iso9001质量管理体系代办流程，iso9001质量体系认证流程代办

ISO9001质量管理体系认证流程？

ISO9001认证咨询分为初次认证咨询、年度监督检查和再认证咨询等，具体如下：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《iso9001认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给认证咨询机构。认证咨询机构收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了申报完成的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证咨询的企业和咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与认证咨询机构签订合同。
2、认证咨询机构收到企业的全额认证咨询费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按ISO9001:2008标准的要求进行，审核前通知企业审核的日期和时间。审核时审核组召开首次会议和末次会议。
4、审核组根据企业申请材料、现场检查情况、撰写审核报告，提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发ISO9001:2008质量管理体系认证咨询证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证咨询中心订购;如有特殊印制要求，应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证咨询中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时，对需要进行检验的iso三体系认证，由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告，报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《ISO9001认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心。其余认证咨询程序同初次认证咨询。 质量管理体系是申报系统集成企业资质所必需的一项内容，如想了解更多关于系统集成资质申报方面的事宜可到 系统集成资质网 了解，其可与你讨论并解答各种申报疑问。

1． 前言   2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。 2． 培训对象：  各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加） 3． 授课教师： 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。
4. 课程特色：    ----权威教师授课、学习资料详尽；    ----短期强化，内容全面而高浓缩；    ----互动方式、案例教学；    ----考学结合、证书通用。
5、课程内容： 1) iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。
6、颁证机构 获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。
7、费    用： rmb800元

ISO9001:2000质量管理体系流程图？

建立和实施质量管理体系工作流程： 第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划 第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写 1
1、体系iso三体系认证编写 1
2、体系iso三体系认证审批和发布 第三阶段：体系运行
五、体系运行 1
3、体系运行动员与宣布实施 1
4、确定和提供必需的资源 1
5、体系实施运行 第四阶段：体系评价和完善 六体系评价和完善 1
6、内部质量审核 1
7、管理评审 1
8、体系纠正及改进 你可按以上工作流程（步骤）画出流程图。

ISO9001:2000质量管理体系流程图 [企业管理] 请问一下 ISO9001:2000质量管理体系流程图？？？

建立和实施质量管理体系工作流程：第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写1
1、体系iso三体系认证编写1
2、体系iso三体系认证审批和发布第三阶段：体系运行
五、体系运行1
3、体系运行动员与宣布实施1
4、确定和提供必需的资源1
5、体系实施运行第四阶段：体系评价和完善六体系评价和完善1
6、内部质量审核1
7、管理评审1
8、体系纠正及改进你可按以上工作流程（步骤）画出流程图。

ISO9003质量体系办理流程？

不是很理解，2000版的体系应当是9001；94版的9003不是核心标准，能具体点吗？我有ISO9001：2000的审核员资质

求办理ISO9001质量管理体系认证的条件、流程和材料？

1、提出申请意向。企业向认证咨询机构提出申请认证咨询的意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。
2、咨询。如果企业有需要，可向有关的咨询机构提出咨询申请，咨询机构会派专家指导企业建立质量体系，编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。
3、提出正式申请。企业填写认证咨询申请书，附上质量手册，寄交（或送交）有关认证咨询机构。
4、认证咨询机构审查申请书，同意后向企业发出接受申请的通知，告知应缴纳的费用。
5、 企业按通知书的要求交纳费用。
6、认证咨询机构任命一个检查组，负责对申请企业的质量体系进行检查，将检查组名单通知申请企业。
7、检查组审查企业提交的质量手册是否符合标准；如不符合，向申请企业提出，请其修改或提供补充材料，直至基本符合为止。
8、检查组长制定检查计划并发给申请企业一份，计划包括：被检查方的iso认证流程建议和地址，检查组成员，检查的目的、范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密申明。
9、各检查员对自己承担的检查部门编制检查表，安排需检查的具体内容和采用的检查方法。
10、检查组去现场检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前，由检查组长向企业领导报告检查评定的初步结果，告知"推荐"、"推迟推荐"或"不推荐"的结论。1
1、如果是"推迟推荐"，企业应制定纠正措施，在检查组指定的期限内完成，达到满意的含金量，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。1
2、检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。1
3、检查组编写并向认证咨询机构提交质量体系检查报告。1
4、认证咨询机构审查质量体系检查报告，符合要求时，向企业颁发认证咨询*。如果经审查不符合要求时，应向申请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。1
5、企业坚持并不断改进质量体系，提高iso三体系认证质量，接受认证咨询机构的定期监督复查。

1、提出申请意向。企业向认证机构提出申请认证的意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。
2、咨询。如果企业有需要，可向有关的咨询机构提出咨询申请，咨询机构会派专家指导企业建立质量体系，编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。
3、提出正式申请。企业填写认证申请书，附上质量手册，寄交（或送交）有关认证机构。
4、认证机构审查申请书，同意后向企业发出接受申请的通知，告知应缴纳的费用。
5、 企业按通知书的要求交纳费用。
6、认证机构任命一个检查组，负责对申请企业的质量体系进行检查，将检查组名单通知申请企业。
7、检查组审查企业提交的质量手册是否符合标准；如不符合，向申请企业提出，请其修改或提供补充材料，直至基本符合为止。
8、检查组长制定检查计划并发给申请企业一份，计划包括：被检查方的iso认证流程建议和地址，检查组成员，检查的目的、范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密申明。
9、各检查员对自己承担的检查部门编制检查表，安排需检查的具体内容和采用的检查方法。
10、检查组去现场检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前，由检查组长向企业领导报告检查评定的初步结果，告知"推荐"、"推迟推荐"或"不推荐"的结论。1
1、如果是"推迟推荐"，企业应制定纠正措施，在检查组指定的期限内完成，达到满意的含金量，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。1
2、检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。1
3、检查组编写并向认证机构提交质量体系检查报告。1
4、认证机构审查质量体系检查报告，符合要求时，向企业颁发认证*。如果经审查不符合要求时，应向申请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。1
5、企业坚持并不断改进质量体系，提高iso三体系认证质量，接受认证机构的定期监督复查。

iso9001：2008质量管理体系设备管理流程范本？

ZS/CX/SW02 设备管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 对施工设备的管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足施工生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。 1 适用范围 适用于集团公司范围内施工生产设备的配置、使用、维护和管理。 2 术语和定义
2.1本程序中的术语采用GB/T19000－2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.1主要施工设备：指集团公司《机械设备管理规则》附表“主要施工设备目录”中所包括的28种机械。
2.3 机械事故： 设备非正常损坏造成停机，影响正常使用且直接损失价值或修复费用达0.5万元及以上的为机械事故。
2.4 项目部: 包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。 3 职责
3.1 设物部
3.
1.1负责拟制并督导本程序iso三体系认证的执行；
3.
1.2负责审核主要施工设备的购置计划并编制利用外资设备的购置申请计划，同时掌握计划的执行情况；
3.
1.3负责审核编制主要施工设备大修计划，监督、检查计划的实施;
3.
1.4 参与特大机械事故的调查、分析和处理；
3.
1.5统一编制机械设备管理编号；下达由设物部部长负责签发的设备调拨通知单；
3.
1.6负责集团公司出资时的施工设备招标采购工作；
3.
1.7负责对集团公司范围内机械设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督、检查和指导
3.2 项目部
3.
2.1执行集团公司颁布《机械设备管理规则》、《电力管理细则》、《机械设备安全技术操作规程》，并根据实际情况制订相关规章制度；
3.
2.2按照施工组织iso认证配置施工设备，并将“主要施工设备配置表”报设物部备案；
3.
2.3，做好机械设备的管理、使用、保养、修理等工作，负责对租赁和外协单位的设备管理工作进行监督、检查、指导和协调。
3.
2.4组织对本项目设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作实施与监督、检查；
3.
2.5建立健全机械设备台账和技术档案；
3.
2.6对机械人员进行专业教育和技术培训；
3.3 施工单位 负责执行本程序
4.
3、
4.
4、
4.
6、
4.7。 4 工作程序
4.1 设备购置
4.
1.1 集团公司购置设备，由设物部按照《设备采购办法》组织执行；
4.
1.2 分公司购置计划经集团公司审核下达后，按照《设备采购办法》自行购置；
4.
1.3设备组资后，由保管单位填报“新机械设备到达通知单”，报集团公司设物部备案；
4.
1.4设物部统一编制管理号码，并建立集团“机械设备台账”。
4.2 设备调拨
4.
2.1 需求单位设备不能满足要求时，向集团公司提出设备调配申请；可调剂的设备由设物部下达“设备调拨通知单”；
4.
2.2调入单位对调入设备机况、附件等验收无误后签认“设备调拨通知单”，报设物部；
4.
2.3设备调配过程中调出与调入单位之间发生异议可协商解决，协商达不成协议的，由设物部仲裁。
4.3 设备使用
4.
3.1 各设备保有单位均应建立机械设备台帐和机械履历薄/机械运转记录等技术档案；
4.
3.2 设备进场前要进行鉴定,保证完好设备进场,并做好记录；
4.
3.3 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作；
4.
3.4 机械设备必须定人、定机，实行专人管理，操作人员要相对稳定；
4.
3.5 设备使用必须严格执行《机械设备安全技术操作规程》，汽车、起重、提升设备等还应符合单位有关法规；
4.
3.6 设备使用单位应按《电力管理细则》的规定严格执行，确保正常施工和用电安全。
4.
3.7 设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，并执行《机械设备安全技术操作规程》总则第六节“机械用油”的规定；
4.
3.8凡机械设备产生的有害环境或影响人身健康的废气、废液、噪音、震动等，其指标必须符合单位环境保护法规及标准的规定，对超出该规定范围的设备，必须进行修理/改造，否则必须停机/更换设备。
4.4 设备的维修、保养
4.
4.1 设备必须按《机械设备管理规则》规定或机械使用说明书要求进行保养、维修，并做好记录;
4.
4.2 设备的安全保护装置的维护和保养，如安全阀、力矩限制器、限位器、警报器，各种仪表及其它安全指示装置等都必须按照出厂说明书、《机械设备安全技术操作规程》规定进行维护、检查和保养;
4.
4.3 主要施工设备年度大修计划，由各单位编制申请计划报设物部汇编，经公司董事会通过后企划部统一下达。
4.5 设备报废：分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批复。
4.6 凡参与施工的外部设备，进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录；尤其要做好设备安全管理的有效监控。
4.7 机械事故
4.
7.1 事故的划分 a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类； b)机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故，5万元及以上至15万元的为重大事故，15万元及以上的为特大事故；
4.
7.2 事故的处理 a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部（一般事故五日内报上一级主管部门），同时填报“机械事故报告单”逐级上报； b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司，由公司安委会进行处理；重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案；一般事故由发生事故的单位负责处理，并逐级上报； c)机械事故同时发生人身伤亡的，事故统计、处理依照安全监察部门规定办理咨询,不再重复统计和处理。
4.8 设物部通过各种方式检查集团公司范围内机械设备管理情况，并进行监督、指导，必要时执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。
4.9 设备管理过程中产生的各项记录，执行《记录控制程序》。 5 相关/支持性iso三体系认证
5.1《机械设备管理规则》；
5.2《电力管理细则》；
5.3《机械设备安全技术操作规程》;
5.4《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。 6 记录
6.1 机械调拨通知单
6.2 新机械设备到达通知单
6.3 机械设备管理台帐
6.4 机械事故报告单 7 附表/附录
7.1 机械调拨通知单
7.2 新机械设备到达通知单
7.3 机械事故报告单

iso9001:2008新标准申报讲解
1.iso9001:2008的新标准将于2008年10月31目正式发布。 (标准已於2008年11月14日正式发布)
2.标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，iso将用6～12个月时间来结束iso9001:2000版的使用。
3.对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。
4.审核员只要培训新版的修改之处即可。
5.以下为申报条款：
3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）
4.1增加了外包过程的控制，借助
7.
4.1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
4.
2.1申报了一个单一的iso三体系认证可以包括一个或多个程序的要求，一个iso三体系认证化程序的要求也可以在多个iso三体系认证中体现。（如纠正预防管理程序）
4.
2.3增加了
4.
2.3f确保对质量体系策划和运行所必要的外来iso三体系认证得到识别，并控制其分发。
5.
5.2管理者代表：即新标准要求管理者代表应是组织内的下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职）。
6.
2.1基于教育、培训、技能和经验，从事影响iso三体系认证质量符合性的工作人员应是能够胜任的（范围较大）。
6.
2.2能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性;确保达到必要的能力（指实际操作方面的能力加严）。
6.3 增加了
6.3c:增加了支持性服务（如运输 或通讯或信息系统/erp系统)、策划、提供、维护全方面评价。
7.
2.1与iso三体系认证有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或iso三体系认证的最终处置）。
7.
5.1生产和服务提供的控制：生产和服务包括iso三体系认证的防护（包装-仓储-搬运-回收手册）。
7.
5.2生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）
7.
5.4顾客财产：增加了注解-阐明iso体系认证和私人信息为顾客财产（如保险公司，等）。
7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的管理）。
8.
2.1：监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾客满意度调查、已提交iso三体系认证质量信息、用户意见调查，失去业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。
8.
2.2内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录）。
8.
2.3过程的监视和测量：
1.删掉了最后一句话，即，“以确保iso三体系认证的符合性”
2.注解中增加了采用过程控制方法时需考虑的要点，此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程）。
8.3 不合格品的控制：未满足顾客要求的不合格品，只有得到客户同意放行的条件才能放行，组织内部在未得到客户同意时不能放行，如放行是不符合标准要求的，要开立主要不符合项。

ZS/CX/SW02 设备管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 对施工设备的管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足施工生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。 1 适用范围 适用于集团公司范围内施工生产设备的配置、使用、维护和管理。 2 术语和定义
2.1本程序中的术语采用GB/T19000－2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.1主要施工设备：指集团公司《机械设备管理规则》附表“主要施工设备目录”中所包括的28种机械。
2.3 机械事故： 设备非正常损坏造成停机，影响正常使用且直接损失价值或修复费用达0.5万元及以上的为机械事故。
2.4 项目部: 包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。 3 职责
3.1 设物部
3.
1.1负责拟制并督导本程序iso三体系认证的执行；
3.
1.2负责审核主要施工设备的购置计划并编制利用外资设备的购置申请计划，同时掌握计划的执行情况；
3.
1.3负责审核编制主要施工设备大修计划，监督、检查计划的实施;
3.
1.4 参与特大机械事故的调查、分析和处理；
3.
1.5统一编制机械设备管理编号；下达由设物部部长负责签发的设备调拨通知单；
3.
1.6负责集团公司出资时的施工设备招标采购工作；
3.
1.7负责对集团公司范围内机械设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督、检查和指导
3.2 项目部
3.
2.1执行集团公司颁布《机械设备管理规则》、《电力管理细则》、《机械设备安全技术操作规程》，并根据实际情况制订相关规章制度；
3.
2.2按照施工组织iso认证配置施工设备，并将“主要施工设备配置表”报设物部备案；
3.
2.3，做好机械设备的管理、使用、保养、修理等工作，负责对租赁和外协单位的设备管理工作进行监督、检查、指导和协调。
3.
2.4组织对本项目设备的质量、环境、职业健康安全等管理工作实施与监督、检查；
3.
2.5建立健全机械设备台账和技术档案；
3.
2.6对机械人员进行专业教育和技术培训；
3.3 施工单位 负责执行本程序
4.
3、
4.
4、
4.
6、
4.7。 4 工作程序
4.1 设备购置
4.
1.1 集团公司购置设备，由设物部按照《设备采购办法》组织执行；
4.
1.2 分公司购置计划经集团公司审核下达后，按照《设备采购办法》自行购置；
4.
1.3设备组资后，由保管单位填报“新机械设备到达通知单”，报集团公司设物部备案；
4.
1.4设物部统一编制管理号码，并建立集团“机械设备台账”。
4.2 设备调拨
4.
2.1 需求单位设备不能满足要求时，向集团公司提出设备调配申请；可调剂的设备由设物部下达“设备调拨通知单”；
4.
2.2调入单位对调入设备机况、附件等验收无误后签认“设备调拨通知单”，报设物部；
4.
2.3设备调配过程中调出与调入单位之间发生异议可协商解决，协商达不成协议的，由设物部仲裁。
4.3 设备使用
4.
3.1 各设备保有单位均应建立机械设备台帐和机械履历薄/机械运转记录等技术档案；
4.
3.2 设备进场前要进行鉴定,保证完好设备进场,并做好记录；
4.
3.3 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作；
4.
3.4 机械设备必须定人、定机，实行专人管理，操作人员要相对稳定；
4.
3.5 设备使用必须严格执行《机械设备安全技术操作规程》，汽车、起重、提升设备等还应符合单位有关法规；
4.
3.6 设备使用单位应按《电力管理细则》的规定严格执行，确保正常施工和用电安全。
4.
3.7 设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，并执行《机械设备安全技术操作规程》总则第六节“机械用油”的规定；
4.
3.8凡机械设备产生的有害环境或影响人身健康的废气、废液、噪音、震动等，其指标必须符合单位环境保护法规及标准的规定，对超出该规定范围的设备，必须进行修理/改造，否则必须停机/更换设备。
4.4 设备的维修、保养
4.
4.1 设备必须按《机械设备管理规则》规定或机械使用说明书要求进行保养、维修，并做好记录;
4.
4.2 设备的安全保护装置的维护和保养，如安全阀、力矩限制器、限位器、警报器，各种仪表及其它安全指示装置等都必须按照出厂说明书、《机械设备安全技术操作规程》规定进行维护、检查和保养;
4.
4.3 主要施工设备年度大修计划，由各单位编制申请计划报设物部汇编，经公司董事会通过后企划部统一下达。
4.5 设备报废：分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批复。
4.6 凡参与施工的外部设备，进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录；尤其要做好设备安全管理的有效监控。
4.7 机械事故
4.
7.1 事故的划分 a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类； b)机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故，5万元及以上至15万元的为重大事故，15万元及以上的为特大事故；
4.
7.2 事故的处理 a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部（一般事故五日内报上一级主管部门），同时填报“机械事故报告单”逐级上报； b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司，由公司安委会进行处理；重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案；一般事故由发生事故的单位负责处理，并逐级上报； c)机械事故同时发生人身伤亡的，事故统计、处理依照安全监察部门规定办理咨询,不再重复统计和处理。
4.8 设物部通过各种方式检查集团公司范围内机械设备管理情况，并进行监督、指导，必要时执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。
4.9 设备管理过程中产生的各项记录，执行《记录控制程序》。 5 相关/支持性iso三体系认证
5.1《机械设备管理规则》；
5.2《电力管理细则》；
5.3《机械设备安全技术操作规程》;
5.4《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。 6 记录
6.1 机械调拨通知单
6.2 新机械设备到达通知单
6.3 机械设备管理台帐
6.4 机械事故报告单 7 附表/附录
7.1 机械调拨通知单
7.2 新机械设备到达通知单
7.3 机械事故报告单