安装工程质量管理体系及保证措施，工程质量管理体系及保证措施

安装工程施工质量保证体系及措施？

机电设备安装工程的施工质量按照单位现行技术标准进行质量评定。工程质量目标：工程质量等级合格。对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行iso认证交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。b.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3.323（6（配电箱内如果引入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱管口顶在挡板上，待管路用锁母固定后拆去挡板，这样管口入箱

工程质量管理体系及保证措施？

建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造单位优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。质量目标是：“三年无病害，iso认证使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到95%以上，关键指标合格率达到96%以上。建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。坚持按规施工注重目标管理严格工序把关重点跟踪检查落实岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创建优良工程
二、质量管理体系我公司已通过三标一体认证咨询，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》iso三体系认证的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现。项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。④施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴

4、工程质量管理体系及保证措施？

第四章质量保证措施
一、施工质量保证措施
1、质量承诺我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原iso认证方案含金量，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。质量保证措施1．质量体系保证图2．质量控制措施（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。（2）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。
2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更

工程质量保证体系及措施？

目录第一节工程概况2第二节质量目标、保证体系2
1.1工程质量目标2
2.1质量保证体系3
3.1质量保证体系主要要素控制10第三节质量管理制度11
3.1质量责任制11
3.2质量教育培训制度12
3.3施工图管理制度12
3.4技术交底制度13
3.5技术复核制度13
3.6工程施工质量检验制度13
3.7质量会议制度14
3.8“质量一票否决”制度15
3.9质量奖惩制度15
3.10质量记录报表制度15第四节质量保证措施15
4.1质量控制措施15
4.2质量控制依据15
4.3质量控制(检查)程序16
4.4施工准备过程质量控制措施18
4.5施工实施过程质量控制保证措施19
4.6工程验收的质量控制措施25第一节工程概况
1、工程iso认证流程建议：金湾区小林联围涝区整治工程—小林片区排涝及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地点：珠海市金湾区小林联围；
3、建设单位：珠海市金湾区联港基础投资有限公司；
4、iso认证单位：广东省水利电力勘测iso认证研究院；
5、监理单位：广东顺水工程建设监理有限公司；
6、施工单位：广东省源周工程有限公司；
7、工程概述及规模：小林片区排涝及主河道清淤工程是金湾区重要水利工程整治项目，工程位于金湾区小林联围堤防段。小林联围鱼塘及低洼地带，涝区总集雨面积
9.49KM2,治涝受益面积11800亩，受益人口
1.4万人。小林联围iso认证防潮标准为50年一遇，工程级别为质量管理体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织保证系统，见图(8)
2.
1.
2.6
2.
1.
3.1
2.
1.
3.3h.
3.
1.1
3.
3.4
3.
7.1(2)
4.
4.2（

第一节工程概况
1、工程iso认证流程建议：金湾区小林联围涝区整治工程—小林片区排涝及主河道清淤工程（排河泵站）；
2、工程地点：珠海市金湾区小林联围；
3、建设单位：珠海市金湾区联港基础投资有限公司；
4、iso认证单位：广东省水利电力勘测iso认证研究院；
5、监理单位：广东顺水工程建设监理有限公司；
6、施工单位：广东省源周工程有限公司；
7、工程概述及规模：小林片区排涝及主河道清淤工程是金湾区重要水利工程整治项目，工程位于金湾区小林联围堤防段。小林联围鱼塘及低洼地带，涝区总集雨面积
9.49KM2,治涝受益面积11800亩，受益人口
1.4万人。小林联围iso认证防潮标准为50年一遇，工程级别为2级。根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000)，穿堤水工建筑物的级别，按所在堤防工程的级别和建筑物规模相应的级别较高者确定，泵站主要建筑物级别为2级，防洪标准为50年一遇、200年一遇校核，地震基本烈度为7级。工程建设内容为：新建排河泵站，泵组3台，单泵iso认证流量
8.74m3/s。iso认证扬程
2.8m,最大扬程
3.9m,电机额定容量为3×450kw。第二节质量目标、保证体系
1.1工程质量目标
2.1质量保证体系项目部质量管理体系组织机构，见图
2.
1.1-1，项目部质量管理小组，见图
2.
1.1-2。质量管理体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织保证系统，见图(2)
2.
1.
2.4
2.
1.
2.10
2.
1.3d.（
3.
3.2
3.
5.2
3.
6.7
4.
1.2
4.
4.10（（（（
1.①

工程质量目标及保证措施1本工程质量目标及其分解
1.1本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是：分项工程一次交验合格率100％；分部工程优良率50％及其以上。单位工程确保达到合格等级。
1.2质量目标的分解依据《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)（SL176-1996)和我公司《质量手册》的有关规定，本工程的质量目标分解如下：
1.机井钻井分部质量优良；
2.洗井、封填分部工程质量合格；2质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图9-1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图⑵
3.⑷
9.
8.（1
1.
2.212

工程质量管理体系及保证措施(方案)？

工程质量管理体系及保证措施最经典欢迎下载项目部｜二〇一〇年十一月五日第一条质量方针：科学管理、质量第
一、信守合同、争创一流。第二条质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。第三条质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004)等现行规范标准。第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和单位质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的29613
4.第二十一条125
六、竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成