不符合项，打分系数9
1.86%。审核组给予我公司质量管理体系进行了客观、公正、合理的评价，认为我公司质量管理体系的建设和运行符合标准和《实施细则》的要求，达到了换证条件，同时审查组也中肯地指出了我公司体系建设和运行过程中存在的问题和不足，并提出了指导性要求、意见和建议。针对审查组发现的问题和提出的要求和建议，我公司领导高度重视，及时向公司各级管理人员作了通报，召开专题会议，认真分析审查中发现的各不符合项，研究部署落实部门分工和整改时间安排。会后，我们针对发现的问题和整改要求，对照《无菌医疗器具生产管理规范》（YY0033-2000）、《一次性使用无菌医疗器械iso三体系认证（注、输器具）生产实施细则审查评分表》、《质量手册》、《程序iso三体系认证》、《管理制度》等有关法律法规、标准及公司规定进行了全面认真的核查，制定了相应的整改计划和整改措施，并认真实施和审查验证。现将整改情况报告如下：（三）正视问题，分析的原因，提出采取纠正和纠正措施建议方案，提高体系运行的符合性。质量管理体系评审

质量管理体系内审报告？

2015年质量管理体系内审报告批准：编制：张芸日期：2010-3-30
一、审核目的和范围
1、本次审核的目的是验证和检查各受审核单位对上一年度公司内审、2009年认证咨询公司复评审核开具的不合格项、观察项、薄弱环节等以及上一年度管理评审决定事项的整改情况；审核公司质量管理体系是否符合ISO9001：2008标准要求，是否持续有效运行，并通过审核培养、锻炼内审员建立按过程方法审核的思路，进行独立现场审核的能力，提高内审工作质量。审核范围：本次审核的单位有较高管理层、党行部、安质部、建管部、急救中心、安护中心、指挥中心、地勤公司、候管分公司、货站公司、机务公司。各部门涉及的标准条款见《厦门航空港2010年内部审核计划》。
二、审核依据：
1、ISO9001：2008标准；
2、相关的法律、法规、作业规范和标准；
3、公司质量管理体系iso三体系认证（质量手册、程序iso三体系认证、各相关单位质量iso三体系认证）。
三、审核安排
1、审核组：公司较高管理层认证组成本次内审的审核组，包括张芸、张小兵、程育新、高蔚辉、柯志雄、亓芹、吕清波、潘鹭黔、陈士寄、张凤言、刘琦、蔡建仙、林清霖、黄旭武、张政夫、刘新万、林建云、潘爱民、苏海林、陈集宏、王涛等。
2、审核时间：2010年3月22日-3月27日。具体完成情况见《厦门航空港26货站公司：

质量管理体系内部审核报告？

质量管理体系2016年内部审核报告一 、内部审核的时间：2016年10月18～19日。
二、受审核部门：总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。
三、内部审核组成员名单：组长：XX第一组：XXX、XXX、XXX、XXX第二组：XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX、XXX、XXX、XXX
四、内部审核目的
1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；
2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；
3.通过审核进一步验证质量管理体系iso三体系认证的可操作性；
4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。
五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据
1.ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准；
2.公司所策划和制定的质量手册，程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、技术规范以及相关规定和准则；
3.公司提供iso三体系认证所适用的法律法规；
4.必要时的相关iso三体系认证销售合同和质量计划。
七、审核方式
1、与较高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况审核组通过查阅记录和现场观察以及面谈，认为各部门责任人对其质量职能清楚，执行较好；在改进建议：

质量体系运行报告和管理评审报告的区别，联系？

质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、iso三体系认证和过程绩效等等其它内容。是由较高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。