质量管理体系认证首次会议上领导讲话，质量体系认证首次会议领导讲话

公司要迎接ISO9000的外部审核，求一份领导在首、末次会议上的讲话稿。？

讲话稿你可以自己写，并不神秘的，按照下面的提示，结合你们公司的特点会很精彩的： 外部审核的首、末次会议主持是由审核小组负责的，即不需要接受审核的单位领导发表什么讲话。 首次会议上主要是礼节性的引见（审核小组的组长会提示要求领导介绍参加首次会议的人员），欢迎审核小组，承诺配合审核工作并安排审核陪同人员，对公司各部门员工提出配合审核的要求而已； 末次会议上主要是通过对审核的过程与结果的感受，对审核人员的工作表示感谢，对自己内部存在的问题提出整改要求的承诺等而已。 每个会议上总体时间一般不会超过3分钟。几百个字或几句话。 如果还不明白怎么写，可以再沟通。 祝审核顺利。

首先非常感谢今周xx审核公司的各位老师来我公司帮助我们提高管理，指出不足！ 我公司自成立以来一直非常重视质量体系建立工作，本次更是在全体不懈努力下顺利完成了xxxx体系的建立工作。 当然，我们毕竟还处于体系的初步建立、摸索阶段，现场仍然有许多不足之处，希望今周x老师能多多指点我们，帮助我们！ 在此，让我们用热烈的掌声再次欢迎xx老师的光临！

首次：就是欢迎×××公司审核老师到我司检查及指导，我司所有员工会积极配合本次负责审核工作的审核老师，在审核当中如果发现任何的不符合项，乃至是一些建议事项也希望审核老师尽量提出来，以便让我司整体管理水平更上一层楼，谢谢！下面有请本次审核组长给我们发言，大家鼓掌!末次：首先感谢这几周来几位审核老师的指导及帮助，在这几周的审核当中我感觉到我公司在管理上还有很多的缺陷，希望通过这次审核能够把我公司存在的一些潜在不符合项和实际运作当中的不符合项全部整改清楚，希望我公司管理体系早日与大公司的管理模式相接轨，再次感谢几位审核老师的光临指导，谢谢！

ISO9000质量管理体系首末次会议如何能开好？

方法：
1.提前一周书面通知相关部门于**日**地点召开体系内审会议，参加人********.。通知前一定要先了解下开会那周管理都代表或总经理在不在家，各部门负责人在不在周之灵
2.首次会议会自己把会场布置好，熟悉好，做成的PPT稿件理解透。首次会议主要是对这次审核重量性的说明，审核的目的，审核的方式，时间安排，审核哪些方面的内容，由谁来审核，审核员要是经过培训且有相应能力的内审员；
3、末次会议，总结审核中发现的问题，分责任部门进行整改。。。。。。。。。。

一是领导重视，公司较高管理层一定要参加。 二是准备充分，在会前要与较高管理层有较好的沟通。 三是重在执行，会议的主要内容能不能在公司内部有效开展。

整理好相关资料，通知参会人员时间，地点。首次会议就是安排一些事项，末次会议就是总结审核过程出现的问题，没有你想的那么复杂~！

审核ISO9001质量管理体系认证首次会议该如何开好？

1、人员介绍；
2、确认审核目的、范围和准则；
3、与受审核方确认审核目的及其他相关安排；
4、介绍审核的方法和程序；
5、说明审核中与受审核方的沟通和可能导致终止审核的情况；
6、确认向导及其作用和职责，落实审核所需的资源和设施；
7、确认对审核活动的限制和条件和相关要求；
8、申明保密原则；
9、说明对审核的实施和结果的申诉渠道；
10、确认其他有关问题，并澄清疑问。

首次会议主要是价绍审核员及各部门陪审人员,以及分配审核部门,介绍审核日期和审核涉及的条款

1、介绍审核的依据、审核的条款、审核的目的、审核的范围
2、介绍审核组成员、分工

如何召开ts16949体系第一次认证审核首次会议？

首次会议首次会议纲要 首次会议由审核组长主持。 签到与人员介绍大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次管理体系审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 确认本次审核的目的和范围审核目的评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/ OHSAS18001 标准的要求是否具备认证咨询、申报 条件。 审核范围公司所有部门过程。 确认审核准则审核准则 ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/OHSAS18001 标准管理手册、程序iso三体系认证等管理体系iso三体系认证适用的法律法规及其他要 确认审核实施计划现场审核实施计划已经下发给各位请问有无变动或其他问题希望受审核部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 如是外 审还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行情况掌握在10 分钟内。 审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风 险。审核中不提供咨询但可对工作的改进与发展提出建议。 对质量/环境/职业健康安全方针、目标的审核将在部门内部 或生产现场抽一部分人员询问。 根据要求及记录重要性抽312份记录。 对种类标识按使用情况在现场进行抽查。 （2）审核方式按部门进行审核对于ISO/TS16949 按过程进行审核。 （3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。 （4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的iso三体系认证同时使用这说明整个系统iso三体系认证 管理失控。 可能产生严重的后果。如可能产生严重质量故事/严重环境污染/严重的职业健康安全危害可能导致不合格品装运可能导致iso三体系认证 或服务失效或预期的使用性能严重降低可能严重降低对iso三体系认证和过程的控制能力。 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重。 对满足管理体系过程或体系iso三体系认证的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合。 不合格iso三体系认证可能被装运。 （5）本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核目的在发现问题因而希望名部门主管及有关人员 积极配合客观在回答审核中的问题并正确对待不符合项 强调审核的客观公正。

首次会议首次会议纲要 首次会议由审核组长主持。 签到与人员介绍大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在开始。 请到会的人员在签到单上签到。 这是公司的第一次管理体系审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 确认本次审核的目的和范围审核目的评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/ OHSAS18001 标准的要求是否具备认证、注册 条件。 审核范围公司所有部门过程。 确认审核准则审核准则 ISO9001ISO/TS16949/ISO14001/OHSAS18001 标准管理手册、程序文件等管理体系文件适用的法律法规及其他要 确认审核实施计划现场审核实施计划已经下发给各位请问有无变动或其他问题希望受审核部门主要负责人在计划的时间里在场等待。 如是外 审还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行情况掌握在10 分钟内。 审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风 险。审核中不提供咨询但可对工作的改进与发展提出建议。 对质量/环境/职业健康安全方针、目标的审核将在部门内部 或生产现场抽一部分人员询问。 根据要求及记录重要性抽312份记录。 对种类标识按使用情况在现场进行抽查。 （2）审核方式按部门进行审核对于ISO/TS16949 按过程进行审核。 （3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。 （4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。 不符合的类型 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用这说明整个系统文件 管理失控。 可能产生严重的后果。如可能产生严重质量故事/严重环境污染/严重的职业健康安全危害可能导致不合格品装运可能导致产品 或服务失效或预期的使用性能严重降低可能严重降低对产品和过程的控制能力。 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重。 对满足管理体系过程或体系文件的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合。 不合格产品可能被装运。 （5）本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核目的在发现问题因而希望名部门主管及有关人员 积极配合客观在回答审核中的问题并正确对待不符合项 强调审核的客观公正。

1、请简述质量/环境管理体系首、末次会议的主要内容。？

末次会议内容
一、感谢被审核方__天中为审核组提供了办公、交通及生活等方面的便利。同时，感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。
二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。
三、重申审核是抽样调查活动
1、在见面会中我们就声明了审核是通过对贵公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对贵公司体系与ISO900 标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实；
2、我们在__天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。因为：▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少；▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为贵公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。
四、肯定被审核方在管理工作上的成绩
五、报告不符合项及对体系运行情况的评价
1、 审核组长宣读不符合项及其性质；
2、 说明除上述不符合项，被审核方目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。
3、 对被审核方体系运行情况的评价；
4、 征询被审核方对不符合项报告及对体系运行情况评价的意见。
六、审核结论：审核组一致同意在被审核方对现场审核中发现的不符合项有效纠正，并经审核组验证/同意后，向xx认证中心推荐注册。对审核组作出的上述结论，将报xx认证中心审批，若中心对此结论有异议，中心将会在 个工作日内书面通知贵公司。
七、后续工作
1、说明对审核发现的不符合项纠正的要求及跟踪方法（无论是书面验证还是现场复审，均应向被审核方明确与哪位审核员联系，联系的方法）。
2、征询被审核方纠正措施完成时间。
3、说明审核组对审核中发现的所有不符合项纠正的有效性验证结案后，将报T审核部向技术委员会推荐注册。经技术委员会合格评定通过，并报主任批准后方可注册发证。这一过程将需10个工作日来完成。
4、关于监督审核及换证复审▲目的：对体系持续的有效性进行证实▲监督审核每年至少进行一次（两次相距不得超过12个月），具体周期将根据每次监督审核时，贵公司体系的保持情况确定；▲证书有效期为三年，到期复审换证。▲抽样方法：在三年证书有效期内，标准的所有要求和体系涉及的所有部门至少应被审核一次，但每次监督审核必须包括下列要求和活动。――确保体系持续改进的质量方针、目标、内审、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审活动；――顾客和适用法规要求识别、确定活动的开展及满足顾客与适用法规要求的能力，对顾客投诉的受理及处理。――生产和服务提供及监测的能力。――证书及标志的使用情况。
5、在证书有效期内，若贵公司质量管理体系发生显著变化(如：所有制、关键岗位人员、关键过程等)，应及时向通报。
6、关于证书转换▲ 体系覆盖范围发生变化（如机构，区域，产品的增加或减少）▲ 认证模式发生变化；▲ 企业搬迁；▲ 企业合并；▲ 企业分开；▲ 企业名称变化等。
7、说明证书及标志使用的限制规定将以书面方式在认证证书发放时一起提交给贵公司。
八、再次对被审核方表示感谢并祝贺。
九、请被审核方讲话