能源管理体系认证模式，能源管理体系的pdca模式

能源管理体系的认证方式是什么？

能源管理体系是我国建设“环境友好型、资源节约型社会”的产物。该标准借鉴了质量管理体系、环境管理体系的成功模式，结合能源管理的特点和特殊要求，运用系统管理和全过程的理念，采用国际通行的PDCA的模式，将管理和节能技术相融合，通过指导组织确定有效的能源管理体系要素和过程，帮助组织实现能源方针和目标，提高组织能源管理效率和水平。

能源管理的《能源管理体系认证规则》？

为促进能源管理体系建设，规范能源管理体系认证咨询活动，不断提高企业的能源管理水平，充分发挥认证咨询认可对节能减排工作的推动作用，单位认证咨询认可监督管理委员会、单位发展和改革委员会根据《中华人民共和国认证咨询认可条例》和《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）的有关规定，制定了《能源管理体系认证咨询规则》。

质量管理体系的部门职能模式是怎样？

医疗服务质量管理体系对各质量要素的管理，落实到各个部 门，成为部门的质量管理职能。医院各个部门的编设与医院质量要素基本相对应，医院各部门对有关的质量要素，从保证与提高质量 的角度，从自己的业务分工，实施管理，医疗技术管理、认证老师管理、思 想管理、人才管理等等，都必须与质量管理挂钩。    如认证老师部门管理医院经费，不仅仅是一般的收支与核算，应该进行质量效益分析。 分析比较是为了保证与提高质量的投资(质量成本)和取得的单病 种质量含金量，对于改善医疗服务与提高技术质量的投资，应积极支持，具有长远的质量观念，这样的认证老师科，才算得上是医疗服务质量管理体系的组成部分。    当然，各部门会强调各自的质量管理职能， 难免分割与局限，所以，医院领导应该发挥组织协调职能，院长可以 分工，副院长抓日常医疗工作，但自己一定要统管医疗服务单病种质量。  质量管理是综合管理，应该建立以部门管理职能来分工的、 院长统一协调的医疗服务管理体系。

质量管理体系的运行模式？

质量管理体系的有效运行的关键因素

质量管理体系的有效运行的关键因素 ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个单位采用。特别是2000年最新版ISO90001：2000质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是&ldquo使客户满意&rdquo。如今，贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己iso三体系认证质量、工作质量的一种&ldquo护照&rdquo。有关专家认为，&ldquo贯标&rdquo为广大企业完善管理、提高iso三体系认证和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了&ldquo共同语言 &rdquo。随着中国加入WTO，各行各业将加快推进国际标准化进程，&ldquo贯标&rdquo变得更加迫切。毋庸置疑，&ldquo贯标&rdquo不是万金油，不能包治百病，但通过&ldquo贯标&rdquo，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由&ldquo人治&rdquo转向&ldquo法治&rdquo，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了&ldquo以预防为主&rdquo规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业质量管理成本通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础贯彻了&ldquo以人为本&rdquo的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础围绕&ldquo让客户满意&rdquo及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 但 ISO9000族标准在企业的实际运用中存在很多问题，在对近10家企业重点调查的基础上iso认证了调查问卷，发出问卷100份，收回有效问卷62份，在被调查的企业中，其中国有企业22家，合资企业22家，外企14家，私营企业4家，调查结果表明，95%以上的企业获得了ISO9000认证咨询结果表明，但半数以上企业认为推行ISO9000含金量一般，甚至无明显含金量。国有企业在质量工具、方法应用、培训和管理层推动方面与外资企业相比有明显差距，80%以上的企业仅有零星的质量改进项目，但执行含金量一般。究其原因，认为主要在于以下几个方面：
1. 缺乏质量理念支持。
2. 缺乏监督考核制度支持。
3. 企业的执行力度低。 现分别对以上三点进行讨论：
1. 管理层只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部iso三体系认证(或服务)的消费者、代理商、销售商等在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这种一个质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业iso三体系认证、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造CS的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
2. 一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好&ldquo目标管理法&rdquo，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、课和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，切记不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实现的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、课、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出部门、课、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。对于企业其他的质量活动(如：QC小集团活动等)可采用奖励的方式。任何再好的制度，如果没有一个监督制度来进行监督就不能成为最好的制度。正如毛主席说过：监而不严，不如不监。但监督制度不能过于繁琐，要不然会影响制度的和监督制度的执行力度。
3.执行力是一种能力，是内涵广泛、包罗万丈的各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。ISO9000族标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要公司领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。纵观全国中小型企业普遍存在执行力度低下的现象，其原因分析后可总结如下： a. 制度贯彻不够，虎头蛇尾。 b. 管理制度不严谨 c. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性。 d. 制度在执行过程中，流程不合理。 e. 工作过程中缺少良好的指导方法。 f. 工作中缺少科学的监督体制。 企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理在企业中的有效运行。 从以3点可以看出：质量理念、考核制度、执行力度之间是相辅相成的，缺一不可。企业在运行质量管理时要正确利用质量理念、考核制度和执行力度，不可只利用一项、二项或重点突出其中的
一、二项而使它们之间失去平衡。 <a href=" chinaopi/bbs/index.htm" target="_blank"> chinaopi/bbs/index.htm</a>

能源管理体系？

通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。 使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。

能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。能源基准：用作比较能源的定量参考依据。能源效率：输出的能源、iso三体系认证、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量较高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：

能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成iso三体系认证的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。