iso14001新版管理评审报告，新版三体系管理评审报告

ISO9001-2015管理评审报告-新版？

一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查iso三体系认证化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：
1、内部、外部审核情况；
2、上次管理评审的追踪；
3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；
4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；
5、iso三体系认证质量状况及过程业绩的讨论；
6、预防及纠正措施实施情况及其含金量性；
7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的申报及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的含金量。本次内审，存在的主要问题如下：
1.iso三体系认证管理制度不到位。如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废iso三体系认证回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
10.（

最新版 三体系 管理评审报告？

管理评审报告
一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。
二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东｜市场部｜经理｜秦敏学｜认证老师部｜经理、职业健康安全事务代表｜曹云娥｜生产部｜经理｜葛正美｜质检部｜经理｜牛新玲｜办公室｜经理｜曹艳娟｜采购部｜经理｜
三、评审综述2019年3月28日，在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议，会议由总经理主持，公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。根据议程安排，首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。会议紧密围绕公司管理方针和目标，重点评价了公司实施管理体系过程中，生产质量情况、法律法规遵守情况，环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。经认真讨论商议，与会者一致认为管理手册发布实施以来，管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。现将主要工作报告如下：a）对公司管理体系的评价：2018年，公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的iso三体系认证和服务，有良好的环境表现行为，能够控制职业健康安全风险，提高企业信誉和知名度目标的实现及管理方案的实施及完成情况：经管代组织实际考核，

新版质量管理体系管理评审报告？

XXX大型连锁超市有限公司2016年度管理评审报告主持人｜总经理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地点｜会议室｜1．评审人员：公司领导、管理者代表和各部门主管｜2．评审目的：｜对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和申报的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜3．评审输入： ｜a）以往管理评审所采取措施的情况； ｜b）与管理体系相关的内外部因素的变化；可能影响销售服务要求符合性管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等。｜c）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势： ｜1）顾客满意和相关方的反馈； ｜2）质量目标的实现程度； ｜3）过程绩效以及iso三体系认证和服务的符合性； ｜4）不合格以及纠正措施； ｜5）监视和测量结果； ｜6）审核结果； ｜7）外部供方的绩效。 ｜d）资源的充分性； ｜e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； ｜f）改进的机会。｜4．评审综述：｜首先公司总经理就本次质量管理体系管理评审的要求进行了说明，总经理强调了管理评审是公司对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性方面一个系统的评审，是为了公司质量管理体系持续改进的步骤，希望与会人员认真地按标准要求进行讨论评审。由于我们公司建立、实施和保持了质量管理体系，顾客对我公司iso体系证书零售和服务质量更加放心，所以今年公司的iso体系证书销售额是比较饱满的，经济效益有了明显的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

ISO14001：2015管理评审报告？

管理评审报告主持人｜总经理｜评审地点｜会议室｜评审时间｜2016年 3月15 日｜评审形式｜ 会议评审｜目的｜对ISO14001：2015环境管理体系有效性进行分析和评价｜参加人员｜签 到｜评审依据：｜（1）ISO14001：2015质量和环境管理体系要求。｜（2）质量和环境管理体系iso三体系认证的要求。｜（3）合同｜（4）法律法规的要求和其他要求。 ｜评审内容：｜（1）企业管理方针和目标是否体现了较高管理者的宗旨和方向，是否被全体员工理解并付诸实施；｜（2）环境管理体系对ISO标准的符合性和管理体系的有效性；｜ （3）企业的组织机构和资源配置的合理性和适宜性；｜ （4）质量和环境管理体系内部审核中，不合格项纠正措施的完成情况及有效性的评价；｜ （5）各管理目标和标的完成情况及趋势分析；｜ （6）法律法规的符合性；｜ （7）过程业绩和iso三体系认证的符合性；｜ （8）有关的纠正和预防措施及其实施情况。｜ （9）环境方面的投诉和重大环境事故。｜（10）改进的建议。 ｜管理评审输入：｜一，内、外部环境管理体系审核结果报告｜ 1，环境体系外部上一年度的监督评审。｜ 2，环境体系内部审核｜2016年2月19日环境管理体系审核共发现1缺失，其分布如下：｜ ｜章节｜缺失｜｜总经理｜｜｜｜管理代表｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜销售部｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜

ISO14001-2015管理评审报告？

主持人｜总经理｜评审地点｜会议室｜评审时间｜2017年 月 日｜评审形式｜以会议讨论的形式｜目的｜对公司环境管理体系进行评审，确保环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜参加成员｜
一、评审情况总结：｜
1.评审内容｜a）2017年第一次内部审核的结果和合规性评价｜b）内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息｜c）环境管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析｜d）环境目标、指标、管理方案的执行情况评价｜e）体系运行时的纠正和预防措施的执行情况；｜f）客户、市场对iso三体系认证的环境要求｜g）纠正和预防措施的状况｜i）与环境管理体系有关的内外问题以及相关方需求和期望。｜j）风险和机遇及相应对策｜k）改进的建议｜
二、环境管理体系内部审核结果及改进措施的实施含金量：｜
1.由行政部（及其他部门）按照内审计划，对各部门进行了一次内部审核，审核思路由按各部门相关环境事务出发，于4月21日组织了各部门进行了一次内审，对各部门所有的要求进行的审查，确保内审工作的有效性、符合性。｜
2.审核发现不符合项均为一般不符合项有0 个，轻微不符合项有3个，并且不具有共性；经本次审核领导层、品质部、市场部的工作做的较好，未发现不符合项。其中3 个轻微不符合项分布为生产部、采购、行政部各有1项，这些不符合项均得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，这些纠正预防措施在严格的后续监督下，正在实施或已经完成。｜
三、管理