质量管理体系内审全部资料，质量管理体系内部审核全套资料

项目部质量管理体系资料内容？

这个根据项目部的工作职能，如果负责项目的整个开发过程，那么资料相对来讲是比较繁杂的，如：顾客财产管理（顾客提供的工程规范类iso三体系认证、标准样件等）；APQP涉及的相关资料；PPAP的相关资料。

质量管理体系内部审核需要准备哪些资料？

如果是审核部门：
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划（落实到部门和审核条款）
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核如果是被审核部门：
1、在接到审核计划后，根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备：部门iso三体系认证，相关质量记录，质量目标，部门职责，数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备：如果是
7.3,则准备相关的iso三体系认证生产过程记录，特别要注意相关评审记录；如果
7.5则准备相关服务的记录，注意服务人员的资格证书什么的

如果是审核部门：
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划（落实到部门和审核条款）
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核如果是被审核部门：
1、在接到审核计划后，根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备：部门iso三体系认证，相关质量记录，质量目标，部门职责，数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备：如果是
7.3,则准备相关的iso三体系认证生产过程记录，特别要注意相关评审记录；如果
7.5则准备相关服务的记录，注意服务人员的资格证书什么的

如果是审核部门：
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划（落实到部门和审核条款）
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核如果是被审核部门：
1、在接到审核计划后，根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备：部门iso三体系认证，相关质量记录，质量目标，部门职责，数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备：如果是
7.3,则准备相关的iso三体系认证生产过程记录，特别要注意相关评审记录；如果
7.5则准备相关服务的记录，注意服务人员的资格证书什么的

质量管理体系内部审核需要准备哪些资料？

根据认证咨询机构的监督审核计划准备资料。看他们涉及到那些条款：ISO9001质量管理体系必须掌握的内容和准备的资料
一、 质量方针：两个承诺（承诺尊纪守法，承诺不断改善），一个框架（为制定目标指标管理提供框架）
二、 文控中心：iso三体系认证及其控制要求（公司及各部门也涉及）。    a) iso三体系认证编写，审核和批准；iso三体系认证“标识”，iso三体系认证“受控”；iso三体系认证“更改”控制；b) 《iso三体系认证一览表》，《外来iso三体系认证一览表》及其发放记录，《质量记录一览表》
三、 目标指标（公司及各部门）：a) 公司质量目标及其计算统计方法；《目标指标一览表》b) 各部门质量目标及其计算统计方法；《目标指标一览表》c) 公司/部门《目标指标达成状况统计表》d) 公司/部门目标指标未能达成分析；e) 公司/部门目标指标改进。    
四、 人事部门：岗位任职要求，尤其是关键岗位及其任职要求（公司及各部门）a) 培训计划；b) 培训实施情况和相关记录，包括培训后的考核成绩。
五、 设备管理部门：a) 设备管理办法b) 设备清单，设备保养计划c) 设备保养记录。  
六、 市场部：a) iso三体系认证要求（或合同或订单）确认（或评审）方法（或程序）；b) 合同（或订单清单）及其确认（或评审）记录；c) 主要顾客清单，顾客满意度调查表d) 顾客满意度调查分析记录e) 顾客投诉处理记录。    
七、 采购部：a) 采购控制方法（或程序）b) 合格供应商评价方法（或准则或调查评价表）c) 合格供应商名册及其评价调查资料；d) 供应商供货质量跟踪统计表（月/季/年）e) 供应商连续评价记录。  
八、 iso认证部：a) 审批过的iso认证策划书；b) 审批过的iso认证任务书；c) 审批过的iso认证计划书；d) 审批过的iso认证输出清单：图纸；BOM表；作业规范；检验规范等；e) 审批过的iso认证更改记录（如果存在）等。    
九、 生产部a) 生产作业指导书到位；按照作业指导书生产及控制b) 生产计划，生产日报表c) 首件确认记录，制程检验记录d) 不合格处理记录。e) 现场标识，可追溯，5S管理f) 现场iso三体系认证防护。  
十、 品管部：a) 检验规范，检验作业指导书；b) 进料检验记录；进料不合格控制记录；c) 首件检验记录；首件不合格控制记录；d) 制程检验记录；制程不合格控制记录；e) 成品/出货检验记录；成品/出货不合格控制记录；f) 检测仪器/设备控制记录，包括控制方法（或程序），设备/仪器清单，检定计划，检定记录；g) 不合格、纠正和纠正措施、预防措施；十
一、 内部审核（或者检查工作）：《内部审核报告》包括：《不符合项报告》、《不符合项分布表》、《不符合项分析和纠正和纠正措施》十
二、 管理评审（或“例会”或“月会”或“总结会”或“年终总结会”等）：《管理评审报告》：目标质量管理方案实施的检讨、质量管理体系的充分性、有效性和持续实用性。    （如果对你有帮助，请设置“好评”，谢谢！）。

如果是审核部门：
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划（落实到部门和审核条款）
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核如果是被审核部门：
1、在接到审核计划后，根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备：部门iso三体系认证，相关质量记录，质量目标，部门职责，数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备：如果是7。    3,则准备相关的iso三体系认证生产过程记录，特别要注意相关评审记录；如果7。5则准备相关服务的记录，注意服务人员的资格证书什么的。

如果是审核部门：
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划（落实到部门和审核条款）
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核如果是被审核部门：
1、在接到审核计划后，根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备：部门iso三体系认证，相关质量记录，质量目标，部门职责，数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备：如果是7。    3,则准备相关的iso三体系认证生产过程记录，特别要注意相关评审记录；如果7。5则准备相关服务的记录，注意服务人员的资格证书什么的。

GBT29490-2013知识产权管理体系内部审核全套资料？

iso体系认证管理体系内部审核（GB/T29490-2013）全套资料
1、内部审核计划
2、首末次会议签到表
3、内部审核检查表
4、内部审核报告
5、纠正预防措施报告）都是填写好的模板！iso体系认证管理体系内部审核计划编号：IPJL920-37 A0
一、审核目的｜针对本公司贯彻GB/T29490-2013建立的iso体系认证管理体系的适合性和有效性，提出纠正改进措施，以不断提升企业的iso体系认证管理水平。｜
二、审核范围｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范标准覆盖的所有要素和部门。｜
三、审核依据｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范 ；企业iso体系认证管理体系iso三体系认证；有关的法律法规要求。｜
四、审核成员｜审核组长：A｜内 审 员：B、C、D｜
五、审核日期｜2019年7月23~25日 ｜日 程 安 排｜审核时间｜被审核部门｜审核条款｜内审员｜7月23日｜9:00-9:30｜首次会议（参与人员：总经理、副总、管代、部门经理、内审员）｜10:00-17:30｜总经理｜
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5.5｜A｜管理者代表｜
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4.3｜A｜体系部｜
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4、9｜B｜iso体系认证部｜
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6.
2、
7.6｜C+D｜7月24日｜9:00-17:30｜人力资源部｜
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6.
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4、｜
6.
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1.6｜A｜认证老师部｜
6.3｜B｜研发部｜
8.
1、
8.2｜C+D｜7月25日｜9:00

iso9000质量管理体系内部审核程序需要准备的资料？

首先要召开一个内审会议，然后准备审核表

1、编制审核计划，包括审核目的、审核日程（日期时间、部门、ISO条款、内审员），之后发放给相关部门人员和内审员；
2、组织内审员编制审核检查表；
3、按照审核计划安排组织内审（首次会议、审核、末次会议、签到表）；
4、开具内审不符合纠正措施处理单给发现不符合的部门，并要求限期整改，书面回复；
5、编制内审报告（目的、内审员、内审实际情况、符合性说明、内审不符合分析说明、结论等）。其它说明：
1、原来应该有内审资料，可参考进行。如没有了，可以再网上如百度文库中下载ISO9001内审资料进行参考。
2、内审后别忘了还有组织进行管理评审，至少要编制一套资料。

提供一些外审会审查到的资料你参考：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（iqc）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。大概就这些了，供参考